Buffet Concorrentes

atendimento e pratos saborosos, garantindo a satisfação dos clientes. E visando tal preceito, escolhemos conhecer os nossos clientes para assim agradá-los. Diversos estudos compuseram a nossa pesquisa de mercado, que analisou o setor, os clientes, concorrentes e fornecedores. Ao fim da pesquisa, as analises realizadas foram favoráveis ao empreendimento. Desta forma, para conquistar e fidelizar os nossos clientes, algumas ações de marketing serão realizadas, compostas inicialmente de…

de marketing Nosso foco principal é atender a grandes eventos como casamentos, formaturas e eventos empresariais, porém atenderemos eventos particulares, como aniversários, confraternizações e festas em gerais. Teremos parceria com empresas como buffets e organizadores de feiras e exposições para que possamos atingir maior numero de eventos. A nossa divulgação será feita através do “marketing boca a boca” e também diretamente com as nossas empresas parceiras. Teremos como diferencial…

6 6. MERCADO 7 7. LOCALIZAÇÃO 8 8. ESTRUTURA DO BUFFET 8 9. EQUIPAMENTOS E UTENSILIOS DO BUFFET 8 10. COMPETIDORES 9 11. EQUIPE GERENCIAL 9 12. ESTRUTURA FUNCIONAL 10 13. DADOS FINANCEIROS

Empresarial (Estudos de Caso – Avaliação 1) Aluna: Carla da Silva Ferreira Estudo de Caso 1: Buffet Comabem Ltda 1- Qual o problema principal do caso: Resposta: Falta de comunicação entre o Senhor Ricardo e a empresa como um todo. Além de concentrar todas as decisões apenas em uma pessoa. 2- Quais as mudanças percebidas nos mercado? Resposta: A entrada de novos concorrentes oferecendo os mesmo produtos ou até mesmo produtos inovadores, mudanças nos fatores…

fortes conceitos criativos que nos destacam em nosso ramo de negócio diante de nossos clientes, colaboradores, fornecedores e concorrentes. ANALISE SWOT |OPORTUNIDADES |AMEAÇAS | |Crescente demanda de eventos |Concorrentes | | …

logica para empresas de grande e pequeno porte, desenvolvento e gerenciando soluções sob medida para armazenar, organizar e otimizar processos de trabalho e gerenciamento de cadastro e afins. TEMA Informatização da empresa Buffet Colonial. Em vista a nessecidade da empresa Buffet Colonial que solicitou um software que registrase e organizase o processo relativos à sua área de atuação, sendo ela uma empresa de eventos, para otimizar o rendimento da empresa no cadastro de clientes, e de…

1 Estrutura organizacional 6 1.2 Localização 7 1.3 Produtos 7 2. ANÁLISE ESTRATEGICA 8 2.1 Missão 8 2.2 Visão 8 2.3 Valores 8 2.4 Analise SWOT 8 3. PLANOS RECURSOS HUMANOS 9 4. ANÁLISE DE MERCADO 9 4.1 Pontos positivos e negativos dos serviços concorrentes 10 4.1.1 Restaurante Tertulia 10 4.1.1.1 Pontos positivos 10 4.1.1.2 Pontos negativos 10 4.1.2 Restaurante Van Gog 10 4.1.2.1 Pontos positivos 10 4.1.2.2 Pontos negativos 10 5. ESTRATÉGIA DE MARKETING 11 6. PLANO FINANCEIRO 11 6. 1…

4.1 Concorrência 17 Figura 7: Tabela de possíveis concorrentes da Delicate. 18 4.2 Fornecedores 19 5 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 19 6 LIMITES FÍSICOS DA REGIÃO 20 Figura 8: Mapa dos concorrentes no contexto do município de Itu. 21 7 LISTA DOS CONCORRENTES DIRETOS E INDIRETOS 22 8 FICHA TÉCNICA DOS CONCORRENTES 24 9 DIAGNÓSTICO DOS CONCORRENTES PRIMÁRIOS 27 Figura 9: Tabela de Diagnóstico dos concorrentes primários da Delicate. 27 10 ANÁLISE DE SWOT 28…

fornecedores e executar funções necessárias para garantir a entrega dos serviços dentro prazo. 2.1. Lista dos Produtos Oferecidos Serviço básico: Reunião para elaboração do projeto, reunião midle e fechamento, buffet completo, decoração, DJ ou banda (com ou sem iluminação),salão, convites, lembranças, filmagem, fotógrafo e lista de presentes. Todos os serviços são cotados com fornecedores. Serviços adicionais: Aluguel de carro, placa…

descobrir minha vantagem competitiva?” Ele disparou, sem pestanejar, o conteúdo do slide 38: “A vantagem competitiva existe quando a empresa é capaz de oferecer os mesmos benefícios que os concorrentes a um custo mais baixo (vantagem de custo) ou entregar benefícios que superam aqueles dos produtos concorrentes (vantagem de diferenciação). Outra coisa: vantagem competitiva não se cria, não se descobre. Ela não está lá escondida, esperando para ser descoberta, você precisa desenvolvê-la”,…