Avaliação De Franquias

............ 5 1. Introdução Como requisito para conclusão do curso de especialização latu senso em gerenciamento de projetos exige-se a construção e entrega de um Trabalho de Conclusão de Curso como avaliação pela coordenação e cumprimento das normas estabelecidas Ministério da Educação e Cultura (MEC). Para isso a turma é divida em grupos e esses ficam responsáveis pela definição de um tema de interesse e que atenda os requisitos do curso. …

................. 28 3.1 gestão de pessoas...................................................................................... 28 3.2 gestão de econômico – financeira ............................................................. 28 4 avaliação e sugestão de melhoria................................................................. 28 Conclusão......................................................................................................... 29 Referências.................

[Digite texto] CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA G3w (Circular-Base nº01/2009) 1 – DAS CONSIDERAÇÕES PRELIMINARES: Esta Circular de Oferta de Franquia foi redigida com o intuito de fornecer o maior número possível de informações relevantes ao interessado em tornar-se Franqueado G3w, auxiliando-o assim, em seu processo de avaliação do negócio e posterior tomada de decisão. Este documento contém informações de caráter sigiloso, segredos de negócio e, como tal, não deve ser de conhecimento de…

empreendedor parece ser o sistema de franquias. Este sistema é bastante simples, pois a franquia empresarial consiste na relação entre o franqueador e o franqueado. Geralmente o franqueador é uma grande empresa bem sucedida no mercado e o franqueado, na maioria das vezes é um pequeno ou médio empresário. O franqueador cede ao franquiado o direito do uso da marca ou patente; a distribuição de produtos e/ou serviços da marca detida por ele. Histórias de sucesso oriundas de franquias são…

oportunidade, transformá-la em realidade? A partir de uma idéia, há basicamente 4 alternativas para se materializar um empreendimento idealizado: (1) criação de um novo negócio; (2) compra e participação de um negócio já existente; (3) aquisição de uma franquia; e (4) utilização de empresa familiar. Alternativa 1: Montagem de um negócio novo. Um novo negócio pode surgir, literalmente, a partir de uma série de experiências: a partir de um negócio familiar existente, através de amigos…

SACRAMENTO ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO DA VIABILIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DA FRANQUIA MEGA CURSO NA CIDADE DE SANTO ANTÔNIO DE JESUS Alagoinhas Outubro de 2012 ESTUDO DE CASO DA VIABILIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DA FRANQUIA MEGA CURSO NA CIDADE DE SANTO ANTÔNIO DE JESUS Projeto de Pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdade Santíssimo Sacramento, como requisito parcial para avaliação da disciplina Projeto de Pesquisa. Alagoinhas…

profissionalizantes do País.Presidida por Carlos Martins, a rede é hoje referência no segmento de educação profissionalizante e conta com mais de 740 franquias localizadas em todo o território nacional. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), a Microlins está entre as 15 maiores franqueadoras do país com mais de 20 anos de história e 17 de sistema de franquias, a Microlins já formou e encaminhou mais de 4 milhões de alunos e possui cerca de 10.000 colaboradores. Em suas…

torna-se importante pelo fato de minimizar os riscos que ocorrem na abertura de um novo empreendimento. Conforme Santana (1993), embora os riscos sejam característicos a qualquer negócio, é preciso prevenir-se contra eles. Com isso, podemos dizer que a avaliação dos riscos procede ao próprio planejamento. A relação entre empresa e negócio é que a primeira é o conjunto estruturado de recursos materiais, humanos e financeiros, ordenados para viabilizar os bens e serviços que atendem às…

Franquia ou franchising é um tipo de negocio em plena expansão tanto no Brasil quando no mundo, onde podem estar envolvidas a distribuição de serviços e/ou produtos mediante acordos pré-estabelecidos entre franqueador (que é o detentor da marca) e fraqueado (que é a pessoa autorizada a usá-la). Esse tipo de negocio pode envolver transferências de marcas, tecnologias, consultorias, know-how, direito a distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos/serviços, entre outras possibilidades.

....................7 3 IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL......................................9 3.1Processos de avaliação...........................................................................................9 3.2Gestão de Custo....................................................................................................11 3.3Gestao de custo nas franquias.............................................................................11 3.4Metodologia Cientifica.................