Autoconhecimento E Liderança Administração

TREINAMENTOS, COACHING e CONSULTORIA. Visão Transformar nossa companhia em uma referência nacional através dos resultados dos nossos clientes até 2016. Valores Pessoas, como agente de transformação; Paixão, por educar e desenvolver pessoas; Liderança Coaching, como filosofia de ação; Inovação e Criatividade, como forma de agir; Espírito de Equipe, como crença de trabalho; Excelência no Atendimento, como exigência permanente; Resultados, como objetivo. 2 Objetivos do COACHING…

Os Paradigmas que impedem a Cultura do Trabalho Seguro, Mediocridade x Excelência, Causas de Acidentes, Motivação para o Trabalho, Objetivos e Metas.  LIDERANDO COM EFICÁCIA o Conceitos errados de Liderança; Definição de Liderança; Os níveis de Liderança; Eficiência ou Eficácia; O Modelo de Liderança de Jesus.  O PODER DA IMAGEM o As mudanças globais; Perfil necessário para sobrevivência: Adaptação, Criatividade, Persistência, Imagem.  PAIS E EDUCADORES – A FORÇA DO MODELO o As…

ter recebido nenhuma instrução não o isenta de culpa, pois se ele sente alguma dificuldade deve ter a iniciativa de aprender o que for necessário para exercer seu cargo. Faltou-lhe autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização e administração do tempo. Mostrou-se completamente incompetente no quesito intrapessoal e também no interpessoal, pois não conseguia motivar, liderar e se comunicar com a equipe, mesmo tendo ótimo relacionamento anterior.…

processo de liderança Organizacional SÃO LUÍS – MA 2012 FLÁVIA CRISTINA GAMA BORBA MELO IVANETE SOUSA AGUIAR LOBATO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: Uma visão crítica no processo de Liderança Organizacional Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de MBA de Negócios Excellence como requisito final para obtenção do título de MBA em Desenvolvimento e Gestão com Pessoas. SÃO LUÍS – MA 2012 1 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: Uma visão crítica no processo de…

TEÓRICA........................................................................4 2.1. CONCEITO DE LIDERANÇA............................................................................4 2.1.1. PERFIL E CARACTERISTICAS DE UM LÍDER..........................................7 2.1.2. COMPETÊNCIAS DE UM LÍDER..................................................................8 2.2. ESTILOS DE LIDERANÇA..............................................................................10 2.3.…

Soluções para Empresas Familiares Excelência Resultado Processos de Governança Geração de valor Humano/Intelectual/ Financeiro 15 Excelência • Diagnóstico da Governança e Estratégia da Empresa • Mapa para liderança de Segmento • Conselho de Administração • Diagnóstico dos “ativos familiares” • Mapa de desenvolvimento familiar • Conselho de família Dimensões de governança em empresas familiares PwC PwC | Soluções para Empresas Familiares •…

aliado a um plano de benefícios, assim seus funcionários mantém a característica mais marcante do restaurante: a obsessão pelo bom atendimento. E quanto sua economia, não há dúvidas que vem da qualidade do serviço, além de uma boa administração, sabendo à hora de realizar melhorias e nunca se esquecendo de investir em seus funcionários, assim, quanto melhor o desempenho do grupo, maior será a distribuição dos ganhos entre eles. Dessa forma posso constatar que…

recém-contratados para o cargo de diretor da empresa Hosterdan Hipermercado, será desenvolvida ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe, será trabalhado também no desenvolvimento de um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. As funções de recursos humanos no Hosterdan Hipermercados estão amplamente…

PESSOA, Eliana. Liderança e Gestão Intermediária. Publicado em 10/08/2005. Disponível em < http://www.universia.com.br/html/materia/materia_ibeg.html > Acesso em 13 de novembro de 2007. LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE PARATI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO OTÁVIO BARBOSA instagram: @otaviio_barbosa Facebook: otaviobarbosaparaty@facebook.com DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PARATI / RIO DE JANEIRO 2013 SUMÁRIO Introdução 3 Desenvolvimento 5 Recomendações Finais 12 Referências 13 INTRODUÇÃO As modernas corporações vivenciam tempos em que não podem mais