Apostila organização e método

1.1 – Visão segundo Taylor (Engenheiro estadunidense Frederick Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX. O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911 "Princípios de Administração Científica". Com esse livro ele tenta convencer os leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa é através de um estudo, de uma ciência. A ideia principal do livro é a racionalização do trabalho, que nada mais é que a divisão de funções dos trabalhadores; com isso Taylor critica fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa”, que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão ideias que possam dar lucro à empresa, incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificação pelo esforço demonstrado; isso é criticado por Taylor, pois, uma vez que se recompensa um subordinado por suas ideias ou atos, torna-se dependente deles. Taylor acredita na ideia da eficiência e eficácia, que é a agilidade e rapidez dos funcionários gerando lucro e ascensão industrial.) Taylor assegurava que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: 1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositalmente a…

aproveitamento de oportunidades em negócios. Utilizamos muito neste livro, por ser simples e abrangente, a definição de Filion (1991): “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”. A literatura, geralmente, define o empreendedor no contexto empresarial, mas o autor desenvolveu um conceito que permitisse descrever o transbordamento do terna da empresa para todas as atividades humanas. Mesmo porque na educação não se pode ser dirigista, induzindo alunos a…

administração de recursos e ao atendimento aos alunos. Para manter esse compromisso com a melhor relação qualidade/custo, adotaram-se inovadores e modernos sistemas de gestão nas instituições de ensino. As unidades no Distrito Federal, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Santa Catarina, São Paulo e Rio Grande do Sul preservam a missão e difundem os valores da Anhanguera. Atuando também no Ensino a Distância, a Anhanguera Educacional orgulha-se de poder estar…

IVANILSON SANTOS 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS NA GESTÃO DE RH 1. A administração e as organizações A Organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ao mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para existência da organização. Uma organização existe quando: • • • Há pessoas capazes de se comunicarem e que Estão dispostas a contribuir com ação conjunta, A fim de alcançarem um objetivo comum. As organizações são instituições que compõem a sociedade…

IVANILSON SANTOS 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS NA GESTÃO DE RH 1. A administração e as organizações A Organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ao mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para existência da organização. Uma organização existe quando: • Há pessoas capazes de se comunicarem e que • Estão dispostas a contribuir com ação conjunta, • A fim de alcançarem um objetivo comum. As organizações são instituições que compõem a sociedade…

Estratégica. O modelo da Vantagem Competitiva. Práticas de Gestão. O conceito de Arquitetura Estratégica e a competição pelo futuro. A ética e a responsabilidade social das organizações. Oportunidades e negócios. Perfil empreendedor. Estratégia e planejamento estratégico. Linhas de financiamento. Plano de Negócios. Fatores críticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos. Objetivos Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o papel da administração e do…

estratégica de pessoas destaca-se como requisito para alinhar as pessoas à estratégia da organização Diante deste quadro, este trabalho propõe-se a analisar a importância do Planejamento Estratégico em recursos humanos sob a base do diagnóstico de recursos humanos como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. Quando se fala o termo “recursos humanos” em uma empresa, pensa-se em planejamento, capacitação,…

profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de um simples executor de tarefas é exatamente o fato de que enquanto o segundò sabejazer e executar certas coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e tluxogramas, compor orçamentos, opecar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc.), de maneira prática, concreta e imediatista,…

UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ELOISA GONÇALVES ÉRIKA ROSA CURVELO IONICE MIRANDA SANTIAGO RITA ANDRADE SANTOS SALVIANO JUNIOR ESTUDO DOS STAKEHOLDERS DO EMPREENDEDORISMO Porto Seguro 2011 ELOISA GONÇALVES ÉRIKA ROSA CURVELO IONICE MIRANDA SANTIAGO RITA ANDRADE SANTOS SALVIANO JUNIOR ESTUDO DOS STAKEHOLDERS DO EMPREENDEDORISMO Relatório final da disciplina de Pesquisa e…

Bruno Tonhetti Galasse Fernanda Bocchi Balthazar Helena Okada Lucia Helena Paula do Canto Waurie Rolão Ilustrações Ednei Marx CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Diretor-Geral José Manuel Moran ANHANGUERA PUBLICAÇÕES Gerente Editorial Adauto Damásio C129 Caderno de atividades: administração / Décio Henrique Franco... [et. al.].; Organizador Luciano Gamez; Coordenação do curso Mônica Ferreira Satolani. – Valinhos : Anhanguera Publicações, 2011. 212 p. ISBN: 978-85-7969-049 ©…