Balanceamento De Maquinas Industriais

Objetivo - Aplicar e explanar parte do conhecimento adquirido durante o curso. - Identificar no âmbito da empresa: a) Os riscos dos produtos oferecidos, tanto para o consumidor final quanto para os colaboradores. b) Os riscos atinentes ao trabalho, máquinas e equipamentos; c) Enquadrar nos aspectos legais, Nr’s, os riscos encontrados; d) Mostrar à empresa o quão importante é cuidar da saúde e da segurança do trabalhador; e e) Propor soluções e melhorias. Auto Posto São Benedito …

Introdução Este trabalho relata a história do Sistema de Produção da Toyota. Mostra como 4 brilhantes japoneses conseguiram construir a maior Industrial automobilística do mundo, utilizando um sistema melhor e mais rentável que o sistema de Ford que baseava-se na produção em massa, não se preocupando com a qualidade e sim com a quantidade produzida. Já os sistema Toyota procura mais qualidade evitando a produção em massa e diminuindo os desperdícios, com isso a Toyota conquistou mais…

✓ Baixos estoques (na medida certa) ✓ Formas de planejamento, programação e controle dos sistemas produtivos. 2. Os sistemas produtivos - Sempre que ouvimos falar em sistemas produtivos lembramos de fábricas, com seus equipamentos e máquinas e seus operários, entretanto grande parte das empresas de serviços como: Bancos, escolas, transportadoras, locadora de carros e outras devem ser tratadas como “fabricante de serviços”. O setor de serviços é a área que mais cresce no mundo.…

layout associados à manufatura celular, na eliminação de perdas encontradas na linha de produção de uma empresa de pequeno porte. Para atingir esse objetivo, analisa-se a implantação de um layout tipo “U” em uma empresa que produz enceradeiras industriais. Foram levantados indicadores de desempenho da implementação do novo layout para comparação com a situação inicial. Através desses indicadores, obteve-se uma validação empírica dos benefícios gerados pela implementação do novo…

finalidade antecipar a falha, ou corretiva quando corrige ou conserta a falha ocorrida, dependendo do estado em que se encontra a máquina; e administrativas, pois após o estudo realizado pelos técnicos, as partes administrativas da empresa irão determinar a importância e a relação custo-benefício para que esta manutenção seja realizada, pois envolve tempo de máquina parada, assim diminuem tempo de produção, deve-se também analisar dependendo do grau da manutenção se há necessidade…

Comunicação, engenharia de Produção, corte ,costura, patwork, malharia, bordado, cor e modelista. Potencialidades/Qualificações Elaboração, análise e determinação de tempos e métodos, balanceamento máquina e mão de obra, eficiência individual e setorial, fichas técnicas, formação do preço de venda, leiaute industrial e racionalização de métodos e processos Implantação de dados fabris, capacitação de gestores do setor produtivo, implantação de melhorias da qualidade e…

de admissão e extração 21 2.2.5. Regulador de velocidades 23 2.2.6. Dispositivo de giro lento 24 2.2.7. Injetores 25 2.2.8. Rodas 26 2.2.9. Palhetas 27 2.2.10. Porta palhetas 29 2.2.11. Fita de cobertura 29 2.2.12. Selagem 29 2.2.13. Pistão de balanceamento 31 2.2.14. Mancais 32 2.3. Sistema de lubrificação 34 2.3.1. Tanque de óleo 34 2.3.2. Exaustor de névoa 34 2.3.3. Trocador de calor 35 2.3.4. Filtro de óleo 35 2.3.5. Válvula redutora e placas de orifício 35 2.3.6. Bombas de…

Paulo O Jidoka consiste em facultar ao operador ou à máquina a autonomia de parar o processamento sempre que for detectada qualquer anormalidade. A idéia central é impedir a geração e propagação de defeitos e eliminar qualquer anormalidade no processamento e fluxo de produção. A separação entre a máquina e o homem é um requisito fundamental para a implementação do Jidoka. Na prática, a detecção do problema pode ser uma função da máquina, enquanto a solução ou correção continua como…

operações de produção, montando-se, desta forma, pequenas linhas de produção (células) de modo a tornar o processo mais eficiente, reduzindo-se a movimentação e o tempo consumido com a preparação das máquinas e equipamentos, a gestão da linha de produção coloca ênfase na autonomia dos encarregados e no balanceamento toda linha, na não aceitação de erros, paralisando-se a linha, se for necessário, até que os erros sejam eliminados, a produção deve basear-se em grupos de trabalho, onde…

Diretora Administrativa. Praça Diamante, 121, Vila São Pedro - São José dos Campos - SP Priscila Souza, Diretora de Marketing. Rua Rubi, 89, Jd. Paulista - São José dos Campos - SP Rosana França, Gerente de Vendas Rua Palmares, 324, Pq Industrial- São José dos Campos - SP Rosane Viana, Coordenadora de Treinamento. Rua Benedito Bento, 57, Jd Morumbi - São José dos Campos - SP Rachel Paes, Supervisor Geral Rua Gisele Martins, 10, Bosque dos Ypês - São José dos…