Cadeia De Suprimentos Chocolate

DO PASSIVO + P.L. R$ 295.095,42 Organograma da empresa: Diretoria Gerente de Marketing e Atendimento Gerente de Produção e Logística Gerente de RH e Finanças Recepcionista Telefonista Garçons Supervisor de Produção Supervisor de Suprimentos e Entregas Pizzaiolos Entregadores Operador de Caixa Auxiliar Administrativo 2 – RECURSOS PATRIMONIAIS O empreendimento tem o objetivo de realizar um atendimento eficiente e eficaz aos clientes, atualmente dispomos dos…

SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 Cintia Sayuri Moracima RA 617514-7 Dalila da Silva Nakasima RA A4764F-5 Roberta dos Santos P. Rosa RA A525BC-3 Sirlene Alves Pinto RA A50796-5 Vera Lucia Dorrigoni RA A547BA-0 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE Atividades práticas supervisionadas trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 5°/4° semestres, do curso de…

soluções alimentares. Se em 1866 a companhia suíça iniciou seus negócios com apenas um produto - a farinha láctea -, atualmente ela é responsável pela produção de mais de 140 itens como chocolatados, biscoitos, cafés, cereais, cereais matinais, águas, chocolates, culinários, lácteos, refrigerados, sorvetes, produtos à base de soja, petcare e outros. Segundo Cesar Almeida, gerente-executivo de Tecnologia da Informação da Nestlé Brasil, a companhia utiliza a tecnologia em diversos setores…

positive indicators, which can provide a high level of service to the final customer. KEYWORDS: Distribution logistics, Service level, Milk Sector. INTRODUÇÃO Logística é um termo normalmente associado a atividades como distribuição física, suprimento ou administração de materiais e transporte. Pode-se definir logística como sendo a junção de quatro atividades básicas: aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos. Para que estas atividades funcionem é necessário um…

investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre a oferta e a demanda, de maneira a tornar a manutenção de estoques desnecessária. Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e como nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição. Na verdade, estoques servem para uma série de finalidades,…

baseados em experiências anteriores e sem nenhuma comprovação cientifica. A empresa entende que o transporte representa hoje o maior custo logístico da cadeia, porém essa visão é restrita e não leva em consideração outros fatores ou mesmo a integração entre planejamento, produção e distribuição. Desta forma, o desequilíbrio dos estoques ao longo da cadeia logística gera uma série de custos, muitas vezes desnecessários, que envolvem diretamente o nível de serviço da empresa. Neste…

2009:22. Estratégia Corporativa  Em que negócios atuar  Como Integrar O que fazer? Onde competir? Estrutural 1 CORPORATIVO Estratégia de Negócio  Posicionamento na Indústria 3 FUNCIONAL Centralizado • • • • Finanças Recursos Humanos Produção Suprimentos 2 NEGÓCIO Como competir? Conjuntural 3 FUNCIONAL Descentralizado Estratégia Funcional  Como atuar Definição do Negócio Quem Somos Fundada em 2001, a FULANA é uma empresa de consultoria na área corporativa, que concentra…

LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS SUPPLY CHAIN Prof. Wilson Luigi Silva BIBLIOGRAFIA • • • • • • • BALLOU, R. H. Logística Empresarial: Transportes, Administração de Materiais e Distribuição. São Paulo: Atlas. BOWERSOX, Closs. Logística Empresarial - O Processo de Integração da Cadeia de Suprimento. São Paulo: Atlas. CHRISTOPHER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pioneira. DIAS, Marco Aurélio Pereira. Administração de Materiais.…

TRABALHO: PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Guarulhos 2011 2 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho é resultado de uma pesquisa bibliográfica, no qual faremos a análise setorial do desenvolvimento relacionado à: Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais. Esperamos assim poder contribuir nas seguintes informações a serem vistas. 3 “O Meio mais eficaz para intensificar o potencial de criatividade e aprendizado de uma…

3 projeto do processo de fornecimento do produto/serviço.........................................11 5.4 Layout da empresa. Projeto das intalações.................................................................12 5.5 Forncedores e cadeia de suprimentos.........................................................................12 5.6 Controle de estoque.....................................................................................................13 6. Estrutura organizacional......