Avaliação Por Comparação De Mercados

salarial da organização • Capacidade financeira e desempenho geral da organização • Competitividade da organização EXTERNOS • Situação do mercado de trabalho • Conjuntura econômica (inflação, recessão, custo de vida) • Sindicatos e negociações coletivas • Legislação trabalhista • Situação do mercado de clientes • Concorrência no mercado Administração de Salários Conjunto de normas e procedimentos que visam a estabelecer e/ou manter estruturas de salários…

seguinte forma: Capa Folha de Rosto Índice 1. Sumário executivo 2. Definição do público alvo 2.1. Fatores geográficos 2.2. Fatores demográficos 2.3. Fatores psicográficos 2.4. Fatores comportamentais 3. Definição do posicionamento de mercado 3.1. Análise de concorrência 3.2. Comparativo de identificação dos diferenciais competitivos 4. Análise do ambiente 4.1. Fatores econômicos 4.2. Fatores socioculturais 4.3. Fatores político/legais 4.4. Fatores tecnológicos 5.…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS CARGOS E SALÁRIOS TEMA: MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS Caroline Rezende T556AF-5 Daniela Cruz B5337B-1 Felipe Costa T492EA-5 Jéssica Moreira B56086-0 Raphael Augusto B56EFC-9 Thiago Bueno B54CEA-1 SÃO PAULO 2013 0 T556AF-5 Caroline Rezende T556AF-5 B5337B-1 Daniela Cruz B5337B-1 T492EA-5 Felipe Costa T492EA-5 B56086-0 Jéssica Moreira B56086-0…

Métodos de avaliação de Empresas Outrora os ensinamentos na área de finanças de uma empresa baseavam-se no conceito unidirecional, ou seja, no lucro econômico. A partir da década de 80 tal conceito ganhou maior proporção, com as surpreendentes operações de fusões e aquisições, desta forma atingindo níveis sem precedentes, levando empresas a maximizar valor para seus acionistas. Esta maximização deixou de ser o principal objetivo da área financeira para ser considerado pela maioria…

SUMÁRIO Pag INTRODUÇÃO ................................................................................................. 4 1. Conceito de administração de salários ........................................................ 6 2. Os métodos de avaliação de cargos ............................................................ 7 2.1. Métodos não quantitativos ........................................................................ 8 2.1.1. Escalonamento de cargos…

objetiva-se conceituar e explicar a remuneração por competência e na terceira parte, conclui todos os estudos. 2 – AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS (Marcelino P.54) O consultor João Mendes de Almeida cita que a matemática é a parte mais fácil de qualquer trabalho que envolva direta ou indiretamente pessoas. A mesma afirmativa poderia ser registrada como referência às metodologias de avaliação e classificação de cargos utilizadas há tempo pela maioria das organizações privadas…

Maria Rita de Cassia Disciplina: Psicologia Organizacional I São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2- REMUNERAÇÃO 4 2.1.1 – MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 7 2.1.2 – MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS 8 2.1.3 – MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 8 2.1.4 – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE PONTOS 10 2.1.5 – MUDANÇAS NA REMUNERAÇÃO 11 2.1.6 – PESQUISA SALARIAL 12 2.1.7 – DECORRÊNCIA DOS SALÁRIOS 13 2.1.8 – POLÍTICA SALARIAL 13 3- PROGRAMAS DE…

intercambiam com a organização. O modelo de justiça distributiva salienta que as pessoas estarão satisfeitas quando percebem que são pagas equitativamente em relação aos colegas com trabalho similar. Por outro lado, a equidade externa obedece ao modelo do mercado de trabalho, que fixa os salários conforme as ocupações similares de outras organizações do mesmo ramo de atividade. 2. Remuneração fixa ou remuneração variável: a remuneração pode ser paga em uma base fixa - através de…

1 - Introdução A avaliação de empresas pelo método Valuation tem como objetivo dar valor a uma empresa de forma justa, de maneira a utilizar as informações fornecidas para que as melhores decisões sejam tomadas. O processo de avaliação de empresas é recente, principalmente no que diz respeito às técnicas de Valuation, no entanto os resultados obtidos deste processo são incontestáveis para a tomada de decisões. Seus resultados podem ser usados por empresários, proprietários,…

10 3.1 Primeira Etapa 10 3.2 Segunda Etapa 11 3.3 Terceira Etapa 13 4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 15 5 REMUNERAÇÃO 16 6 SALÁRIOS 18 7 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 20 7.1 Avaliação descritiva dos cargos 20 8 MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 23 9 MÉTODO DE CATEGORIAS PRÉ-DETERMINADAS 25 10 MÉTODO DA COMPARAÇÃO POR FATORES 26 11 MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS 28 12 PESQUISA SALARIAL 30 13 PLANO DE INCENTIVOS E BENEFÍCIOS 32 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 REFERÊNCIAS...............