Cadeia De Suprimento De Um Posto

distâncias (Ex: transporte de grandes quantidades entre Brasil e EUA). Modal Rodoviário: Geralmente o transporte rodoviário se restringe ao transporte do petróleo para distribuidoras. (Ex: Caminhões-Tanques transportam o produto da refinaria até postos de combustíveis e afins). Modal Ferroviário: O modal Ferroviário é pouco utilizado no transporte do petróleo, apesar de ser uma alternativa econômica para o deslocamento de petróleo, apesar de uma velocidade relativamente baixa, no…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Nome: Felipe Miguel da Silva Pinto UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – PERÍODO - 2014.2 Capítulo 1 – Questões 2; 3 e 7. 2) Um exemplo de canal reverso de importância econômica crescente é o das embalagens em geral, unitizadas para o transporte. Trata‐ se de um canal reverso que tem contribuído de forma significativa

ter um depósito para armazenamento das embalagens vazias de agrotóxicos. O fabricante, por sua vez, é incumbido de providenciar o recolhimento das embalagens vazias nas centrais de recolhimento providenciado pelos revendedores. Dessa forma, toda a cadeia é incumbida de fazer uma parte no processo de logística reversa. Tendo em vista o tema relacionado ao descarte correto das embalagens de agrotóxicos, a presente pesquisa tem como problemática responder a seguinte questão: Como se dá…

Satolani Tutor: Nadye Gentil Acadêmicos: Tecnologia em Logística CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DA EMPRESA DEBLOCO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ARTEFATOS DE CIMENTO LTDA. Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Logistica da Faculdade Anhanguera Educacional S.A., Orientador: Prof. Ma. Mônica Satolani CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DA EMPRESA DEBLOCO INDÚSTRIA E…

o cumprimento dos prazos, a transparência de custos e o desenvolvimento de serviços apropriados e integrados com fornecedores e clientes. O risco de a atividade de transportes comprometer a qualidade de toda a logística e a estratégia de toda uma cadeia aumenta à medida que as decisões de contratação do transporte estão centradas diretamente no preço do frete. Esse risco ocorre quando as decisões operacionais se sobrepõem aos fatores estratégicos. Dessa forma, o embarcador passa a não…

GESTÃO DE SISTEMAS DA PRODUÇÃO...............................................................................05 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO................................................................08 3 LOGISTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS....................................................12 4 ARRANJO FISICO DE MAQUINAS, EQUIPAMENTOS E FACILIDADES...........................14 5 MOVIMENTAÇÃO DE…

publico, desde o infantil ao publico da terceira idade. Os livros serão classificados por títulos, as pessoas costumam mais comumente fazer esse tipo de busca. Outra opção de busca será através do autor. Para facilitar e orientar o usuário do site será posto em destaque os livros lançamentos e os autores mais procurados. A atualização do site diariamente dará uma credibilidade nas informações, e com isso atrairá cada vez mais usuário clientes. 3.2 Duas formas de segurança da informação…

Logística Integrada representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e de informações aos fornecedores e ao cliente final. A gestão da cadeia como um todo pode proporcionar uma série de maneiras pelas quais é possível aumentar a produtividade e, em conseqüência, contribuir significativamente para a redução de custos, assim como identificar formas de agregar valor aos produtos.…

que justificasse a estrutura de varejo a empresa se veria forçada a comercializar produtos fabricados pela concorrência. Considerando a cadeia de valor, um canal de distribuição pouco eficiente seria logo substituído por outro mais produtivo. No processo de distribuição dos produtos, desde a fábrica que o produz, até o consumidor final na cadeia de suprimento, podem ocorrer situações diversas, formando canais típicos de comercialização. As principais situações são as seguintes: • O…

fecham antes do terceiro ano, 50% não concluem o quarto ano e 62% fecham até o quinto ano. O Fechamento prematuro dessas empresas consome dezesseis bilhões de reais em poupanças pessoais e faturamento cessante, além de extinguir mais de duzentos mil postos de trabalho anuais. A estratégia de produção, mais especificamente as prioridades competitivas, tem função chave no que se refere ao suporte à estratégia competitiva e, consequentemente, à estratégia corporativa. No entanto, para que…