Balanced Scored

informações geradas para agregação de valor ao negocio. O BI é uma forma dos responsáveis pela gestão do negocio avaliarem o empreendimento, trabalharem melhor sés pontos forte e transformarem os pontos fracos em oportunidades. 2.2.6 BSC O BSC (Balanced Scored) é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definida as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste…

do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas. P. Balanced Scored (BSC): sistema desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton na década de 90, avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos…

alcance os seus objetivos, é necessário que sejam criados meios de controle. Os meios de controle têm por finalidade identificar qualquer problema que possa vir a afetar o resultado do planejamento. Existe várias ferramentas. A mais conhecida é o Balanced Scored Card - BSC . É de vital importância o controle sobre as atividades, a fim de garantir o alcance dos objetivos e a possível necessidade de mudanças nos objetivos. “Controlar é um processo de tomada de decisões, que tem por…

..........23 2.3. Balanced Scorecard e a gestão do conhecimento...................................24 2.3.1. Perspectiva Financeira.............................................................25 2.3.2. Perspectiva do Cliente..............................................................26 2.3.3. Perspectiva dos Processos..........................................................27 2.3.4. Perspectiva de aprendizado e crescimento.....................................28 2.4. Balanced Scorecard…

dependendo da peculiaridade do respectivo ramo de negócios. A implementação da estratégia é por meio de uma etapa dentro de uma cadeia de meios e fins, e para ser colocada em prática se desdobra em outros meios e planos, nos quais são principais: balanced scored, implementação nas áreas funcionais, políticas, planos operacionais, projetos e estrutura organizacional. Administração por objetivos (APO): É a teoria da administração que surgiu na década de 1950 com Peter Drucker. Sua ênfase…

riscos de uma empresa devem ficar a cargo do controlador identificar? É viável para uma empresa que inicia seu processo de controladoria, de forma simples, migrar, de acordo com seu crescimento, para processos mais complexos de gestão como o Balanced Scored Card? São sugestões para investigações futuras, as quais poderão contribuir sobre maneira com o tema em questão. Estudar uma área como esta é sempre importante, já que os cenários estão sempre se modificando, surgindo novos desafios

o Planejamento Operacional. O Planejamento Estratégico é um sistema que abrange toda a organização, algo amplo, único e aberto que tem como características o projeto para longo prazo seus efeitos e crescimento, também é um exemplo ligado ao “Balanced Scored” (BSC), associado a mudanças e desenvolvimento pessoal, intelectual, e organizacional, dando suporte para o crescimento a logo prazo da empresa. O Planejamento Tático é uma espécie de planejamento elaborado em departamentos…

effectiveness promotes the expansion of perception awakening the individual creative potential with consequent result in teams. Keywords: Coaching. Creativity. Teamwork. LISTA DE FIGURAS Figura 1 Processo de aprendizagem da equipe. 26 Figura 2 Balanced scoredcard 34 Figura 3 Relacionamentos que legitimam as ações de uma organização. 36 Figura 4 Modelo FDC de Inovação (2005) 42 Figura 5 Modelo conceitual para geração de inovações integradas e desenvolvimento individual e…

negociação dos compradores .......................................................................................... 63 Poder de negociação dos Fornecedores ......................................................................................... 63 BALANCED SCORECARD ........................................................................................................................... 64 Financeiro:…

negociação dos compradores .......................................................................................... 63 Poder de negociação dos Fornecedores ......................................................................................... 63 BALANCED SCORECARD ........................................................................................................................... 64 Financeiro:…