Avon Balanço Patrimonial

outros seguimentos. Os principais clientes estão em São Paulo, depois vem Rio de Janeiro e Minas Gerais e Paraná. Podemos citar os principais clientes: Pfizer, Johnson, Libbs, Abbott, Bristol, Novartis, Aventis, Bayer, Astra Zeneca, Ache, Merck, Avon, Habibb’s, Giraffas, Brasken, Banco Cruzeiro do Sul, Bradesco, IBM, Black Barry, Hypermarcas e outras. O capital social está estimado em R$200 mil. 1.3 Departamentos da empresa Atualmente a empresa Creative Design tem um…

31/12/2009 (86.667.000,00) 1.268.168.000,00 48.438.000,00 48.438.000,00 308.000,00 39.243,00 (2.208,47) 7,85 Patrimônio líquido Ativo total Receita líquida Resultado bruto Lucro (prejuízo) líquido Número de ações, ex–tesouraria (unidades) Valor Patrimonial da ação (R$ / unidade) Resultado líquido por ação (R$ / Unidade) 3.2 Medições não contábeis EBITDA e EBITDA Ajustado Utilizamos o EBITDA e o EBITDA Ajustado como medidas não contábeis, pois acreditamos serem medidas…

De acordo com a lei 11.340 de 2006 em seu parágrafo 5º se configura violência doméstica e familiar contra a mulher qualquer ação de omissão baseada no gênero que lhe cause morte, lesão sofrimento físico, sexual ou psicológico e dano moral ou patrimonial: I No âmbito da unidade doméstica, compreendida como o espaço de convívio permanente de pessoas, com ou sem vínculo familiar, inclusive as esporadicamente agregadas. II No âmbito da família compreendida como a comunidade formada por…

Americana sobre Direitos Humanos, de 22/11/1969) Capítulo VI – A violência pela condição de ser mulher 6.1 Alguns números sobre a violência contra as mulheres no Brasil 6. 2 Percepções sobre a Violência Doméstica contra a Mulher no Brasil (Instituto Avon/Ipsos, 2011) 6.3 Assassinato de mulheres: Uma perspectiva global 6.4 Quem ama não mata 6.5 Dados e estatísticas sobre violência contra as mulheres 6.6 Lei nº 11.340, de 07/08/2006 (Lei Maria da Penha) 6.7 Feminicídio Capítulo VII –…

vendas e o sistema de franquia por cerca de 1/5. Percebe-se, portanto, a importância dos sistemas não-convencionais de comercialização dos produtos. Isso é corroborado pelas estratégias das empresas, como no caso já apontado, da estadunidense Avon, que comercializa seus produtos por meio de vendas diretas. Mesmo no caso das empresas brasileiras, boa parte delas utilizam-se de sistemas não-convencionais de comercialização. Esse é o caso, inclusive, da empresa brasileira Natura, que…

71 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Matriz Ansoff 11 Figura 2 – Cadeia de Valor 27 Figura 3 – Organograma Organizacional 31 Figura 4 – Base de Contas Marisa 36 Figura 5 - Capex 37 Figura 6 - Demonstrações financeiras Marisa (DRE) 38 Figura 7 - Balanço patrimonial Marisa 39 Figura 8 – Tabela de produtos 41 Figura 9 – Matriz Preço x Qualidade 43 Figura 10 – Logomarca Marisa 45 Figura 11 – Market Share Cosméticos 70 Figura 12 – Posicionamento Marcas 74 Figura 13 – Características Concorrência 75 Figura

aprovado pela alta gestão e serve como base para a realização de entrevistas com diretores e gerentes de diversas áreas. A partir dessas entrevistas, é elaborado o texto do relatório. Assim como aconteceu no Relatório Anual de 2003, os balanços patrimoniais e as demonstrações financeiras foram organizados pela Vice-Presidência de Finanças e auditados pela empresa Deloitte Touche Tohmatsu. Os dados relacionados aos indicadores sociais e ambientais foram submetidos a checagens…

Lucros e Perdas ............................. |60 | |5.9. ponto de Equilíbrio ................................................................................ |61 | |5.10 Balanço Patrimonial .......................................................................... |62 | |5.11 Investimento Total ..............................................................................…

pessoais. Nascia a consultoria Natura, com vendas porta-aporta, que garantia contato direto e personalizado com as suas clientes e que, anos depois, faria com que a Natura enfrentasse a supremacia da gigante norte-americana dos cosméticos no Brasil, a Avon. Capitalizada por anos seguidos de prosperidade, a Natura começou a década de 90 com uma revolução corporativa. Foram recrutados veteranos de multinacionais para integrar a diretoria. Investiu-se pesadamente em programas de qualidade e…

através do relacionamento entre os fornecedores, colaboradores e principalmente, os consumidores. Suas oportunidades se baseiam através do desempenho e excelência em gestão e atendimento, e suas ameaças, além da concorrência, como a empresa Boticário, Avon e L‟oréal, a Natura tem mostrado seu diferencial através de seus pontos fortes como a utilização de produtos naturais extraídos para estudos e posteriormente utilizados na comercialização, visando à sustentabilidade e preservação…