Ferramentas da Qualidade

Controle Este Manual estabelece que antes de se iniciar o processo de desenvolvimento e/ou produção do produto, o fornecedor, através de uma equipe multifuncional, utiliza-se de técnicas que permitam prevenir problemas, atrasos e custos desnecessários. FMEA – Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial Manual que fornece uma sistemática de grupo que tem por objetivo: 1) reconhecer e avaliar as falhas potenciais de um produto / processo e seus efeitos; 2) identificar ações que poderiam eliminar ou reduzir a chance de uma falha potencial vir a ocorrer; 3) documentar o processo. MSA – Análise dos Sistemas de Medição O Manual MSA apresenta diretrizes para que a Organização possa selecionar os procedimentos aplicáveis para avaliar a qualidade do sistema de mediação que está ou será utilizado. CEP – Fundamentos do Controle Estatístico do Processo A ferramenta de CEP (SPC) pretende, entre outros objetivos, servir de apoio para tomada de ações preventivas em relação ao produto sendo controlado e apontar necessidade de manutenção preditivas no equipamento produtivo. AVSQ – Italiana AVSQ’94 – Guia do usuário AVSQ’94 – check-list QS-9000 Adendo para AVSQ’94 Avaliação de Processo FMEA CEP DOE Procedimento de Aprovação de Produção Seriada – PAPS Melhoria Contínua EAQF – Francesa Qualidade Assegurada Fornecedores Avaliação da Qualidade Fornecedores EAQF 94 Avaliação da Qualidade Fornecedores de bens e equipamentos Os Manuais de Referência APQP – Planejamento Avançado da…

Procedimento Operacional Padrão Qualificação de Fornecedores Objetivo Definir os critérios para qualificação de fornecedores. Responsabilidade - Diretor administrativo - Diretor técnico - Farmacêutico Alcance - Almoxarifado - Departamento administrativo - Departamento de compras Distribuição de copias Original: Central de documentação Copia 01 – Almoxarifado Copia 02 – Departamento Administrativo Copia 03 – Departamento de compras. Definições N/R Equipamentos /…

gerência de requisitos Nenhuma Objetivos de planejamento de projetos Nenhuma Objetivos do Monitoramento e Controle do projeto Nenhuma Objetivos da Gerência de Acordo com Fornecedores Nenhuma Objetivos da Medida e Análise Nenhuma Objetivos da Garantia da Qualidade do Avaliar Produto e Processo Nenhuma Objetivos da Gerência de Configuração Nenhuma Nível de maturidade do CMM/CMMI – Nível 2 Nível de maturidade Nivel 2 Áreas de processos de nível…

SUGESTÃO DE PROCEDIMENTO PARA QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES 1. Objetivo Definir os critérios para qualificação de fornecedores. 2. Definições ANVISA,Resolução RDC N.214, DE 12 DE DEZEMBRO DE 2006 – Itens que dispõem sobre a qualificação de fornecedores: • Item 7.1.6. Deve haver procedimento operacional escrito, detalhando todas as etapas do processo de qualificação dos fornecedores, mantidos os registros e os documentos apresentados por cada fornecedor /fabricante. • Item 7.1.7.…

Como gerir as existências Índice Introdução Passo 1 - Elaborar um plano de operações Passo 2 - Fazer um plano de necessidades de materiais Passo 3 - Escolher os fornecedores Passo 4 - Escolher a qualidade dos materiais Passo 5 - Avaliar os factores-chave para a política de existências Passo 6 - Calcular o stock de segurança Introdução Qualquer empresa precisa de adquirir bens e serviços para poder funcionar. No caso de uma indústria transformadora, terá que comprar materiais…

Áreas de Processo do Nível Nenhuma Objetivo da Gerência de Requisitos Nenhuma Objetivos de Planejamento do Projeto Nenhuma Objetivos do Monitoramento e Controle do Projeto Nenhuma Objetivos da Gerência de Acordo com Fornecedores Nenhuma Objetivos da Medida e Análise Nenhuma Objetivos da Garantia da Qualidade do Produto e Processo Nenhuma Objetivos da Gerência de Configuração Nenhuma Nível de maturidade do CMM/CMMI – Nível 2 Nível de Maturidade Nível 2 Áreas de Processo do Nível…

Fabricante WK Sistemas Principais funcionalidades Controle de contas a receber; Controle de contas a pagar; Fluxo de caixa; Controle de adiantamento a clientes e fornecedores; Controle de pedidos de venda; Layout para emissão de notas fiscais; Controle de estoque; Desvantagem* Achamos desvantagem não ter como avaliar o programa sem ter uma chave de acesso, para conseguir uma chave de acesso tem de ser feito um cadastro informando CNPJ da empresa. Por esse…

Transportes: • Verificar o prazo de entrega dos alimentos • Verificar se algum veiculo quebrou na sua rota/acidente/ prejuízo. Se deu perda total da mercadoria Fornecedor: • Avaliar se os alimentos do fornecedor tem validade longa • Verificar se os alimentos chega em boa qualidade no mercado(exemplo se está uma boa aparência, ou apresentar mal cheiro) Se caso acontecer isso relatar quantas vezes ocorreu essa ocorrência • Quantidade de entrega de alimentos ( se a quantidade de…

compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força. Poder de barganha dos…

em Projetos Disciplina: Gerência de Projetos Wagner Forte Prof. Araken Medeiros Tópicos • Definição • Processos de gerenciamento de Aquisições • Planejar as aquisições • Realizar as aquisições Definição • O gerenciamento de aquisições inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. • Cuida de partes burocráticas como contratações de produtos ou serviços e até mesmo de obrigações…