Cadeia De Suprimentos Case

CENTRO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SOROCABA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA CASE: Ana Flávia Bertolai Samuel Barboza de Andrade Tadeu Bento Tamires Cobello Thaís Aparecida Zotti Thaís Oliveira Sorocaba/SP 2011 O WALMART Missão Vender por menos para as pessoas viverem melhor. Visão Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários. Valores Nossos valores visam a atender às boas práticas do mercado…

2011 Curso de Gestão em Logística ADEQUAÇÃO NO PROCESSO PRODUTIVO PARA MELHORIA NO FLUXO DE MATÉRIAS E ARMAZENAGEM Trabalho apresentado à VERIS, como parte dos requisitos para obtenção do título de Analista em Cadeia de Suprimentos. Orientador: Prof. Daniel Gobbi Costa Campinas, SP 2011 Curso de Gestão em Logística Talita Aparecida Santos FOLHA DE APROVAÇÃO Cristiano Souza Buratto Ferreira Gislaine Souza Santos…

|Certificações Parciais | |Desenvolvimento Pessoal |Analista de Gestão | |Suprimentos |Analista de Suprimentos | |Movimentação |Analista de Movimentação | |Operação

Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis – SC - Brasil www.producaoonline.inf.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. X/ Num. X/ mês de ano O IMPACTO DE UM SISTEMA DE AGENDAMENTO ANTECIPADO DE DOCAS PARA CARGA E DESCARGA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS THE EFFECT OF A DOCK SCHEDULE SYSTEM IN ADVANCE FOR SHIPMENT AND RECEIVING IN THE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fabrício Mello Mulato Engenheiro de Produção e Especialista em Administração de Empresas Universidade de São Paulo - USP…

RA: A3814A-3 Francisco Monteiro Neto RA: A51841-0 Jorge Luiz F. Galetto Filho RA: A47921-0 Marcelo Marchetti Lara RA: A44237-5 Sheriane Kesia M. Pezato RA: A59CHH-4 Case New Holland SOROCABA 2011 UNIP – Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Cursos Superiores de Tecnologia em Logística Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III Camila Aparecida de Oliveira RA:

desenvolvimento, depois se produz e, em seguida, acontece a venda. ( ) Por processamento – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois a venda e, em seguida, se produz. A F – V – V B V – V – F C F – F – V D F – V – F Questão 7 Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management Uma empresa pode melhorar sua política de estoques se estiverem bem claras, estabelecidas e implementadas algumas ações estratégicas que influenciem diretamente os seguintes aspectos: melhoria rápida,…

___________________________________________________________________________ A IMPORTÂNCIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA A COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES ___________________________________________________________________________ Amanda Ramos de Resende Alves; André de Jesus Aniceto; Bianca Martins de Oliveira; Douglas Antoneli Ribeiro; Everton Matheus Esperidião da Cruz; Matheus Augusto Oliveira; Rosinei de Paulo Gabriel; Thamires Emídio Siqueira; Vanessa Costa Silva – Acadêmicos da…

interference and case studies where it proves that the stocks are divided into internal and external: the internal are fit into meeting deadlines and supplies, fragility of managerial processes especially planning; and external demand on the variation of climatic conditions, socioeconomic, between others. The stockpile goals are subdivided in: cost; requests, lack; level of service and capital return. The methodology used was the study and analysis of 03 different cases of companies…

compreender a dinâmica do green business junto ao cenário competitivo de mercado a partir da análise da supply chain management. O estudo analisa o caso da Natura Cosméticos S.A. através das estratégias utilizadas pela organização junto a sua cadeia se suprimento de modo a identificar quais estratégias foram mais determinantes para que a Natura Cosméticos S.A. pudesse alcançar um posicionamento mais competitivo no ambiente do green business. Baseado nas categorias básicas do…

...14/15 1.2 Estrutura Organizacional e gestão da cadeia de suprimentos........................16 2. Rotinas de atividades desenvolvidas no subcontrato nacional.........................17/18 2.1. Fluxograma....................................................................................................18 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................19 3.1 Cadeia de Suprimentos......................................................