Balances Scorecard

a mudança total de direção. O objetivo deste trabalho é analisar e descrever as fases para o desenvolvimento de indicadores de desempenho integrados e baseados na estratégia global da empresa, segundo a metodologia Balanced Scorecard, focados na sustentabilidade da organização e em atingir as metas previamente estabelecidas pela administração corporativa. A presente pesquisa utiliza-se de dados bibliográficos referentes à Administração Corporativa, ao Controle,…

corporação destacam-se a preocupação com o meio ambiente, a manutenção do alto nível de investimentos em inovação para agregar maior valor à marca e a expansão via internacionalização. P ALA V RAS-CHA Y E Estratégia, Natura, Balanced Scorecard, inovação, me10 ambiente, internacionalização, meio ambiente. 2 I NTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é fazer um estudo de diferentes abordagens teóricas dos conceitos de estratégias e de como a Natura define e…

o desenvolvimento de valores, entendendo que a liderança nesse processo é fazer com que a instituição gere reflexões e desenvolva a autodisciplina. Em uma pesquisa sobre Sistema de Gestão, realizada em 500 empresas, apenas 250 utilizavam o Balance Scorecard – BSC, metodologia para o monitoramento e o acompanhamento da estratégia empresarial, e somente poucas obtiveram resultados expressivos, que só puderam ser alcançados a partir de uma série de questões, como o envolvimento da equipe…

12 64 1 100% Custeio Kaizen 3 1 5 89 2 100% Custeio do Ciclo de Vida do Produto 13 0 1 85 1 100% Análise por Centros de Responsabilidade 51 4 10 34 1 100% Benchmarking 38 5 28 27 2 100% EVA - Economic Value Added 11 7 10 71 1 100% Balance Scorecard 11 11 5 71 2 100% Sistemas de Informações Gerenciais 55 21 7 16 1 100% Planejamento Estratégico 40 13 14 32 1 100% http://www.fucape.br/_public/producao_cientifica/2/Aridelmo%20-%20a%20utilizacao%20de%20ferramentas.pdf

estratégia – Análise Análise estratégica Análise de cenários Construindo estratégias – Formulação As forças de mercado Perfil da concorrência Composto de marketing Estratégia de mercado Ciclo de vida do produto Fatores de sucesso Plano de ação – Balanced Scorecard BSC Mapa da estratégia Plano de ação 2 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS Autonomia ESTRATÉGIA PADRÃO Ambiente Interno PERSPECTIVA Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Forças de mercado Potencialidades…

Office 2003 for Windows nas suas máquinas e o departamento de marketing tem o Microsoft Office 2008 for Mac. Sistema de Balanced Scorecard Para um acompanhamento do desempenho das lojas foi disponibilizado um sistema de scorecard para acompanhar as metas da empresa. Este sistema foi implementado utilizando os conceitos da metodologia BSC (Balance Scorecard) em que os objetivos corporativos são categorizados em 4 visões: Clientes, Financeiros, Processos Internos e…

cujo alcance, em termos de informação, limita-se normalmente ao nível de chefias. Os dois principais instrumentos de orientação utilizados são: • Demonstrativo de Resultado do Exercício DRE - Income Statement • Balanço Patrimonial - Balance Sheet Assim como os índices e análises derivados destes instrumentos financeiros, tais como: • Earns before interest, taxes, depreciation and amortization – Ebit • Earns before interest, taxes, depreciation and…

to bath towels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 6 Company Updates - Earnings season changed the landscape for these 8 companies . . p . 7 Top 10 - Earnings surprises . . . . . . . . . . . p . 8 Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 10 Got membership questions? Email membersupport@fool.com or call 888-665-3665 Don’t Miss This! Friday, Aug. 24: Tom and David will ring the bell at the New York Stock…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2.8. Diagnóstico – Análise SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.3. Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.1. As quatro perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

margens operacionais, rapidez no giro do ativo e redução nos custos operacionais. O BSC deve preservar a ênfase nos resultados financeiros. Em última análise, as relações causais de todas as medidas constantes no scorecard devem estar associadas aos objetivos financeiros. “O scorecard se beneficia do fato de manter as medidas financeiras como resultados decisivos, sem a miopia e as distorções provenientes de um foco exclusivo na melhoria das medidas financeiras de curto prazo”.…