Banco De Talentos Estratégia Empresarial Para A Gestão

organizações antes do limiar do século XX, marco da administração como ciência. A partir de uma revisão bibliográfica busca-se identificar evidências de práticas gerenciais aplicadas no decorrer dos séculos e que se enquadrem nas cinco dimensões de gestão, a saber: estratégica, organizacional, de produtos e serviços, de pessoas e de controle. Cada dimensão está dividida pela natureza de sua abordagem, com focos específicos de estudos das práticas artesanais de administração. Ao se…

HELENA DE ASSIS SOBREIRA GESTÃO DE PESSOAS: MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO BELO HORIZONTE – MG 2012 1 UCAM – UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES MARIA HELENA DE ASSIS SOBREIRA GESTÃO DE PESSOAS: MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO Artigo Científico apresentado à Universidade Cândido Mendes – UCAM, como requisito parcial para a obtenção do título de MBA Executivo em Gestão de Negócios, sob orientação do Prof. Ms. Willian de Faria Alves BELO HORIZONTE – MG 2012 2 GESTÃO DE PESSOAS:…

NEGÓCIO Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | Tema 3 EMPREENDEDORISMO TECNOLGIA INOVAÇÃO COM BASE NO CONHECIMENTO Empreendedorismo e inovação 3/26 Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | Onde existe talento, há oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negócios. MAS, COMO SABER ESCOLHER O NEGÓCIO MAIS OPORTUNO E MAIS SUSCETÍVEL DE ÊXITO? Empreendedorismo e inovação 4/26 Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org |

ESTRATÉGIA PARA A CAPTAÇÃO E MOTIVAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NO TERCEIRO SETOR1 RESUMO O terceiro setor é um dos segmentos que vem se destacando na última década, de modo que se faz necessário uma reestruturação no processo de captação e motivação de recursos humanos dessas entidades. Com seu desenvolvimento, aumentam também as preocupações com as estratégias de captar, motivar e reter mão-de-obra, neste contexto surge à necessidade de um estudo mais direcionado ao atendimento

Gestão de pessoas não é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração…

FAE Gestão estratégica do conhecimento como parte da estratégia empresarial Strategic management of knowledge as part of overall firm strategy Osmar Ponchirolli* Francisco Antonio Pereira Fialho** Resumo Traçar estratégias significa o processo de entrelaçamento de tudo o que é preciso para administrar uma organização. Neste novo século, torna-se essencial que as empresas focalizem as estratégias nas competências essenciais intelectuais e de serviços e alavanquem as…

A importância da gestão de competências para inteligência competitiva Por: Josley da Silva Magalhães RESUMO Este artigo tenta demonstrar a necessidade da introdução de novos conceitos de administração voltados na competência e na valorização do capital intelectual, buscamos demonstrar conceitos administrativos e exemplos de empresa que valorizam o conhecimento e a competência humana, demonstra também que essa empresa tem o seu ativo valorizado pelo seu capital intelectual, e ainda que…

Sudoeste) 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III A Expansão do Crédito no Brasil CURSO: GESTÃO FINANCEIRA SEMESTRE: TERCEIRO BRASÍLIA (Pólo Sudoeste) 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO…

GESTÃO DE DESEMPENHO Um modelo de gestão resume-se nos conceitos relativos aos procedimentos gerenciais de uma empresa. Por gestão entende-se o processo de tomada de decisão que compreende as fases de planejamento, execução e controle, tendo por finalidade orientar o processo administrativo de uma organização. Deve ser compreendido como um subsistema do sistema institucional que é impactado pelas crenças, princípios e valores dos proprietários e gestores da organização. Embora os…

movimentação, atração e seleção de pessoas, os quais são diretamente ligados aos interesses de discussão e análise do curso de gestão de pessoas. Através da leitura de textos acadêmicos e conteúdos na internet relacionados ao assunto, serão expostos de forma objetiva os principais conceitos sobre o assunto, técnicas para implementação e, por fim, análise de um case empresarial. MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS: A movimentação de pessoas pode ser considerada através de dois pontos…