Avaliação De Eficiencia E Eficacia Das Atividades Dos Indicadores De Desempenho Das Lojas

longo prazo, além de atingir objetivos definidos pelos acionistas. Prof. Sérgio Barreiro Planejamento Estratégico Objetivos do Planejamento Estratégico  Mudanças em conhecimentos, habilidades, atitudes, desempenho e resultados operacionais  Visando alcançar eficiência, eficácia e poder  Aproveitamento adequado das características gerenciais em função do estilo preponderante  Melhoria na relação da organização com o meio ambiente e com sua dinâmica interna  Estabelece…

financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira da empresa. Tal área administrativa pode ser considerada como o “sangue” ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e sinérgica, passando o “oxigênio” ou vida para os outros setores, sendo preciso circular constantemente, possibilitando a realização das atividades…

e com vistas ao melhor desempenho empresarial, as empresas tem buscado a constante otimização de seus processos, e como vinculá-los a uma melhor geração de valor para os resultados da organização. Uma alternativa adotada são os Centros de Serviços Compartilhados (Shared Services Center), estes “Centros” são entendidos como um modelo de organização de processos operacionais pelo qual uma área específica da organização, caracterizada em sua essência como uma área de atividade-meio, a…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: TECNOLOGIA EM MARKETING TURMA : A PERIODO DA NOITE LOGISTICA EMPRESARIAL Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da Disciplina “LOGISTICA EMPRESARIAL”, sob orientação do professor-tutor a distância CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO INDAIATUBA

.................................................7 PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 10 QUALIDADE EM SERVIÇOS 11 LOJAS DE CONVENIENCIAS EM POSTOS DE COMBUSTIVEL 13 METODOLOGIA. 15 IMPLICAÇÕES GERENCIAIS 24 CONCLUSÃO 25 DELIMITACAO DO TEMA Qualidade nos serviços prestados pela loja de conveniências do Posto Túlio – Jardim Paulista OBJETIVO Analisar a qualidade no atendimento da loja de conveniências do posto túlio, com o propósito de levantar informações de utilidade para saber o nível

DESCRIÇÕES DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 6 2.2.1 Atividade Financeira 6 2.2.2 Atividade Gestão de estoque 7 2.2.3 Atividade Marketing 7 3 CONTEXTUALIZAÇÕES DO SETOR ADMINISTRATIVO 8 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 8 3.2 VARIÁVEIS DA TGA 9 3.3 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 10 3.4 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DO SETOR 12 4 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR COMERCIAL 13 4.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 13 4.2 DESCRIÇÕES DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 14 4.2.1 Atividade…

organizacional com os colaboradores da empresa para avaliarmos a estrutura e orientarmos as adequações pertinentes ao setor de RH. Perguntamos aos colaboradores, sobre a eficiência e transparência da comunicação interna, sobre as instalações físicas da loja e sobre a cooperação entre as equipes e obtivemos retorno positivo na avaliação. Porém, ao abordarmos os assuntos de valorização profissional, incentivos, salários e benefícios, treinamento e desenvolvimento e qualidade de vida no…

Elementos-chave partindo do gerenciamento de fornecedores: Ter um processo de seleção e aprovação de todos os fornecedores. Avaliação de risco de matérias primas e materiais de embalagem para assegurar que testes e avaliações foram realizados. Especificações concordadas e contratos de compra Acompanhamento contínuo de desempenho dos fornecedores via avaliação de indicadores. A aquisição de matérias-primas provenientes da biodiversidade brasileira deverá ocorrer de acordo com o acordo…

ser entendido como uma ferramenta de grande importância na condução e no desempenho empresarial. O orçamento também deve ser encarado como fonte importante de informação no processo de tomada de decisão. Quando a empresa opera de forma harmoniosa com seus diversos setores ou departamentos, sabendo exatamente quanto poderá gastar e tendo a expectativa de que a meta de cada unidade de negócio deverá ser cumprida, a eficiência dessa ferramenta é reconhecida no momento em que acontecem as…

adequadamente processos seletivos, atividades de treinamento, aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades individuais, com o objetivo de aumentar os lucros. O capital humano pode ser o diferencial da empresa, mas é necessário e fundamental selecionar as pessoas certas que possuem as habilidades necessárias e que sejam comprometidas com a função. A pesquisa foi realizada na empresa Enxovais Novo Lar – ME, localizada A/E 20/21 Alternativa Center Gama-DF. O fundador da Loja Paulo…