Bertaglia Paulo Roberto 2006

..... 139 8 1. INTRODUÇÃO A estratégia de operações é o modelo de decisões e ações que formatam a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e sua contribuição para uma estratégia maior, globalizada de negócios. Para Slack (2006) estratégia é contraditório, pois há um questionamento de como pode operações que envolvem entregas de produtos e serviços que é uma criação do dia a dia ser estratégico? Estratégia é considerada o oposto de atividades rotineiras, do dia a…

uma introdução. São Paulo – Atlas – 1999. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: uma abordagem logística. 5a edição – São Paulo – Atlas – 2010 SILVA, Renaud B. da. Administração de Material: teoria e prática. . 2a edição - Rio de Janeiro – ABAM –1981. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. São Paulo – Saraiva – 2003. BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial. São Paulo – Atlas – 1993. MARTINS, Petrônio G. & Alt, Paulo Renato C.…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADES DE CIÊNCIA ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ADALBERTO BERTAGGIA DOS SANTOS APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS DE UMA EMPRESA AUTOMOTIVA DA REGIÃO DO ABC SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 ADALBERTO BERTAGGIA DOS SANTOS APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS DE UMA EMPRESA AUTOMOTIVA DA REGIÃO DO ABC…

está relacionado aos requerimentos provenientes dos consumidores, clientes e fornecedores, às informações sobre como movimentar, manusear e armazenar os produtos, como essas informações são usadas e como fluem no processo (BERTAGLIA, 2003). Para gerenciar esse processo, é importante adotar uma metodologia a qual possibilite aos estabelecimentos de saúde reestruturarem suas atividades a fim de atender os requisitos necessários ao alcance de resultados que contribuam para

suprimentos continuará revolucionando áreas como a administração de materiais, marketing, vendas e produção, sendo responsável, por exemplo, pelo aumento da satisfação de clientes e redução do tempo de estocagem e número de fornecedores. (MARTINS, 2006, p. 377). A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se no atual ambiente de negócios, como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os…

               ! "  " #  $     %& ' ("  PESQUISA DE CUSTOS LOGÍSTICOS NO BRASIL Autores DIRETOR: PAULO RESENDE, PH.D. PESQUISADOR: PAULO RENATO DE SOUSA ESTATÍSTICO: PLÍNIO RAFAEL REIS MONTEIRO BOLSISTAS FAPEMIG: BÁRBARA CARDOSO DIAS BERNARDO REZENDE DE OLIVEIRA SILVA FRANCISCO ALBERT SCOTT MARCELO PAIXÃO GONÇALVES DE SOUZA RESUMO Este relatório…

VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO REGIANE RELVA ROMANO OS IMPACTOS DO USO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E DA IDENTIFICAÇÃO E CAPTURA AUTOMÁTICA DE DADOS NOS PROCESSOS OPERACIONAIS DO VAREJO SÃO PAULO 2011 1 REGIANE RELVA ROMANO OS IMPACTOS DO USO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E DA IDENTIFICAÇÃO E CAPTURA AUTOMÁTICA DE DADOS NOS PROCESSOS OPERACIONAIS DO VAREJO Tese apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, como…

aquelas empresas que se adaptarem melhor ao novo tipo de processo, trabalhando junto aos pares envolvidos na cadeia, planejando, administrando os processos e consequentemente, serão aquelas que se superarem em termos de eficiência. De forma geral, Bertáglia (2003, p.31) complementa que “as organizações que desejam obter ganhos no mercado competitivo precisam conquistar bons relacionamentos com seus fornecedores, a fim de atender eficientemente a demanda solicitada pelos clientes”. O…

Alegre: Bookman, 2001. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. 2ª ed. São Paulo: Editora Saraiva 2009. BRITO, Paulo. Análise e viabilidade de projetos de investimentos. São Paulo: Editora Atlas, 2003 DAVIS, M., AQUILANO, N. e CHASE, R., Fundamentos da Administração da Produção. Porto Alegre: Bookman, 2001. FLEURY, M.T.L., A Gestão de competência e estratégia organizacional, In: FLEURY, M.T. (coord.) As pessoas na organização. São Paulo: Gente,…

o país. 2.2.5 Ambiente natural Para Certo e Peter (2003, p. 47), “o ambiente natural é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração”. Na visão de Hartmann (2006, p. 75), “o universo da análise externa é o macroambiente. É constituído por ambientes menores, e também por fatores ou variáveis que podem ou não ser considerada com o ambiente interno da organização”. Ambiente Natural: energias, níveis…