Autocontrole

AUTOCONTROLE Índice 01. Aplicação .......................................................................................................... 03 02. O que é Qualidade ........................................................................................... 04 03. Porque Qualidade ............................................................................................. 04 04. Quando fazer Qualidade................................................................................... 05 05. Porque Qualidade Total? ................................................................................. 05 06. Análise da evolução da Qualidade.................................................................... 06 07. A Garantia da Qualidade................................................................................... 08 08. A Qualidade no processo.................................................................................. 08 09. A nova dimensão da Qualidade........................................................................ 09 10. A Qualidade depende da situação.................................................................... 10 11. Qualidade Técnica............................................................................................. 10 12. Qualidade Humana............................................................................................ 10 13. Vantagens da…

caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Baseia-se em quatro princípios: trabalho de equipe, comunicação, uso eficiente de recursos ou eliminação de desperdícios (muda) e…

Persistência em resolver problemas 5 5. Disposição ao sacrifício para atingir metas 4 6. Imersão total nas atividades que desenvolve 5 Obsessão pelas oportunidades 7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes 4 8. É dirigido pelo mercado (market driven) 4 9. Obsessão em criar valor e satisfazer os clientes 3 Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas 10. Toma riscos calculados (analisa tudo antes de agir) 5 11. Procura minimizar os riscos 5 12.…

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO- UVB Aula 13 Administração Japonesa: Tudo pela Qualidade Objetivo da Aula: Ao final desta aula o aluno terá desenvolvido habilidades e competências para analisar o modelo japonês de pensamento administrativo (Sistema Toyota ou Ohnoismo), com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas…

do aproveitamento correto do tempo no processo produtivo e como podemos utilizá-lo de forma otimizada, sem que haja perda de qualidade em termos de produtos e serviços oferecidos, agregando assim valor ao cliente final. As atividades foram realizadas em duas fases, sendo, a primeira na identificação dos processos produtivos atuais na forma como estão e na segunda, após análise realizada pelo grupo, em conformidade com o que foi aprendido em sala de aula, a apresentação de…

Fundação Edson Queiroz Universidade de Fortaleza Gestão de Recursos Humanos II Profª. Ana Maria Cavalcante de Vasconcelos ANÁLISE DAS PRÁTICAS E PROGRAMAS DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO NAS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR O desempenho no cargo e o clima organizacional representam fatores importantes na determinação da Qualidade de Vida no Trabalho - QVT. Se a qualidade do trabalho for insatisfatória conduzirá à desmotivação, à má vontade, ao declínio da…

Administração Japonesa (Toyotismo): Tudo pela Qualidade Objetivo do Trabalho Analisar o modelo japonês de pensamento administrativo, com ênfase no conceito de Qualidade, e nos conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à…

645 = 2,4 Total = 645 Percentil 60 = MÉDIO Médio entre 469 e 734 palos – reflete rendimento médio no trabalho. Vels (1982) também encontrou diferenças entre sujeitos com grau de escolaridade média e universitária. Ele reúne a interpretação da rapidez do traçado com dados relativos à ordem, conforme a seguinte classificação: número de palos normal indica inteligência e capacidade de rendimento profissional normal. Quanto mais ordem aparecer no traçado, melhor será a qualidade do…

Monitoramento da Qualidade do Ar ............................................................... 5.4. Monitoramento da Opacidade na Frota de Veículos a Diesel Utilizados nas Obras ................................................................................................................. 6. ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL ........................................................................ 6.1. Fase de Obras…

gerencial do Sr° João Barroso. Confome analise do perfil da empresa destacado no item 1.1 é possivel concluir que a Indústria de bebidas Pira é referência em sabor e qualidade em todo o país e não quer passar por desvantagens competitivas no mercado,que foram conquistadas ao longo do tempo. _____________________________________//_____________________________________ Desenvolvimento Perfil profissional e caracteristicas dos possiveis sucessores Paulo e Iran. LEGENDA: (x) Atingiu…