Avaliação De Seleção De Pessoas

3 ABSENTEÍSMO 14 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 17 4.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAL 17 4.2 SELEÇÃO DE PESSOAL 18 5 SOCIALIZAÇÃO 21 6 AVALIAÇÃO DE DESEMENHO 23 7 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 26 8 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIAS 29 ANEXOS 30 ANEXO 1 – PERFIL DO CARGO DE AUXILIAR DE LOGÍSTICA 30 ANEXO 2 – PERFIL DO CARGO DE ANALISTA FINANCEIRO 31 ANEXO 3 – PERFIL DO CARGO DE ASSISTENTE DE TI 32 ANEXO 4 – FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 33 ANEXO 5 – FICHA DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTOS 34 …

processos de Recursos Humanos utilizados pela empresa. Analisamos as falhas e as oportunidades que a empresa tem e oferece a seus colaboradores. Com as visitas analisamos os processos: Análise e descrição de cargos, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Higiene e Segurança no Trabalho. Conseguimos analisar também o índice de Rotatividade e Absenteísmo, o programa de Benefícios que a empresa oferece aos seus colaboradores, Remuneração e Salário e…

MACAGNAN GESTÃO DE PESSOAS TOLEDO, Pr. 2013 RESUMO O avanço tecnológico influenciou as organizações a obterem um diferencial competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Através da gestão do capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse mercado turbulento. Percebe-se que nos últimos anos, o ser humano vem sendo valorizado, deixando para trás a idéia de meros recursos. Pois, as pessoas tornaram-se…

4 2.2 SELEÇÃO 4 2.3 CONTRATOS DE TRABALHO 4 2.4 TREINAMENTOS INCIAL DO NOVO INTEGRANTE 5 2.5 AVALIAÇÃO DOS NOVOS COLABORADORES 5 3 CONCLUSÃO

FACULDADE ANCHIETA Seleção por competências São Bernardo do Campo 2011 CRISTIANE DE ANDRADE ALVES LIMA DANIELE GALENO FELIPE PIERRY GISELE VIEIRA DOS SANTOS LIDIAN MEDEIROS Seleção por competências Trabalho apresentado à disciplina de Recrutamento e Seleção para obtenção parcial de notas, referente ao segundo semestre, da Faculdade Anchieta sob orientação da Professora

OK - Apresentação da empresa pesquisada (Lojas Renascer) 5 – OK - Diagnostico/justificativa 6 - OK - Objetivo 7 – OK - Estratégias 8 - OK - Ações 9 - OK - Recursos 10 - (FALTA) - Prazos 11 - (FALTA) - Resultados esperados 12 - (FALTA) - Avaliação 13 - (FALTA) - Anexos 14 - (FALTA) - Referencias Bibliográficas (AS REFERENCIAS QUE ESTÃO LÁ EM BAIXO SÃO APENAS DA INTROUDÇÃO) Apresentação da Consultoria Somos uma consultoria de Recursos Humanos formados por universitários,…

irá trabalhar na organização, ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Pesquisas de mercado de RH, recrutamento de pessoas, seleção de pessoas; SUBSISTEMA: Aplicação, OBJETIVO: O que as pessoas farão na organização, ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Integração de pessoas, desenho de cargos, descrição e análise de cargos, avaliação de desempenho; SUBSISTEMA: Manutenção, OBJETIVO: Como manter as pessoas na organização, ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Remuneração e composição, benefícios e serviços…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Recrutamento 4 2.2 Seleção 5 2.3 Treinamento 6 2.4 Avaliação de Desempenho 7 4 CONCLUSÃO 8 3 INTRODUÇÃO: Este presente trabalho mostrara uma parte do que é Recursos Humanos, vai mostrar o que é feito para que um indivíduo se torne membro de uma empresa desde o recrutamento ate a avaliação de desempenho. Ele mostra um pouco do que essa área abrange desde quando uma empresa abre a vaga ate a contratação e como manter um funcionário

Gestão de Pessoas: Um Estudo de Caso UNICARIOCA 1 INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização. (CHIAVENATO, 2008, p.8). Deve ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; proporcionar competitividade à organização; proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas;…

Aprendizagem deste Tema: Conhecer os conceitos de Gestão de Pessoas, seus objetivos e as implicações ao ser humano e as organizações. Compreender os processos de Gestão de Pessoas e a aplicação nas organizações. Entender como são definidos os ambientes de convivência profissional nas organizações. Apreender como descrever o planejamento para a Gestão de Pessoas. Para que possamos ter organizações eficientes e eficazes e precisa que tenhamos pessoas capazes de se comunicar,…