Cadeia De Abastecimento De Uma Empresa De Refrigerante

o UCC – Uniform Code Council, Inc. No Brasil em alguns estados do Sul e Sudeste a ECR deixou de ser uma promessa , é uma realidade comandada pelos grupos Wal-Mart, Pão-de-Açucar, Carrefour e outras Cadeias de Supermercados, que chegaram à conclusão de que não se deve confundir o abastecimento eficaz com altos custos, que não se deve pensar em EDI apenas como envio eletrônico de informações, na verdade, é necessário implantar-se um sistema confiável de geração de dados para começar…

franqueadas e as demais 595 unidades são de propriedade integral da Burger King. Do total de restaurantes, 5.214 (41%) estão localizados fora dos Estados Unidos e Canadá (dados de setembro de 2012). A especialidade do Burger King é o hambúrguer Whopper. A empresa é a quinta maior rede de fast-food dos EUA, ficando atrás deMcDonald’s, Subway, Starbucks e Wendy's (dados de agosto de 2012).A nível mundial, a Burger King está na sexta posição, atrás deMcDonald’s, KFC, Subway, Pizza Hut e…

UNIVERSIDADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO São Paulo 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 1.1. QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA? 04 1.2. A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PARA A EMPRESA 04 1.3. A QUEM COMPETE AS DECISÕES ESTRATÉGICAS 04 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA MCDONALD’S 05 2.1. HISTÓRICO DO MCDONALD’S 05 2.2. PRODUTOS COMERCIALIZADOS 05 2.3. LOCALIZAÇÃO 06 TABELA 1 – ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL 07 3. ANÁLISE DA GESTÃO…

clientes consistência e rapidez. Localização: As lojas do McDonald's estão concentradas nas principais cidades, com isso, o transporte da MBB é mais ágil (fácil acesso para cidades grandes). A distribuição é feita através da malha rodoviária. A empresa costuma instalar lojas nos pontos mais movimentados de uma cidade e um fator prejudicial disto para a MBB se dá a dificuldade de descarregar os materiais nos pontos de venda. Em função do crescimento acelerado dos números de…

MBA em Gestão Empresarial CASO: Disciplina: Estratégia de Empresas Professor Responsável: Adilson Carlos Yoshikuni Aluna: Kézzia Karine Maciel Leitão SANTOS Nov/2011 * i Sumário Sumário ............................................................................................................................................. ii 1. Histórico da Empresa .................................................................................................................... 4 2. Bloco A .........

negócio, que ganha em profissionalização. Além disso, a certificação pode abrir portas em mercados antes inacessíveis, bem como pode também trazer diferenciais positivos de preço aos produtos. “Ao atuar diretamente na imagem do produto, na marca da empresa, um selo se transforma num passaporte para novos mercados e melhores preços”, pontua Gonçalves. Consumidor começa a valorizar… Sob a perspectiva do consumo, estudo do instituto Akatu revela que 37% das pessoas estão dispostas…

Aligleri, L.; Aligleri, L.A.; Kruglianskas, I. Ed. Atlas/SP. 2009 aper do Brasil (empresa fictícia) DADOS GERAIS • Atuação: produção de papel • Localização: interior da Bahia • Público-alvo: outras indústrias. • Formação acionária: 100% capital nacional • Produção: 1,2 milhão de toneladas de papelão ondulado por ano • Unidades industriais: 3 HISTÓRICO E CARACTERIZAÇÃO A empresa foi fundada por três irmãos jovens imigrantes, em 1916, quando o…

benefício oferecido pela água mineral. A água mineral em garrafa tem muitos benefícios, tais como ser refrescante, sem calorias, fácil de comercializar e carregar, mais saborosa que algumas águas de filtros comuns e muito mais saudável que os refrigerantes. Há muitas formas de se agregar valor ao produto, desde a produção até o armazenamento, sendo que grandes investimentos são feitos em embalagens. Seguem alguns aspectos que podem ser trabalhados a fim de agregar valor ao produto…

Gerenciamento da cadeia de suprimentos As soluções de supply chain oferecem a toda a cadeia possibilidade de informações detalhadas do processo de compra e venda, e por isso estão sendo objeto de interesse de diversos varejistas, segundo Vianna, da SAP. Com base nelas, há umcontrole por parte do varejista na programação de compras, informações sobre geração de pedidos, posição de estoque, datas de recebimento, local e modo do recebimento, controle de datas de pagamen-to, entre outros dados que

sue lançamento em escala comercial, entre o pedido feito pelo cliente e a entrega e entre a identificação de problemas e a resolução dos mesmos. A fabricação enxuta passou a ser conhecida como fabricação "just-in-time" e sua adoção, por inúmeras empresas em todo o mundo, obedecia a uma série de requisitos, dentre os quais podem ser mencionados a mudança de produção empurrada para a produção puxada, o desenvolvimento de fornecedores, a eliminação de atividades que não agregam valor, a…