O drh da brasil cosmopolita

Estudo de Caso O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio:transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH),um órgão tradicional,burocrático e operacional um componente estratégico da empresa .Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e afastar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais.[...] Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH. [...] A idéia básica era enxugar o DRH para torná-lo mais ágil e flexível a fim de concentrar-se no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas (Adaptado CHIAVENATO, 2004 a, p 4). Questão 1 Como o gestor administrativo, indique para Márcia estratégias para inovação do Departamento de DRH. 1° Identificar todos os pontos fracos do departamento. 2° como se trata de um órgão burocrático e operacional montar um plano que transforme este órgão em estratégico e ideal para o desenvolvimento da empresa. Questão 2 “Focalizar o DRH no negócio da empresa”. Descreva como Márcia pode focar seus colaboradores para o alcance desse objetivo. Realizar um treinamento com os envolvidos sobre o plano estratégico focado no acompanhamento globalizado.…

Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como…

Perguntas de Revisão 3.1 – Descreva os 4 diferentes tipos de vantagem competitiva para empresa. • Barreira de Entrada que restringem a oferta: Diz que quando alguém patenteou um novo produto, ninguém mais pode entrar no seu mercado. • Controle da Demanda: Se você tem uma marca poderosa e os clientes usam o seu produto por causa de suas qualidades superiores, ou por que o custo de mudar para o produto de outro concorrente é alto, você pode controlar a demanda do consumidor.…

Belém é um município brasileiro, capital do estado do Pará, pertencente à Mesorregião Metropolitana de Belém e à Microrregião de Belém.10 Com uma área de aproximadamente 1 064,918 km², localiza-se no norte brasileiro, distante 2 146 quilômetros de Brasília.5 Com uma população de 1 425 923 habitantes, Belém é a metrópole localizada mais ao norte do Brasil, possuindo também a maior densidade demográfica da Região Norte (1307,17 hab/km²).11 A cidade é sede da Região Metropolitana de…

consolidação da globalização hegemônica neoliberal; fascismo social; cosmopolitismo hegemônico; predomínio do processo de exclusão sobre o processo de inclusão; o Estado liberal assumiu o monopólio da criação e da adjunção do direito; direito globalizado conservador. Boaventura aposta no diálogo do saber científico com outros saberes, sua concepção de Direito e justiça que vai muito além daquela que nos é apresentada no âmbito das instituições estatais. O paradigma jurídico e político…

da Região Sudeste bSudeste do Brasil. As manifestações culturais são muito diversificadas, com grandes influências dos povos indígenas, africanos, europeus e asiáticos. Entre os vários elementos da cultura do Sudeste, estão: Carnaval – festa popular comemorada em todo o Brasil. No Rio de Janeiro é realizado o carnaval mais famoso do mundo, e atrai turistas brasileiros e estrangeiros para prestigiarem os desfiles das escolas de samba. Desfile de escolas de samba no carnaval Batuque…

2008 Parte I Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo. Capítulo 3: Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Capítulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de…

suprimidas ou marginalizadas pelas concepções liberais que se tornaram dominantes; 2) concepções que se desenvolveram fora do Ocidente, principalmente nas colónias e, mais tarde, nos Estados pós-coloniais; 3) concepções e práticas hoje em dias propostas por organizações e movimentos especialmente activos no esforço de propor formas de globalização contra-hegemónica. Num período, em suma, de transição paradigmática que nos afasta da modernidade dominante, a modernidade subalterna…

 Educação a encargo do Estado, a  Educação como iniciativa privada, partir do sete anos, para todas as apenas para meninos; crianças;  As meninas eram preparadas para  As mulheres também os afazeres domésticos; participavam das atividades físicas e esportivas;  Os meninos eram alfabetizados a partir do sete anos, mas também recebiam formação física e musical.  Valoriza-se a educação física, sem refinamentos intelectuais. ANTIGUIDADE CLÁSSICA: GRÉCIA ESPARTA Eugenia: Crianças…

suprimidas ou marginalizadas pelas concepções liberais que se tornaram dominantes; 2) concepções que se desenvolveram fora do Ocidente, principalmente nas colónias e, mais tarde, nos Estados pós-coloniais; 3) concepções e práticas hoje em dias propostas por organizações e movimentos especialmente activos no esforço de propor formas de globalização contra-hegemónica. Num período, em suma, de transição paradigmática que nos afasta da modernidade dominante, a modernidade subalterna…