Autodesenvolvimento Curto Medio E Longo Prazo

tarefa necessária aos profissionais envolvidos com a educação corporativa para que reflitam sobre as questões estruturais da educação nas organizações. 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Empresa: Prática Recursos Humanos Setor: RH Tamanho: Médio Porte Funcionários: 25 Localização: End. Rua Senado Fonseca 1003 Bairro: Centro Jundiaí/SP Principais Produtos: Selecionar, indicar e capacitar profissionais apresentando candidatos previamente selecionados e orientados para as…

Processos de Desenvolvimento Abordagem tradicional • • • • • • • • Modelo casual Esquema randômico Atitude reativa Visão de curto prazo Baseado na imposição Estabilidade Conservação Permanente e definitivo Treinamento e Desenvolvimento (T&D) Processos de Desenvolvimento Abordagem moderna • • • • • • • • Modelo planejado Esquema intencional Atitude proativa Visão de longo prazo Baseadono consenso Instabilidade e mudança Inovação e criatividade Provisório e mutável Treinamento e…

modelo e são adotadas pela empresa. São fundamentais na definição da cultura de uma organização e podem ser sintetizadas como “o significado do homem e do trabalho”.  Políticas: estabelecem as diretrizes de atuação que buscam objetivos de médio e longo prazo para as relações organizacionais. 3   Processos ou práticas: São cursos de ação previamente determinados que não podem ultrapassar os limites dos princípios de gestão e visam alcançar os objetivos traçados,…

resultados excelentes em diversas áreas da vida. Este processo é denominado de Níveis Relacionais - NRs e representa os diversos níveis da vida de uma pessoa: Físico e Mental; Familiar; Profissional e Carreira; Social; Econômico e Financeiro; Autodesenvolvimento e Autonomia Pessoal. Cada um desses níveis possui subdivisões muito particulares, de acordo com o perfil individual de cada pessoa. No NR físico e mental estão os cuidados com o corpo, alimentação, exercícios físicos,…

assistência à saúde com qualidade, assegurando o mercado de trabalho ao médico cooperado com ética e dignidade, participando ativamente da vida das comunidades onde atuam. “Para Maslow (1943), as pessoas buscam o crescimento pessoal e seu autodesenvolvimento; e têm necessidades a serem supridas, dentre elas estão necessidades de estima, relacionadas ao status e valorização social; e as necessidades de autorrealização, relacionada ao aperfeiçoamento contínuo.” organização do processo…

competitividade das empresas e dos países. O espaço físico deixou de ser imprescindível como elemento para a realização de atividade grupais, tornando-se polivalente. Na sociedade informacional, o trabalho passou a ser encarado como meio de autodesenvolvimento pessoal e profissional, deixando para trás a percepção de mero meio de sobrevivência ou de acúmulo de riquezas. Nesse escopo, as pessoas passaram a buscar atividades e relacionamentos significativos. As organizações, por sua vez,…

respeito de si mesma e do seu futuro. Geralmente a visão está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que com aquilo que ela realmente é. Muitas organizações colocam a visão como o projeto que elas gostariam ser dentro de um certo prazo de tempo e qual o caminho futuro que pretende adotar para chegar até lá. A visão estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização para o futuro, a fim de orientar o comportamento dos seus membros quanto ao destino…

FACULDADE ANHANGUERA CAMPO LIMPO CURSO CIÊNCIAS CONTABEIS ATIVIDADES DE AUTODESENVOLVIMENTO - AVA TEMA 3 : O CAMINHO DA SUSTENTABILIDADE TATIANA DE OLIVEIRA DOS SANTOS– RA: 9902016314 2º SEMESTRE FACULDADE ANHANGUERA CAMPO LIMPO CURSO CIÊNCIAS CONTABEIS Relatório apresentado à Faculdade ANHANGUERA CAMPO LIMPO, como exigência da disciplina Responsabilidade Social e Meio Ambiente. Tutora: Tânia Cristina Carneiro SÃO PAULO 2014

mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. MILKOVICH e BOUDREAU (2000) relatam o desenvolvimento como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. O treinamento aborda os possíveis erros de avaliação que podem ser cometidos pelos…

através da identificação de estratégias que maximizem a possibilidade de prosperar e sobreviver. Segundo Ulrich (2000), a estratégia competitiva de uma empresa diferencia-se muito, a curto e a longo prazo. A curto prazo, a competitividade provém de seus atributos de preço ou desempenho dos produtos existentes. A longo prazo, a competitividade deriva de uma capacidade de formar, a custos menores e com mais velocidade que os concorrentes, as competências essenciais que geram produtos…