Avaliação Virtual De Gestão De Pessoas 2

como ferramenta de ensino-aprendizagem da disciplina OS&M do Curso Técnico em Administração do IFPI na EAD. Inara Erice de Souza Alves Raulino Lopes 1 Resumo O objetivo deste trabalho é discutir como os Fóruns, ferramentas dos Ambientes Virtuais de Ensino Aprendizagem, podem auxiliar no processo de transposição didática na aprendizagem. Para tanto, e como fundamentação teórica, apresentaremos a conceituação de transposição didática desenvolvida pelo educador Yves Chevallard…

desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoas. A gestão de pessoas vem evoluindo ao longo do tempo, fazendo com que novas práticas de gestão de recursos humanos fossem adotadas pelas organizações onde o desempenho e o potencial de uma pessoa está ligados aos conhecimentos, habilidades e atitudes que a mesma possui, os quais contribuem para a geração de valor para a organização, fazendo com que o desempenho individual, reflita no desempenho da organização como um todo. 2.…

ASSISTÊNCIA HOSPITALAR José Serra, Ministro da Saúde A experiência cotidiana do atendimento ao público nos serviços de saúde e os resultados de pesquisas de avaliação desses serviços têm demonstrado que a qualidade da atenção ao usuário é uma das questões mais críticas do sistema de saúde brasileiro. Na avaliação do público, a forma do atendimento, a capacidade demonstrada pelos profissionais de saúde para compreender suas demandas e suas expectativas são fatores que…

Atividade Prática Supervisionada Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Educação Corporativa Profª. Ma.Vivian Menezes Tutor presencial: Juliane Grigolin Conceição Aparecida Gomes Redicopa – RA 353654 Erna Luzia Rodrigues Maduro Sampaio – RA 353647 Marlene Oliveira Santos – RA 350024 Vivian Marra Faria Canaver – RA 369230 BAURU / SP 2013 INTRODUÇÃO A proposta fundamental deste trabalho tem por desafio a elaboração de um Projeto de Educação Corporativa na

Ezequiel Westphal Pró-Reitoria de Ensino - PROENS Prof. Gilmar José Ferreira dos Santos Pró-Reitoria de Administração - PROAD Prof. Paulo Tetuo Yamamoto Pró-Reitoria de Extensão, Pesquisa e Inovação - PROEPI Profª. Neide Alves Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas e Assuntos Estudantis - PROGEPE Prof. Carlos Alberto de Ávila Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional - PROPLADI Prof. José Carlos Ciccarino Diretor Geral de Educação a Distância Profª Mércia Freire Rocha…

2011. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. MÁXIMO, Wellton. Indústria de eletroeletrônicos pede prorrogação de redução do IPI para linha branca. [s.l]: Agência Brasil, 2012. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. © Biblioteca Digital da Unopar Virtual – Londrina 2013 POR QUE não há empresas de produtos eletrônicos no Brasil? 2010. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. ROSA, Guilherme. Por que os produtos eletrônicos são caros no Brasil? Galileu. Disponível em: . Acesso em: mar.…

QUESTIONÁRIO |Curso |C.S.T. em Gestão de Recursos Humanos |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |3º Sem |Disciplina |GESTÃO DE PESSOAS | |Nome Tutor Presencial |Nome: Isabel Macedo | |Nome Professor EAD …

uma boa média por parte dos consumidores virtuais, considerando o fato da empresa estar ainda engatinhando neste mercado ,.portanto acreditamos que estes problemas fazem parte de todas as empresas que ingressam nesta modalidade de comercio . O Problema consiste na baixa Satisfação dos Clientes, fato que pode ser determinado pelo alto índice de registro de ocorrências no serviço de atendimento ao cliente(SAC) ,gerado durante as praticas que a empresa virtual tem efetuado deixando de…

“Sábio não é aquele que conhece muitas coisas, mas o que conhece coisas úteis”. (Ésquilo) RESUMO Esta dissertação tem como objetivo levantar, através de um estudo de caso, como as estratégias ligadas à Gestão do Conhecimento podem ser utilizadas para a gestão de um site de vendas numa empresa de e-business. O estudo de caso partiu da suposição de que a empresa estudada, a Módulo Security Solutions, para se adequar aos novos paradigmas da Nova Economia teria de gerenciar o conhecimento

| 2. EMENTA: |Sistemas administrativos. Sistemas de informações gerenciais. Organização. Departamentalização. Linha e assessoria. Atribuições das unidades organizacionais. Delegação, centralização e descentralização. Amplitude de| |controle e níveis hierárquicos. Métodos. Técnicas de representação gráfica. Formulários. Arranjo físico. Manuais administrativos. Controle e avaliação. Mudança planejada. Profissional de sistemas, organização e | |métodos.