Boas Praticas Pmbook

Para lidar com essa nova e complexa natureza das atividades e com a incerteza inerente a essa complexidade, novas formas de gestão se desenvolveram. A moderna administração ou gestão de projetos é uma delas. Considerada uma área distinta da prática gerencial, o gerenciamento de projetos é relativamente novo e seus métodos não eram conhecidos, até pouco tempo, por grande parte do nível gerencial das organizações. Seu início data da década de 1950, com os militares americanos, mas…

por alcançar logo escala operacional. Isso demonstra o potencial para atuação de outros bancos públicos federais - especialmente o Banco do Brasil e a Caixa Econômica Federal. Esses bancos têm escala de recursos e logística física para atender a boa parte da população mais pobre, no plano nacional. Além disso, já possuem uma tradição do processo de concessão do crédito. Poderiam fazer parcerias com cooperativas de crédito popular para os programas de microcrédito, de fato, terem…

Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação: Gerenciamento de Projetos – Melhores Práticas do PMIProjeto Show de Rock da Banda Barão Azul São Paulo 2009 EDGARD ARAÚJO DA SILVA EDUARDO JOSÉ ARMELIN SILVA MARCELO L. KOBAYASHI MÁRCIO YUJI ASANUMA ODILON RAMOS JUNIOR PAULO CÉLIO SILVA Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação: Gerenciamento de Projetos – Melhores Práticas do PMIProjeto Show de Rock da Banda Barão Azul …

trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução; O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento; Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre as fases, chamamos essa prática de "fast tracking". Nesse caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente (entrega e revisão dos produtos); Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança; Os riscos são geralmente…

qualidade da elaboração das alternativas de investimentos, analise de sensibilidade passando pelo risco de investimentos. Um breve relato sobre investimentos em TI e gerenciamento de custos. Um trabalho focado nos principais pontos abordados pelo PMBOOK, seus fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais, suas entradas e saídas passando pelo plano de gerenciamento do projeto e suas ferramentas essenciais para a realização. Um plano de melhoras no processo,…

DIEGO JOSÉ DOS SANTOS VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS …

equipe e partes interessadas (stakeholders1) entendam como a comunicação é importante e de que forma pode afetar diretamente o andamento do projeto. De acordo com Heldman (2009, pag.53), “a maioria dos gerentes de projetos entende a importância das boas habilidades de comunicação e também de se assegurar que as partes interessadas recebam informações sobre o status do projeto”. Talvez a área de conhecimento mais importante em um projeto seja o gerenciamento das comunicações do…

REFERÊNCIAS...........................................................................................23 1.INTRODUÇÃO Esteprojeto interdisciplinar aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologiapropõe uma interação com a teoria e a pratica profissional e pauta-se em diversos eixos norteadores ministrados nas aulas e nos materiais e livros das disciplinas tais como: Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no…

atualidade pelos quais os projetos de TI falham, dando uma explanação geral sobre eles. São comentados algumas questões sobre o mercado nacional, sobre como essas falhas afetam o mercado nacional de TI e finalmente, são apresentados uma série de boas práticas de mercado relacionadas ao gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico empresarial. Este trabalho tem como origem uma publicação do renomado instituto GARTNER que diz respeito a baixa taxa de projetos que são concluidos…

produtos e até mudanças nos processos produtivos devido à competitividade acirrada do mercado. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) “é um conjunto de práticas descritas pelo PMI (Project Management Institute) que define os padrões, métodos, processos e práticas estabelecidas para desenvolvimento da área de Projetos nas empresas” (PMBOOK, 2008). O Gerenciamento de Projetos está baseado na iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento dos projetos. Com isto a empresa…