Avon Gerenciamento De Pessoas Contabilidade Estatistica

- Levantamento dos ativos permanentes (aplicações) 5.2 - Levantamento da NICG (Necessidade de Investimento em Capital de Giro)28 5.3 - Levantamento dos gastos fixos p/ período 5.4 - Levantamento dos gastos variáveis p/ período 6 - GESTÃO DE PESSOAS 6.1 - Perfil dos dirigentes 6.2 - Estratégia funcional 6.2.1 - Recrutamento 6.2.2 - Seleção 6.2.3 - Treinamento e desenvolvimento 6.2.4 - Cargos 6.2.5 - Benefícios 6.2.6 - Medicina, higiene e segurança no trabalho 7 -…

sistema de microcrédito e vem procurando aproveitar todo o potencial de seu público alvo: as pessoas de baixa renda. Inerente ao sistema, Yunnus visualiza que o foco deve estar centrado na mulher, símbolo da responsabilidade da célula familiar. No Brasil, segundo Antônio Cássio dos Santos, presidente da Fenaprevi, este potencial é da ordem de US$ 170 bilhões de dólares e representado por 100 milhões de pessoas. Segundo Tânia Machado, Presidente do Banco do Povo www.bcodopovo.org.br,…

comunicação. As primeiras máquinas de calcular teriam passado pelo sistema bancário da época. Evolução histórica Na Europa pré-renascentista, as necessidades da burguesia e do capitalismo mercantil desenvolveram uma economia monetária e os rudimentos da contabilidade. O aumento das receitas e despesas exigiu novos aperfeiçoamentos, impulsionando a ciência e as pesquisas. Nesse sentido, um grande marco da evolução da tecnologia de meios de cálculos passa pelo matemático e filósofo francês…

3.9.1 Aquisições 34 3.9.2 Expansão 34 3.9.3 Resultados operacionais 35 3.9.4 Demonstrações financeiras Marisa (DRE) 38 3.10 ANÁLISE DO MARKETING MIX 39 3.10.1 Produto 39 3.10.2 Custos e preços 41 3.10.3 Lugar e tempo 43 3.10.4 Promoção 44 3.10.5 Pessoas 45 3.10.6 Evidência física 46 3.10.7 Processos 47 4 AMBIENTE EXTERNO 48 4.1 MACROAMBIENTE 48 4.1.1 Sócio cultural 48 4.1.2 Demográfico 50 4.1.3 Econômico 54 4.1.4 Político legal 59 4.1.5 Tecnológico 62 4.1.6 Natural 64 4.2 CONSUMIDORES 65…

............ 40 6.5. Cadastro como contribuinte de ISS ................................................................ 40 6.6. Cadastro em órgãos específicos ..................................................................... 41 7. A CONTABILIDADE COMO IMPORTANTE FERRAMENTA DE GESTÃO E CONTROLE 7.1. Plano de Contas Comentado e Estruturado ................................................... 47 7.2. Contabilização e Balanço de Abertura ..................................................

Acabamento ................................................................................. 19 1.5.4 Equipamentos diversos ................................................................ 20 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo. ..................................................................................... 20 1.7 Principais produtos.…

..........05 2.3 AGRONEGÓCIO, CONSTRUÇÃO CIVIL E TERCEIRO SETOR........................05 2.3.1 A expansão destas atividades economicas.......................................................05 2.3.2 Oportunidades de atuação do profissional da contabilidade.............................06 3 CONCLUSÃO....................................................................................................... 07 4 REFERÊNCIAS................................................................................

31 Anexo B Para a realização deste estudo optamos pela Industria de Cosméticos Cupuaçu, a qual já estamos familiarizados pois foi pauta de estudos no Desafio de Contabilidade de 2011 desta mesma universidade. Em uma análise global, as empresas do setor de cosméticos vêm apresentando um crescimento significativamente superior à média dos demais setores. A análise evidencia que o mercado de cosméticos está entre aqueles

suficiente para suportar as mudanças. Nesse sentido é que se faz necessário atuar de modo a reduzir a entropia organizacional que representa o grau de desorganização das empresas, que afetam a sua competitividade devido à deficiência no seu gerenciamento, que tem como conseqüência o aumento dos custos, atrasos na produção e má qualidade dos produtos. Assim, apresenta-se como uma solução viável a implementação de um modelo de gestão que prepare a empresa para as mudanças do…

acima, com a finalidade de implantar o negócio, considerando a localização estratégica no bairro, onde há um grande número de pessoas transitando. Além disso, o estabelecimento encontra-se na entrada e saída principal do bairro, proporcionando fácil acesso local e de bairros próximos. Os clientes potenciais do Glamour - Salão de Beleza e Estética serão pessoas das classes média e média alta, com interesse em serviço diferenciado nos cuidados pessoais.A comercialização dos…