Avaliação Crítica Auditoria

|e gestão, exceto ações corretivas. | | | | |Resultados da Análise Crítica do Sistema de Gestão. | | |4.1.4 |O Sistema de Gestão da Organização: |Manual da Qualidade relacionado com a ISO TS 16949:2002

SGA 4.4.5- Controle De Documentos 4.4.6-controle Operacional 4.4.7-preparação E Resposta A Emergências 4.5- Verificação E Ação Corretiva 4.5.1- Monitoramento E Medição 4.5.2- Avaliação Da Conformidade 4.5.3- Não-conformidade, Ação Corretiva E Preventiva 4.5.4- Registros 4.5.5- Auditoria Interna 4.6- Análise Crítica Pela Administração 4.1 REQUISITOS GERAIS  Deve estabelecer e manter um sistema de gestão ambiental,onde deve Analisar os aspectos ambientais e identificar…

............................................................. 4 Sobre o Curso ................................................................................. 4 Objetivos de Aprendizagem do Curso ............................................. 5 Avaliação do Estudante ................................................................... 7 Fundamentos de Sistemas de Gestão da Qualidade ............................ 9 1.1 Qualidade ...................................................................

...............................................................................................05 3.1 Acidente..............................................................................................................................05 3.2 Auditoria.............................................................................................................................05 3.3 Melhoria contínua................................................................................................

Exercícios Auditorias Internas de Sistema de Gestão Integrado (ISO 9001/ ISO 14001/ OHSAS 18001/ SA8000) Auditorias Internas QMASSORS Exercício A - OBSERVAÇÃO x NÃO CONFORMIDADE Complete a tabela em anexo, indicando para cada evidência constatada durante um processo de auditoria: o tema abrangido (Segurança e Saúde Ocupacional-SSO, Meio Ambiente-MA, Responsabilidade Social-RS ou Qualidade-Q), o parágrafo do referencial normativo correspondente (NBR ISO 14001/ OHSAS…

4.4.6 4.4.7 4.5 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.6 Escopo Publicações de referência Termos e definições Elementos do sistema de gestão da SSO Requisitos gerais Política da SSO Planejamento Planejamento para identificação dos perigos e avaliação e controle dos riscos Requisitos legais e outros Objetivos Programa(s) de gestão da SSO Implementação e operação Estrutura e responsabilidades Treinamento, conscientização e competência Comunicação e consulta Documentação…

planejamento do SGQ seja realizado para satisfazer os requisitos do produto e os objetivos da qualidade. Responsabilidade, autoridade e comunicação. A direção deve definir e comunicar quais são as responsabilidades de cada membro da organização. Analise critica pela direção Ela deve criar os indicadores de desempenho para avaliar e garantir a eficácia do sistema. • 6. Gestão de Recursos PROVISÃO DE RECURSOS Para implementar e manter o SGQ, a organização deve determinar e…

mantemos apenas 50 % quando nos dedicamos bem; Logo temos que estar atentos e prudentes; Fazer releitura sempre. 2 Processamento Trazer o conhecimento para: - Nova cultura; - Nova realidade; - Saber aplicar a diversos contextos Avaliação do processamento - Prova ? – é um método, mas, não seguro. Qualidade do profissional Conhecimentos objetivos; Relações humanas; Experimentação – habilidades definir fontes de erros e tomadas de decisões. Comunicação;…

LISTA DE VERIFICAÇÃO AUDITORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Tipo de Auditoria: Auditados Assinatura Data Realização: Processo: Responsável: Norma de Referência: NBR ISO 9001:2008 Auditores: Assinatura: Eficácia dos Treinamentos Conclusões da Auditoria

gerencial proposto pelo guia BS 8800, apresentado na FIGURA 2, está estruturado no clássico ciclo de gerenciamento PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou ciclo de Deming, dando ênfase à Política de Segurança e de Saúde Ocupacional e à necessidade de uma "Análise Crítica Inicial" como ferramenta "suporte" para implementação do Sistema. Ciclo PDCA P – PLAN: Planejar o que se pretende realizar, num período de tempo e quais as ações a desenvolver para lá chegar. D – DO: Executar as ações…