Autoanálise Liderança

(SMART) – simples, mensurável Objetivos qualitativos – ex.: objetivo de desenvolvimento de competências 3) Competências (2 abordagens): características que a pessoa apresenta no seu dia a dia (forma como a pessoa atinge os resultados) De liderança e chefia Técnicas ou técnico-profissionais Comportamentais Se previamente tivermos definido as competências gerais de gestão necessárias para a nossa empresa, de acordo com nossa estratégia de gestão, o trabalho de Avaliação de…

Pan-Americano do Rio de Janeiro de 2007. Ao mesmo tempo, vemos o Brasil tomar posições em discussões de âmbito global, buscando ter voz ativa em fóruns e encontros internacionais. Há, como exemplo, o caso de intermediação da “crise do urânio iraniano”, a liderança das tropas brasileiras na missão de paz no Haiti, a coordenação de uma terceira de países em desenvolvimento em contrapartida ao G8, o pleito a uma cadeira permanente no conselho de segurança da ONU e o fato de sediar o…

........ 99 4.1.2 Análise dos Fatores de Insucesso Relacionados à Empresa ................... 102 4.2 Análise dos Fatores Externos ........................................................................ 106 4.3 A Importância da Liderança e da Sucessão Empresarial .............................. 108 4.4 Análise dos Modelos de Previsão de Insucesso ............................................ 110 4.4.1 Principal Fator Financeiro nos Modelos de Previsão de Insolvência .

qualquer maneira, as iniciativas bem-sucedidas criam correntes de experiências que podem convergir para padrões que se tornam estratégias emergentes. Uma vez reconhecidas, estas podem ser tornadas formalmente deliberadas; (d) assim, o papel da liderança passa a ser de não preconceber estratégias deliberadas, mas de gerenciar o processo 27 de aprendizado estratégico, pelo qual novas estratégias podem emergir. Portanto, a administração estratégica envolve a elaboração das…

tempo, propor alternativas de soluções através de projetos e/ou programas; III. propiciar condições para o desenvolvimento do programa de avaliação institucional que garanta a eficiência da gestão de ensino-aprendizagem; IV. desencadear processos de liderança na busca constante de parcerias e colaborações tendo em vista o desenvolvimento regional integrado; V. propiciar a integração entre órgãos, setores e atividades afins, através de atividades socioeconômicas, culturais, ambientais e…

qualquer maneira, as iniciativas bem-sucedidas criam correntes de experiências que podem convergir para padrões que se tornam estratégias emergentes. Uma vez reconhecidas, estas podem ser tornadas formalmente deliberadas; (d) assim, o papel da liderança passa a ser de não preconceber estratégias deliberadas, mas de gerenciar o processo 27 de aprendizado estratégico, pelo qual novas estratégias podem emergir. Portanto, a administração estratégica envolve a elaboração das…

Malagón-Landoño, Morera, Laverde (2000) afirmam que o hospital é um universo que contém todas as complexidades, diferentemente do resto das organizações, ou seja, as tarefas multifacetadas exigem preparação integral de toda a equipe, grande capacidade de liderança, aplicação de uma lógica de trabalho, bom senso, habilidade, iniciativa, serenidade, sensatez e ética inquestionável, além de dever existir abertura de espaço para integrar os conhecimentos técnicos da equipe e realizar…

se aventurar em um negócio próprio.  Dificuldades pessoais dos proprietários – às vezes, os indivíduos apresentam dificuldades, por exemplo, na questão do gerenciamento financeiro. Isso é natural e deve ser compreendido a partir de uma sincera autoanálise por parte do empreendedor, visando suprir eventuais deficiências. 15 Riscos para as MPEs  Pouca informação – vivemos numa época em que informação é fundamental para se conseguir resultados. Assim, o empreendedor deve…

Costumamos gastá-lo com atividades que nada têm a ver com nossos objetivos, com nossos sonhos, com nossa missão de vida. Isso resulta na sensação de que o tempo passou rápido demais e que não aproveitamos o suficiente. Antes de continuar, faça uma autoanálise com base nas perguntas a seguir: No último bimestre, quantas atividades você realizou que realmente fizeram diferença? Foram atividades que trouxeram resultados reais para sua vida pessoal e profissional? Estavam relacionadas com…

Costumamos gastá-lo com atividades que nada têm a ver com nossos objetivos, com nossos sonhos, com nossa missão de vida. Isso resulta na sensação de que o tempo passou rápido demais e que não aproveitamos o suficiente. Antes de continuar, faça uma autoanálise com base nas perguntas a seguir: No último bimestre, quantas atividades você realizou que realmente fizeram diferença? Foram atividades que trouxeram resultados reais para sua vida pessoal e profissional? Estavam relacionadas…