Gerenciamento de custos, do escopo, do tempo e da qualidade em projetos.

escopo e do tempo em projetos, e seus impactos na gestão da qualidade do projeto. Forma de Desenvolvimento: Problema Como aplicar as boas práticas do gerenciamento de custos, do escopo, do tempo para que a qualidade do projeto não seja impactada? Suposições (hipóteses) Com a utilização das boas práticas das áreas de conhecimento do gerenciamento de custos, do escopo e do tempo baseadas no PMBOOK, espera-se não afetar a qualidade do projeto, mapeando os riscos e definindo contingências. Com a utilização das boas práticas das áreas de conhecimento do gerenciamento de custos, do escopo e do tempo baseadas no PMBOOK, espera-se não impactar os custos do projeto, mapeando os riscos e definindo contingências. Com a utilização das boas práticas das áreas de conhecimento do gerenciamento de custos, do escopo e do tempo baseadas no PMBOOK, espera-se atender aos prazos definidos para o projeto, mapeando os riscos e definindo contingências. Com a utilização das boas práticas das áreas de conhecimento do gerenciamento de custo, do escopo e do tempo baseadas no PMBOOK, espera-se atender o escopo do projeto, mapeando os riscos e definindo contingências. Objetivos: geral / específicos Geral - Fazer estudo utilizando as boas práticas do gerenciamento de custos, do escopo e do tempo com base no PMBOOK, com a finalidade de ocorrer impacto na qualidade, custos, prazos e escopo do projeto, mapeando os riscos e definido contingências,…

PMBOOK O que é PMBOOK ??  O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. Objetivo do guia PMBOOK  O principal objetivo do Guia PMBOK é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL JARAGUÁ Técnico em Informática Gerenciamento de Projetos São Paulo 2012 Sumário 1. PMO 3 2. PMBOOK 4 3. PMI 6 4. PMP 8 1. PMO O que é? PMO ou Project Management Office é uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem…

PRÁTICAS DE GESTÃO Questão 1. (0,1) Cite 3 fases do gerenciamento de riscos do projeto. Identificação de riscos Análise qualitativa de riscos Planejamento de respostas a riscos Questão 2. (0,1) Defina as seguintes variáveis abaixo, utilizando como base o material disponível em sala de aula. Aceitar o risco: Entender, compreender e decidir não fazer nada para minimizá-lo. Esta situação ocorre quando o risco oferecido é o mínimo possível, contando que as…

Arlison Prof.Wady Flávio Marcílio Engenharia de Engenharia deSoftware SoftwareII I 2 Projeto - conceitos •É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOOK,2008). •Uma unidade da organização dedicada a atingir uma meta, geralmente a conclusão bem-sucedida do desenvolvimento de um produto no prazo, orçamento em conformidade com dentro especificações do de desempenho predeterminadas (SABBAG, 2009). Prof. Arlison Prof.Wady Flávio…

ALUNO: Michel da silva Souza Matrícula : 5800297 Professor : Ronaldo Luiz TRABALHO de gestão de projeto A importância da certificação da PMP do PMI Anteriormente nas empresas as entregas eram elaboradas sem planejamento ou com práticas inadequadas e resultava em custos bem elevados .Nos dias atuais o gerenciamento de projeto vem conquistando um enorme espaço na parte estratégica das empresas .hoje o gerenciamento de projeto é aceito principalmente por áreas como…

Professor: Kleber Abel Simão Osasco/SP 15.05.2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7º Semestre ATPS – 1ª, 2ª e 3ª ETAPA Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco, como requisito de avaliação da disciplina de Gestão de Projetos de ADM, relativo à Atividade Prática Supervisionada (ATPS). Osasco/SP – 15.05.2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE…

(estrutura de trabalho); • Definição dos procedimentos de apoio, como: Pessoal, Qualidade, Comunicação, Riscos, Aquisições; • Apoio à tomada de Decisão do Gerente de Projetos; • Inclusão e garantia do respeito às políticas da organização aplicadas aos projetos; • Administração de tempos, custos e recursos globais como fornecimento de pessoal com perfil necessário aos projetos, software, hardware, etc; • Elaboração de programa de Métricas e lições aprendidas para…

GERÊNCIA DE PROJETO * PARTE 1 Os conhecimentos em gerenciamento de projeto é a soma dos conhecimentos intrínsecos a profissão de gerenciamento de projetos. Eles são formados por práticas amplamente aplicadas, como também por práticas inovadoras. Gerenciar projetos é lidar com as diferenças, equalizar os interesses e potencializar as habilidades em prol dos objetivos do projeto. Objetivos do guia PMBOK: identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de…

de Itapemirim, Espírito Santo, Brasil, email@dominio.com 2 Centro Universitário São Camilo - Espírito Santo / Curso de Sistemas de Informação / Cachoeiro de Itapemirim, Espírito Santo, Brasil, email@dominio.com 3 Centro Universitário São Camilo - Espírito Santo / Curso de Sistemas de Informação / Cachoeiro de Itapemirim, Espírito Santo, Brasil, email@dominio.com Resumo - Este artigo demonstrará a história da gerencia de projeto, mesmo antes do surgimento do termo, até as técnicas…