gerenciamento de cadeia de suprimentos

Gerenciamento da cadeia de suprimentos As soluções de supply chain oferecem a toda a cadeia possibilidade de informações detalhadas do processo de compra e venda, e por isso estão sendo objeto de interesse de diversos varejistas, segundo Vianna, da SAP. Com base nelas, há umcontrole por parte do varejista na programação de compras, informações sobre geração de pedidos, posição de estoque, datas de recebimento, local e modo do recebimento, controle de datas de pagamen-to, entre outros dados que facilitam ter o produto certo, no dia certo e no local certo. Para o fornecedor, com base nesses dados, ele poderá planejar os suprimentos, con-trolar a demanda e realizar um trabalho mais eficiente, com entregas e quantidades pontu-ais. Englobando uma esquematização logística. Todo esse processo auxilia também no ge-renciamento de categorias e na reposição eficiente, por exemplo. Sobre os benefícios tipicamente observados em projetos de supply chain manage-ment, são verificadas reduções de 5% a 40% nos níveis de inventário, de até 5% nas devo-luções dos produtos, de 1 % a 2% na obsolescência do produto e de 7% a 3% no custo variável de distribuição. Há aumento da taxa de atendimento de pedidos corretos, de até 99%, e o aumento nas vendas pela disponibilidade de produtos foi de até 25%, segundo números da SAP. Há muitas empresas que oferecem a solução de supply chain, além da J.D. Edwards e da SAP, algumas delas são as nacionais Microsiga Datasul, Logocenter, a norte-americana SSA e

IMPRESSO ^ G s t a c i o = Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos la . Edição/2002 Sunil Chopra e Peter Meindl Capítulos - Com preendendo a Cadeia de Suprimentos - Fatores-chave e Obstáculos da Cadeia de Suprim entos - Tecnologia da Informação em Uma Cadeia de Suprim ento ri/Á APROV,: 10/6/2010 D 7â Saltes Reservados - Cspynghí Pearson SS-ca&K - DATA \l \rM ' i ití O m ^ r^ < r :> tfi jN l G ü'…

IMPRESSO ^ G s t a c i o = Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos la . Edição/2002 Sunil Chopra e Peter Meindl Capítulos - Com preendendo a Cadeia de Suprimentos - Fatores-chave e Obstáculos da Cadeia de Suprim entos - Tecnologia da Informação em Uma Cadeia de Suprim ento ri/<vhopra.jM' PEARSON Pearson Education http://www.pearson.com.br ISBN 9788587918246 abdr D’'s!tcs Reservados - CopyrEghi Pearson Sducaim - 37885879L824SCAP5í…

interação entre elas. Os profissionai s que lidam com sistemas de informações, sejam ele s usuários ou projetistas de sistemas, com f reqüência precisam definir sistemas e seus subsistemas de modo a transformar problemas complexos em problemas de menor complexidade, mais fáceis de serem solucionados. Assim já dizia o general romano Júlio César: dividir para conquistar! U nidad e 1 17 Universidade Santa Cecilia - Unisanta E uma organização, pode se r c onsiderada um…

"fazem frio" P anelas de pressão E liminando o calcário das panelas " Girinos" na máquina de lavar Pasta de dentes - de giz e algas 0 f io das lâminas de barbear A ço inoxidável 20 21 21 22 23 23 24 25 26 26 27 28 29 30 GRANDES PROEZAS DE ORGANIZAÇÃO Multidões nos aeroportos 1 57 58 513 61 62 64 66 68 71 32 E vitando colisões aéreas A s elecção d o s controladores a éreos A c aça aos terroristas Refeições a bordo de um Jumbo 0 m u n d…

para isso. POR QUE ESTUDAR FINANÇAS? Quemprecisa conhecer finanças? Em uma só palavra: você. De fato. existem muitas razões �squais , · océ pe r cisa ter conhecimento de fi­ nanças, mesmoque n ao planeje seguir carreira nessa área. Exj>loramos a seguir algumas dessas razões. em pesquisas de mercado, projeto de mercado e de canais de distribuição, precificaçiio de produ tos, apenas para citar algumas poucas áreas. Os analistas financeiros apóiam-se bastante nos analistas de…

surgiram em oposição à situação da cidade real existente com seus inúmeros problemas gerados pela industrialização. Eram fundadas pelas companhias e não tinham, portanto, os atributos da cidade tradicional, principalmente no que tange à sua autonomia (Figura 9). 42 BRADLEY, B. H. The works: the industrial architecture of United States. New York: Oxford University Press, 1999.p. 58. 51 Figura 9: Planta da colônia operária de Kronenberg, das indústrias Krupp em 1873.…

infração, consignando a sançao cabível para sua oportuna execução, pela própria Administração, salvo no caso de multa- que só poderá ser executada por via judicial. Sanções - 0 poder de polícia seria inane e ineficiente - se não fosse coercitivo e não estivesse aparelhado -Je- sanções para o,, de desobediência à ordem legal da autoridade competente. 14 As sanções do poder de polícia, como elemento de coação e intimidação, principiam geralmente com a_~juUge se escalonam em…