Avaliaçao Competitiva Coca Cola

Disciplina: GESTÃO EM MARKETING Prof. Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Nome : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXa RA 4334824866 Nome : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX …

Mais recentemente o conceito de outlets foi implementado no Brasil NESSES 60 anos decorridos desde a Segunda Guerra Mundial, a Logística apresentou uma evolução continuada, sendo hoje considerada um dos elementos-chave na estratégia competitiva das empresas. No início era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos; hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva integrada, procurando atuar de acordo com o moderno conceito de SCM - Supply Chain Management…

recebe apoio adequado e freqüente; A empresa monitora fontes de brand equity. Existem, a exemplo, as marcas que já se tornaram referência de um produto, que acaba levando em si, o conceito do bem próprio, como acontece no caso com as marcas, Coca-Cola, Bombril, Gillette, etc. “uma marca é uma oferta de uma fonte conhecida. Uma marca como McDonald’s, por exemplo, propicia muitas associações na mente das pessoas: hambúrgers, diversão, crianças, fast-food, conveniência e arcos…

vai muito além de uma simples redução de custos, passando a| |considerar a terceirização como um ponto estratégico dentro da empresa, onde os esforços são concentrados na atividade principal| |da organização, acarretando fundamental vantagem competitiva em um mercado tão acirrado como o que vivemos. | |Sob este aspecto, a terceirização tem sido uma forte tendência nos mercados, sobretudo quando se trata da área de tecnologia da | |informação, dadas as suas características

engenharia e de outros serviços profissionais, sejam eles terceirizados ou não, despertaram nas empresas o valor estratégico desses serviços no pacote oferecido aos clientes. Esse cenário segundo o autor agrega potencial estratégico de vantagem competitiva. O momento descreve, portanto, oportunidade de expansão na oferta de serviços. Para Bateson e Hoffman (2001), o crescimento econômico estimulou o crescimento da indústria de serviços, visto que, os indivíduos passaram a desejar…

ESTRATÉGICO Desempenho de atividades diferentes das exercidas pelos concorrentes ou desempenho das mesmas atividades, mas de maneira diferente. Vantagem Competitiva: A vantagem competitiva surge da capacidade de uma empresa em criar “valor” para o comprador. Existem, basicamente, três tipos de estratégias que geram a vantagem competitiva: liderança de custos, diferenciação e enfoque. Valor: O conceito de “valor” é o que os compradores estão dispostos a pagar por um produto ou serviço.

concorrentes são praticamente os mesmos, nenhum concorrente investe em propaganda, a não ser que crie um diferencial psicológico (cigarros, cerveja), quando seria mais apropriado descrever o setor como uma concorrência monopolista. A estrutura competitiva de um setor pode mudar com o tempo. Barreiras à entrada, à mobilidade e à saída Os setores diferem em grande parte no que diz respeito à facilidade de entrar nele. Entre as principais barreiras de entrada estão à necessidade de…

em 1851, pela empresa americana de maquinas de costuras Singer, quando ela resolveu conceder licenças para comerciantes interessados na revenda de seus produtos. Em 1888 foi a vez da General Motors, o que deu origem as concessionárias, em 1889 a Coca-Cola criou a primeira franquia de produção que se tem noticias, concedendo licenças para empresários interessados em produzir e comercializar seus refrigerantes em áreas geográficas definidas por contratos, mais ou menos como acontece hoje.…

estudar os problemas e as oportunidades. Esclarece as bases de concepção dos programas. Orienta as ações para resultados significativos para a organização; Ao planificar, reduz a tendência dos combates a “incêndios” Aprimora os instrumentos de avaliação de resultados; Estimula a atitude de marketing na organização > orientação ao cliente; ETAPAS DE PLANEJAMENTO DO PLANO DE MARKETING Análise da situação (DIAGNÓSTICO) Análise Interna Análise Externa Determinação de pontos fortes…

Ajuda estabelecer prioridades, evitando desperdícios e redundâncias. Reduz impacto do ambiente. Obriga administradores interpretarem mudanças ambientais e tomarem medidas para enfrentá‐las. Define parâmetros de controle. Proporciona critérios de avaliação do desempenho organizacional. Ao estabelecer objetivos, define padrões de desempenho que permitem o controle da Organização. Fonte de motivação e comprometimento. Facilita a identificação das pessoas com a Organização. Reduzem…