Cade Ambev

nossos queridos familiares que sempre estiveram ao nosso lado dando força e sabedoria. A universidade Federal do Paraná, na figura de seu corpo docente, que sempre nos prestou com o conhecimento necessário no desenvolvimento do trabalho. A empresa AmBev pela total disponibilizaçao de sua estrutura e acervo técnico. E principalmente a Deus, que nos deu a possibilidade de estabelecer esse momento, como uma verdadeira conquista em nossas vidas. ii “Viver é ter sonhos,…

Visão Geral da Empresa A AmBev – Companhia de Bebidas das Américas é a quarta maior cervejaria e a sétima maior empresa de bebidas do mundo. A Companhia foi criada em 1º de julho de 1999, com a fusão da Companhia Cervejaria Brahma com a Companhia Antarctica Paulista, as duas maiores cervejarias brasileiras. Entretanto, o nascimento da companhia só ocorreu efetivamente em março de 2000 com a aprovação da fusão pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), constituindo-se na…

que a Brahma em pouco tempo se consolidou como uma das mais lucrativas empresas de cerveja da época, o que foi decisivo para, nos anos seguintes, comprassem a principal concorrente, a paulista Antarctica, dando origem à Ambev, a maior cervejaria do Brasil. Posteriormente, a Ambev se fundiu à cervejaria belga Interbrew, dando origem à Inbev, onde logo foi implantada a “cultura Garantia”. Em 2008, finalmente a InBev comprou a rival americana Anheuser-Busch, dona da marca Budweiser,…

internacional seus dirigentes terão que ter cautela com a cultura nacional da empresa que se unirá. FORMAÇÃO DA ALIANÇA ESTRATÉGICA / RESTRIÇÕES Restrições governamentais, por meio de leis e regulamentos, como é o caso da Ambev (Companhia de Bebidas das Américas). Negociações com a CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica), que é o órgão regulamentador das fusões no Brasil. FORMAÇÃO DA ALIANÇA ESTRATÉGICA / CONFLITOS Conflitos gerados na administração de pessoal. Bem…

verdade uma compra ou incorporação de grupos empresaria. É cada vez mais comum o processo de fusões entre grandes empresas. Recentemente vimos no Brasil à união entre Itaú e o Unibanco. Há alguns anos, a Antártica e a Brahma se juntaram para formar a AmBev, que mais tarde formou a InBev, em conjunto com uma cervejaria belga. Podemos citar como fatores que determinam o processo de fusão a racionalização da produção, no qual o objetivo é cortar custos e manter a qualidade dos produtos: a…

patrimônio da sociedade de que façam parte. Deve-se ter o cuidado ao realizar a operação de fusão para não ocorrer monopólio das atividades operacionais destas empresas, caso ocorra, o CADE fará a verificação com base na Lei 8.884/1994. Um exemplo notório de fusão, que se submeteu à averiguação do CADE, foi o caso da AmBev, a qual é resultante da operação realizada entre a Brahma e a Antarctica. O art. 228 da Lei 6.404/1976, diz: Art. 228. A fusão e a operação pela qual se unem duas ou…

Lojas Americanas para se dedicar à GP. 1994 Abalado pelos efeitos da crise asiática e do 1998 A Brahma compra a rival Antarctica e forma a Ambev. enfraquecimento de sua cultura, o Garantia é vendido para o Credit Suisse por 675 milhões de dólares. 1999 2003 A belga Interbrew compra a Ambev, formando a InBev. Pelo acordo, Jorge Paulo, Marcel e Beto tornam-se acionistas da nova cervejaria. Com o passar do tempo, eles aumentariam sua…

sua cul Garantia vendido Credit Sui 675 milh dólares. A Brahma compra a rival Antarctica e forma a Ambev. 1999 Jorge Marcel e vendem p suas ações Investime 2003 A belga Interbrew para uma geração sócios, comandad Antonio Bonchristi Fersen Lambranh ano segu trio vend restante d participaçã deixaria negócio completam compra a Ambev, formando a InBev. Pelo acordo, Jorge Paulo, Marcel e Beto tornam-se acionistas da nova…

tornando – se um mau negócio para o setor varejista e para os consumidores. Em outras ocasiões, o Cade, (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) tomou providências para proteger os consumidores. Na criação da AmBev, que juntou as cervejarias Brahma e Antártica em 1999, determinou a venda de cinco fábricas e a venda da marca Bavária. Em 2004, vetou a compra da Chocolates Garoto pela Nestlé. Como a AmBev, a Sadia adotou um discurso nacionalista para justificar à sua pretensão.…

Apesar do ambiente macroeconômico desafiador que impactou nossa performance sobretudo no terceiro trimestre, mantivemos nosso plano, convictos que tínhamos a estratégia correta para encarar não só os desafios de curto prazo mas para melhor posicionar a Ambev para o futuro. De fato, vimos nosso resultado reacelerando no quarto trimestre, fechando mais um ano de sólido desempenho operacional. E quando olhamos para nossa estratégia comercial, ficamos não somente satisfeitos com a…