Banco De Talentos Estratégia Empresarial Para A Gestão

O Sistema de Desenvolvimento Profissional e de Gestão por Competências do Banco do Brasil Pedro Paulo Carbone Edgard Rufatto Junior RESUMO O foco principal das atividades da UniBB é o desenvolvimento de competências profissionais. Para tanto, foi desenvolvido um modelo de gestão e mensuração de competências profissionais que oferece insumos para o planejamento das ações de orientação profissional, de capacitação corporativa, de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Pós Graduação em Gestão de Negócios Altivo de Almeida GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA Trabalho sobre Gestão de Pessoas apresentado ao Centro Universitário Senac, como parte dos requisitos para conclusão da disciplina. Prof. Edson Schrot SÃO PAULO 2013 1. INTRODUÇÃO A 2A Tecnologia é uma pequena empresa especializada em soluções de AIDC (Automação, Identificação e Captura de Dados) que utiliza as tecnologias

tarefas, nos meios de produção. Atualmente a ênfase é juntar focado nos processos, nos fins e nos resultados, no trabalho em conjunto executado por equipes autônomas e multidisciplinares inclusive na Gestão de Pessoas. Gestão de pessoas e mudanças organizacionais FISHER e FLEURY (1998) Gestão de pessoas é conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Cada autor tem seu…

LINHA S DE CRÉDITOS......................................................................................6 4 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO O texto traz como meta a elaboração de proposta de reestruturação empresarial através da articulação dos quatros elementos da administração: Planejamento, organização, direção e controle. Dentro do contexto de cada grandeza serão apresentadas propostas para as áreas de Recursos Humanos, Área de Finanças e…

BERNARDO DO CAMPO 2012 Introdução: Com o resultados obtidos do trabalho pioneiro da Motorola com a ferramenta do Seis Sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. Mesmo com o lado mais conservador dos empresários estes havendo uma mudança já estão conseguindo enxergar…

POLO ANGRA DOS REIS CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO Proposta de Modelo de Avaliação por Competências. ACADÊMICOS: Tutora a Distância:

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Moizélia de Castro Ferraz Claudomilson F. Braga RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito…

PAULISTA – UNIP INTERATIVA ANA PAULA PINHEIRO RA: 1213432 PIM I: FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS, COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E TÉCNICAS DE INFORMÁTICA. SÃO PAULO 2012 ANA PAULA PINHEIRO RA: 1213432 PIM I – Projeto Integrado Multidisciplinar do Curso Superior Tecnológico de Ensino à Distância de Gestão de Recursos Humanos na modalidade SEI (Sistema de Ensino Interativo) apresentado à Universidade Paulista -…

na sociedade atual. Com seu planejamento estratégico e a um papel mais ativo com todos os públicos com os quais a empresa se relaciona. Em tempos de valorização de conhecimento, a educação e a comunicação passam estar lado a lado no ambiente empresarial, ganhando uma relevância cada vez maior. | | …

Modelos de Gestão. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Administração de Recursos Humanos por Competências : enfim, uma forma de tornar a administração de recursos humanos estratégica. De um lado termos a organização, com um conjunto próprio de competências, são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, estabelece as vantagens competitivas da empresa, de outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado…