Avon Logística

entre empresas existentes A Natura tem a Avon como sua maior rival no mercado de cosméticos brasileiro, através de vendas diretas. A Jequiti é uma empresa que vem crescendo bastante e abocanhando uma fatia de mercado e empresas como Unilever, Boticário e Nívea, disputam o mercado no sistema de vendas varejistas. - Entrantes potenciais Este setor apresenta uma dificuldade muito grande para novos entrantes, pois exige canais de distribuição e logísticas muito estruturados, pessoas…

Argentina, Chile, Peru, México, França e, mais recentemente, na Venezuela e na Colômbia.  No Brasil, as operações estão concentradas no Espaço Natura em Cajamar, São Paulo, que abriga um importante e moderno centro integrado de pesquisa, produção e logística. Possuí ainda unidades comerciais e de distribuição em Itapecerica da Serra, também em São Paulo, e Uberlândia e Mathias Barbosa, em Minas Gerais. Em setembro de 2006, inaugurou a primeira Casa Natura no Brasil, na cidade de…

escolhido para o produto / serviço chegar ao consumidor final, através de unidades internas e externas (atacadistas e varejistas) da empresa. Definido pelo setor de marketing. Dentro de uma cadeia logística todos os membros atuantes devem estar interligados. O canal de distribuição está inserido na cadeia logística, e seus participantes são Fabricantes, Atacadistas/ Distribuidores, Varejistas e Consumidor final. Objetivos do Canal de Distribuição: * Disponibilizar os produtos com…

objetivo inicial era de disponibilizar produtos de cuidado pessoal produzidos com instrumentos e com preços acessíveis. Em 1970, a empresa recebeu o nome de “Indúsria e Comércio Natura LTDA”, de ínicio já teve que disputar com o mercado tradicional AVON no qual seria seu principal concorrente. A estratégia de vendas da Natura foi realizar a venda porta a porta através de suas consultoras, as vendedoras foram profissionalmente especificadas de consultoras como uma forma de valorizar a…

modelo de 5 forças): Concorrência da Industria: Mary Key/ Avon/ Jequiti Compradores: Consultoras/ Cliente Final – Classe A e B Fornecedores: Indústrias Químicas/ Indústria Farmacêutica/ Universidades/ Moradores da Região Amazônica/ Colaboradores/ Prestadoras de serviço. Substitutos: Farmácias de Manipulação/ Nívea/ Unilever/ Boticário. Novos entrantes: Um mercado difícil de entrar pois exige canais de distribuição e logística estruturados; pessoas preparadas e em grande…

concorrentes que possuem valor menores, exemplo Avon. Produtos não diferenciados fazem os fornecedores jogar uns contra os outros mais facilmente, porém, a Natura atua em constante atualização de seu parque de produtos, sempre atuando com as tendências atuais de produtos que os consumidores mundiais desejam obter. Baixos custos de troca aumentam o poder do comprador, exemplo, a Natura tem linhas para idades que podem ser substituídos pelos da Avon ou do Boticário, porém, os produtos atuam depois

listada no Novo Mercado garante altos padrões de governança corporativa, trazendo mais confiança aos investidores e ao mercado; - Sistema de distribuição bem estruturado e em crescimento. A rede de venda direta é a segunda maior do Brasil. - Logística eficiente, que permite receber pedidos a qualquer hora do dia pela internet e atender a 98% deles dentro das 24 horas seguintes do seu recebimento; - Forte marca, com nome conhecido e admirado no mercado, imagem associada à…

Natura tem na força competitiva de Porter: Ameaça a produtos substitutos um fator a ser considerado, como no estudo de caso: Natura Cosméticos S.A. diz sobre as empresas concorrentes como a Avon, por exemplo, que apesar de trabalhar em outras classes de clientes, ela trabalha similar com a Natura, sendo a empresa Avon pioneira em vendas diretas no Brasil, além de seus produtos possuírem um custo/ benefício alto. A Natura concorre com outros grandes do setor cosméticos de forma…

ESTRATÉGIAS DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA Disciplina: Estratégia de Operações e Logística Professor: Roberto Gardesani Aluno: João Célio da Silva Lima São Caetano do Sul 2014 INTRODUÇÃO Antigamente, as atividades logísticas coordenadas e controladas não era o foco dos gestores

Distribuição Física Distribuição Física “Nem sempre os meios para se chegar em alguns lugares é adequado”. Na Logística de distribuição o propósito é fazer o produto chegar ao cliente. 1 Distribuição Física É o ato de transportar o produto de um local para outro. “Processos operacionais e de controle que permitem transferir os produtos desde o ponto de fabricação, até o ponto em que a mercadoria é finalmente entregue ao consumidor” (NOVAES, 2001, p. 107). CANAIS…