Plano de Desenvolvimento do Arranjo Produtivo Madeira e Móveis de Roraima

Projeto. O referido Plano tem por base os seguintes pressupostos, crenças e diretrizes. • Planejamento Participativo O plano foi elaborado a partir de uma ação de reestruturação e revitalização da Câmara Setorial CASEMM em parceria com IEL/SEBRAE, através do Programa de Apóio a Competitividade das Micro e Pequenas Indústrias – PROCOMPI onde foram adotados os princípios da participação, contribuição e aspirações dos empresários e das instituições governamentais e não governamentais participantes do APL de Madeira e Móveis do Estado de Roraima. Foram adotados com base para os trabalhos o Planejamento Estratégico, o Projeto do pólo Moveleiro, o Estudo de Mercado e o Diagnóstico do APL Madeira e Móveis. • Suprapartidarismo O processo de elaboração e o próprio plano têm caráter suprapartidário, estando, a sua concepção e implantação acima de qualquer político-partidária local. • Desenvolvimento Sustentável O plano proposto tem o propósito de ser permanente, norteador, e que gere resultados com capacidade de autoPlano de Desenvolvimento do Arranjo Produtivo Madeira e Móveis de Roraima-RR Página 4 sustentação em termos econômicos, sociais, ambientais e políticos. • Compromisso e Engajamento Responsável O compromisso e engajamento dos responsáveis pela implantação de cada ação descrita poderão garantir o sucesso descrito nesse plano. Após sua apresentação ao Núcleo Estadual de Apóio aos Arranjos Produtivos do Estado será…

reconhecido pela A. T. Kearney como o maior parque tecnológico do Brasil em faturamento e número de empresas. O que é o Porto Digital? O Porto Digital é um dos pilares da nova economia do Estado de Pernambuco. Sua atuação se dá em duas atividades altamente intensivas em conhecimento e inovação, que são (i) software e serviços de tecnologias da informação e comunicação e (ii) economia criativa, em especial os segmentos de games, multimídia, cine-vídeo-animação, música, design e…

curso, no período de desenvolvimento da proposta; 5.4. As reprovações devem apresentar-­‐se recuperadas em seu histórico escolar; 5.5. Não poderá haver acumular de bolsas ou auxílio financeiro de instituições oficiais ou ter qualquer outro vínculo empregatício; 5.6. O recurso da bolsa de extensão deve …

analisaremos a seguir as nove atividades mais comuns dentro do campo do marketing, buscando elucidar os principais focos de ação e as principais características que norteiam essas bases. 1. Determinar as características do mercado Ao desenvolvermos atividades voltadas ao mercado, nos deparamos diretamente com um requisito básico para iniciar a execução de qualquer trabalho – a determinação direta das característica físicas e potenciais do mercado, seja ele específico ou…

O DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL E A PROMOÇÃO DOS ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS (APLs): Uma aproximação geográfica Emílio Rafael Poletto Mestre pelo Programa de Pós-Graduação em Geografia – Instituto de Geociências e Ciências Exatas – Universidade Estadual Paulista – Campus Rio Claro. emiliopoletto@yahoo.com.br Resumo Uma ressurgência do interesse pelo território como escala da organização econômica tornouse aparente dentro da Geografia econômica na última década. Em vista da aparente…

C748m Confederação Nacional da Indústria Mobilização Empresarial pela Inovação: cartilha: gestão da inovação / José Fernando Mattos, Hiparcio Rafael Stoffel, Rodrigo de Araújo Teixeira. – Brasília, 2010. 47 p.:il. ISBN 978-85-7957-026-1 1. Inovação Empresarial 2. Competitividade Industrial I. Título CDU: 338.45.01 CNI Confederação Nacional da Indústria Setor Bancário Norte Quadra 1 – Bloco C Edifício Roberto Simonsen 70040-903 – Brasília – DF Tel.: (61) 3317- 9001 Fax: (61) 3317- 9994…

____________________________________________________________ 32 5.4 6 Produto _______________________________________________________________ 30 Promoção ______________________________________________________________ 34 PLANOS DE AÇÕES__________________________________________________ 36 6.1 Planos de Ação – Produto ________________________________________________ 37 6.2 Planos de Ação – Preço ___________________________________________________ 39 6.3…

30 5.2 Preço _________________________________________________________________ 32 5.3 Distribuição ____________________________________________________________ 32 5.4 Promoção ______________________________________________________________ 34 6 PLANOS DE AÇÕES _________________________________________________ 36 6.1 Planos de Ação – Produto ________________________________________________ 37 6.2 Planos de Ação – Preço __________________________________________________ 39 6.3 Planos…

30 5.2 Preço _________________________________________________________________ 32 5.3 Distribuição ____________________________________________________________ 32 5.4 Promoção ______________________________________________________________ 34 6 PLANOS DE AÇÕES _________________________________________________ 36 6.1 Planos de Ação – Produto ________________________________________________ 37 6.2 Planos de Ação – Preço __________________________________________________ 39 6.3 Planos…

exterior ........................................................ 12 4.1.3. Melhorar a infra-estrutura de transportes ................................................................ 14 4.2. Agregar valor às exportações ......................................................................................... 16 4.2.1. Incentivar a inovação nas empresas ....................................................................... 16 4.2.2. Fomentar a eficiência das cadeias produtivas.…