Black Belt

Malcolm Baldrige em 1988 e o seis sigma passou a ser conhecido como programa responsável pelo sucesso da empresa. Várias empresas aderiram o programa inclusive a GE que investiu milhões de dólares no treinamento de 5 mil máster Black belts e Black belts e mais de 60 mil Green belts . O Seis Sigma combina algumas das melhores ferramentas da qualidade e traduz os esforços de melhoria das organizações na meta específica de reduzir defeitos para próximo de zero. Utiliza o desvio – padrão:…

4-Sigma e 6-Sigma lhe custava entre US$ 8 bilhões e US$ 12 bilhões por ano. Para atingir tal meta, utilizamos de um conjunto de técnicas comprovadas juntamente com um quadro de líderes técnicos da empresa, capacitados e bem treinados conhecidos como Black-belts para que cheguem a um alto nível de eficiência na aplicação dessas técnicas. Também se inclui a isso um modelo de melhoria do desempenho constituído por cinco passos: definir, medir, analisar, implementar a melhoria e controlar…

de forma criteriosa, além do treinamento e da formação das equipes para a seleção, implementação, condução e avaliação dos resultados obtidos com os projetos executados, que são a base de sustentação do programa. NÍVEIS E TREINAMENTOS GREEN BELT  O treinamento apresenta a metodologia de melhoria e otimização de processos Six Sigma e as ferramentas estatísticas para o atingimento de melhorias contínuas. Esse ajudará o participante a entender os benefícios da metodologia e os…

barreiras para o seu desenvolvimento na empresa MASTER BLACK BELTS (MBBS) ou mestres faixa-preta ;profissionais que atuam em tempo integral como mentores dos BLACK BELTS e que assessoram os CHAMPIONS BLACK BELTS (BBS) ou faixa- preta; profissionais que lideram as equipes na condução dos projetos SS GREEN BELTS (GBS) ou faixa-verde; profissionais que participam das equipes lideradas pelo BLACK BELTS na condução dos projetos SS YELLW BELTS (YBS) ou faixa-amarela; proficionail do…

.................................... 3.1.4.1.1. Os “Líderes” .................................................... 3.1.4.1.2. Os “Patrocinadores” ou “Campeões” .............. 3.1.4.1.3. Os “Master Black Belts” .....………………… 3.1.4.1.4. Os “Black Belts” .....................……………… 3.1.4.1.5. Os “Green Belts” ...................……………….. 3.1.4.2. Treinamento ................................................................... 3.1.4.3. Implementação do Seis Sigma ........................................

Seis Sigma, definido a partir do referencial teórico apresentado de forma resumida nas sessões anteriores deste artigo. 3.1. Processo principal: Gestão de portfolio de projetos Seis Sigma a) Contínua identificação de projetos Seis Sigma: O master black belt ou o profissional responsável pelo Seis Sigma na unidade deve prover e coordenar mecanismos para contínua identificação de novas iniciativas de melhoria a serem avaliadas como potenciais novos projetos Seis Sigma. As fontes devem ser…

procedimentos Seis Sigma seguem uma seqüência de análise e avaliação estatística que vão desde a identificação dos pontos críticos para qualidade até a definição de prioridades. Cada um dos projeto é coordenado por um funcionário certificado no nível black belt do Seis Sigma, posição ocupada por Fátima. No caso do projeto de racionalização da distribuição de produtos da empresa, foi fixada uma meta de redução de 80% do número de transportadoras responsáveis por duas modalidades de…

organizações ao patamar de Excelência Operacional. Muitos projetos de 6 Sigma e Lean vem sendo conduzidos nas organizações com metodologias específicas e os conceitos de gerenciamento de projetos. Os projetos podem ser conduzidos por Lean Belts ou Black Bels, porém o proprietário (supervisor) do processo é o responsável por incorporar as melhorias no dia a dia. A discussão do papel da supervisão pode ser uma alternativa para melhorar a etapa de apropriação das melhorias no…

importante para implementação do programa á capacitação de especialistas conhecidos como black belt que sinaliza a figura do “faixa preta” Outros atores do processo são: Champions – gestores que apoiam os projetos e removem possíveis barreiras para o desenvolvimento. Master black belts: Assessoram os champions e atuam em tempo integral como mentores dos black belts. Green belts: São liderados pelos black belts na condução dos projetos seis sigma. Entre diversas ferramentas…

definidos para o grupo de 6 Sigma ¾ Procura contínua da redução da variabilidade ¾ Aplicável a procedimentos técnicos, administrativos e serviços. 4 3. Organigrama do grupo do 6 Sigma Sponsor Champion Master Black Belt Black Belt Green Belt Selecção de candidatos a BLACK BELT: ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Iniciativa / Entusiasmo / Dinamismo. Persistência / Criatividade. Capacidades de relacionamento interpessoal e de comunicação. Motivação para alcançar resultados e efectuar mudanças.…