Gestão de Pessoas

ATIVIDADE PROPOSTA: AUTOANÁLISE DO ALUNO SOBRE 5 ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE INFLUENCIAM NA VIDA PROFISSIONAL, PROPONDO MELHORIAS Diante da diversidade no mundo corporativo, da velocidade e densidade das informações e da importância do saber holístico, se torna extremamente necessária a consciência de quem somos e como agimos em determinadas situações em nosso ambiente de trabalho. O autoconhecimento é uma poderosa ferramenta competitiva e “fundamental para capacitar e auxiliar o profissional a alcançar resultados extraordinários e obter uma experiência cada vez mais profunda em sua área de atuação, realizando assim, seus próprios objetivos e ajudando a empresa a crescer no mercado.” (MARQUES, 2014). Fazendo uma autoanálise, percebo características positivas que certamente muito colaboraram para que eu alcançasse a posição de liderança que atualmente ocupo na empresa, que são: 1)ESPÍRITO DE COLABORAÇÃO – estando sempre disposta a colaborar para o crescimento e desenvolvimento da equipe; 2)PRESTEZA – sendo solidária ao próximo, de maneira gentil e ágil; 3)EMPENHO – sempre me interessando de maneira aplicada naquilo que executo; 4)RESPONSABILIDADE – respondendo por meus atos e minhas escolhas e 5)EMPATIA – compreendendo os sentimentos e reações do outro. Ainda no mesmo processo de autoanálise, visando contribuir de uma melhor forma em minha empresa e buscando soluções para o meu crescimento, identifico alguns pontos negativos, propondo sugestões de…

Desenvolvimento Intrapessoal: Autoconhecimento Curso de Administração Disc. Desenvolvimento Gerencial Profª. Sibeli Paulon Ferronato 2015/2 O QUE É AUTO-CONHECIMENTO? QUAL A IMPORTÂNCIA DO AUTOCONHECIMENTO? Torna-se importante a autoanálise e o autoconhecimento, pois oportunizará a pessoa condições de desenvolver certas características e habilidades necessárias para uma melhor performance em seu trabalho e, consequente, crescimento pessoal O processo de autoanálise e…

inseguro. Um homem que foi "jogado na água para aprender a nadar" deve nadar sem ter medo, senão morre. O fato de não ter recebido nenhuma instrução não o isenta de culpa, pois se ele sente alguma dificuldade deve ter a iniciativa de aprender o que for necessário para exercer seu cargo. Faltou-lhe autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização e administração do tempo. Mostrou-se completamente incompetente no quesito intrapessoal e também no…

também o sujeito que reproduz e, que em outras oportunidades, reformula tais regras. É também o sujeito responsável pela produção dentro das organizações e pela singularidade, ora controlado, submetido de forma acrítica a essas regras e valores, ora sujeito da transformação, da rebeldia, da produção do novo. O grau de saber e não saber dos grupos sobre sua própria história e potência para transformá-la é chamado transversalidade. Assim, grupos sujeitos têm alto grau de transversalidade…

TREINAMENTO DE LIDERANÇA A D e C consultoria, tem como foco principal desenvolver líderes para o mercado. A ferramenta principal do nosso treinamento é a Liderança Visual, sendo assim utilizamos como a Teoria Comportamental que dá ênfase nas pessoas, capacidade de percepção de problemas e análises ao seu redor, trabalhando sempre com o condicionamento de desenvolver raciocínios. Nosso treinamento também é baseado e inspirado no símbolo do Leão, da águia e das cores. No caso, ao…

sem a graça da genialidade, consegue lidar de forma bem sucedida.” -Walter Lippmann “A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia.” -Gen. Norman Schwarzkopf “Um dos testes de liderança é a habilidade de reconhecer um problema antes que ele se torne uma emergência.” -Arnold Glasgow “O líder que exercita o poder com honra trabalhará de dentro para fora, começando por si próprio. ” -Blaine Lee “A primeira…

CRISTINA FERRAZ SALLES Matricula 2112104065 Professora SIMONE CAEEA – TURMA 31 São Paulo – 2012 As Competências das Pessoas - Potencializando seus Talentos Resenha sobre o capítulo “Competência – Liderança” O livro “As Competências das Pessoas - Potencializando seus Talentos” (DVS Editora, São Paulo, 2008) autoria de Cláudio Queiroz, graduado e mestre em Administração de Empresas, pós-graduado em Recursos Humanos e Marketing, professor de várias universidades, sócio da…

Organização da Disciplina Gestão Empresarial Aula 5 Prof. Daniel Rossi Aula 1 – Evolução de pensamento administrativo. Aula 2 – Modelos de gestão. Aula 3 – Estratégia empresarial. Aula 4 – Estruturas e sistemas de informações. Aula 5 – Liderança e motivação. Aula 6 – Ética e sustentabilidade. Organização da Aula A aula é dividida em quatro momentos. Cada momento contém o seguinte esquema didático: Contextualização 1. contextualização 2. instrumentalização 3.…

Diagnóstica Adaptativa Operacionalizada (EDAO-R), Escala de Estágios de Mudanças (EEM), Personal Profile Analysis (PPA) e Autoanálise do Desempenho (AAD). Os resultados sugerem que o programa de coaching ajudou na melhora da eficácia adaptativa, permitindo o desenvolvimento de competências. O estágio de mudança inicial permitiu escolher a melhor estratégia cognitiva. Limites metodológicos são apontados. Palavras-chave: Mudança comportamental em organizações; instrumentos psicológicos;…

As Dez Leis para Pescar Novos Clientes Por Edson Jaccoud As 10 Leis para pescar novos clientes – Edson Jaccoud – WWW.threesale.com Pág. 1 1. Você sabe como conquistar novos clientes diariamente? 2. Gostaria de fazer uma autoanalise a respeito? 3. Sua equipe tem as qualificações necessárias para conquistar os clientes que são realmente os ideais para o seu negócio? Neste pequeno e-book você poderá ter estas e muitas outras respostas baixando-o inteiramente grátis. As 10…