FRANQUIAS

Planejamento

Primeiramente é preciso ter claro que um negócio só existe em função de necessidades de mercado que justifiquem sua existência. O planejamento do negócio torna-se importante pelo fato de minimizar os riscos que ocorrem na abertura de um novo empreendimento. Conforme Santana (1993), embora os riscos sejam característicos a qualquer negócio, é preciso prevenir-se contra eles. Com isso, podemos dizer que a avaliação dos riscos procede ao próprio planejamento.
A relação entre empresa e negócio é que a primeira é o conjunto estruturado de recursos materiais, humanos e financeiros, ordenados para viabilizar os bens e serviços que atendem às necessidades do mercado-alvo e, consequentemente, justificam a própria razão de ser do negócio. O negócio, por sua vez, tem focos nessas necessidades de mercado, sejam elas relacionadas a entretenimento, transportes, fornecimentos de insumos industriais, moda, etc.
Existem cinco tipos de negócios, conforme seguem:
a) Empresa Prestadora de Serviço
É uma empresa cujo objeto de comercialização é um serviço prestado ao cliente, tal como contabilidade, aconselhamento jurídico, conserto de algum equipamento, desenvolvimento de um software, consultoria técnica etc. Os setores de atividades das Empresas Prestadoras de Serviço são: Alimentação, Transportes, Turismo, Saúde, Educação e Lazer.
b) Empresa de Varejo
A venda a varejo é aquela em que o fornecedor vende diretamente ao consumidor final em quantidades geralmente pequenas, para seu próprio consumo, ou seja, a empresa de varejo procura atender a um consumidor que compra para uso próprio. Este consumidor não repassa a terceiros, como forma de negócio, qualquer parcela da quantidade comprada. Os setores de atividades das Empresas de Varejo são: Veículos, Combustíveis, Ferragens, Roupas e Acessórios.

c) Empresa Distribuidora
A distribuidora é uma empresa comercial que atua normalmente cobrindo uma área geográfica, onde é responsável por vender um determinado produto ou