Auto Desenvolvimento Terceirização

A TERCEIRIZAÇÃO DAS ATIVIDADES NA CONSTRUÇÃO CIVIL: RISCOS CONSEQÜÊNCIAS E MEDIDAS PROTETIVAS PARA AS EMPRESAS. METODOLOGIA O projeto utilizará metodologia da Pesquisa Bibliográfica e a revisão da literatura de renomados mestres do direito, consultas à jurisprudência, revistas e artigos atuais sobre o tema em questão, trabalho de campo (entrevistas), e demais fontes de pesquisa. Este trabalho é uma pesquisa bibliográfica e pesquisa feita em Internet, desenvolvida a partir …

EMPRESARIAL  Responsabilidades:  Desenvolvimento do projeto (metodologias e técnicas): consultor;  Implementação do projeto de consultoria: executivo da empresa-cliente;  Alteração consultor. de rumos e ajustes: CONSULTORIA EMPRESARIAL TENDÊNCIAS  Aumento da demanda de consultoria provocado pela busca de novos conhecimentos para enfrentar a globalização e a concorrência  Aumento da demanda de consultoria como conseqüência dos processos de terceirização  Fusões entre…

Terceirização Em que etapa do processo se pode fazer (Utterback, Prahalad) Conceito (Dari, os artigos em espanhol) LA ESTRATEGIA DE OUTSOURCING INTERNACIONAL EN ESPAÑA: UMA APROXIMACIÓN A LOS SECTORES MANUFACTUREROS TRADICIONALES Linares Navarro, E. Pla Barber, J. Puig Blanco, F. Universitat de València Esta opção política tem sido considerada por alguns autores como fundamental para manter e melhorar a sua competitividade, tanto a nível nacional e Internacional (Amesse et al. 2001).

transformações. Na Era da Informação, o capital financeiro cede o trono para o capital intelectual. A nova riqueza passa a ser o conhecimento, o recurso organizacional mais valioso e importante. A Era da Informação surgiu graças ao impacto provocado pelo desenvolvimento tecnológico e pela tecnologia da informação. A A filosofia da melhoria contínua deriva do kaizen (do japonês Kai, que significa mudança e zen, que significa bom). Kaizen passou a significar, portanto, aprimoramento…

crescendo de maneira acelerada em nível mundial como fator diferenciador das empresas no mercado, cujo objetivo é apontar as possíveis causas e consequências que a tecnologia da informação junto com a logística pode trazer para a gestão da Cordeiro Auto Peças e de outras organizações. Verificar-se-á também se a utilização dos componentes tecnológicos da empresa estudada realmente trazem benefícios que a teoria prescreve como: redução de custos, aumento da produtividade, destaque no…

as competências específicas e genéricas para efetuar as devidas atividades, estrutura organizacional, assim como o quadro de funcionários da BTE. Serão relatadas as estratégias e políticas que integram o recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, adequado aos orçamentos, a mensuração através de avaliações de desempenho e também a folha de pagamento. 4.1 COMPETÊNCIAS PESSOAIS Alinhando as competências organizacionais exemplificadas no item 2.6.3, juntamente com as…

.............................................................................................................. 17 6.2 Custos Estimados e Projeções de Venda............................................................................... 19 7 Desenvolvimento ..................................................................................................................... 20 7.1 Planejamento .......................................................................................................

reconhecendo-se, assim, a responsabilidade subsidiária contida na Súmula 331 do C. TST. Subsidiária, porque somente haveria que se pensar no ato ilícito do tomador (abuso do direito de delegação do poder empregatício) quando a empresa de terceirização restasse não cumpridora de suas obrigações. Por outro lado a culpa do tomador que não elegeu bem ou que não guardou o dever de fiscalização seria presumida, já que da própria circunstância em que ocorreu o fato danoso pode se concluir que o

atual, Outras (promoções). Minhas atribuições 2.4 Cursos de treinamento ( externo/interno). 2.5 Clientes/Fornecedores internos. 2.6 Clientes/ Fornecedores Externos. 3- Produtos, Serviços abrangidos. 3.1 Processos internos. 3.2 processos externos(terceirização). 3.3 Máquinas e ou ferramentas utilizadasem 3.1 e 3.2. 3.4 manutenção preventiva/corretiva. 3.5 Qualidade. 3.6 Suprimentos. 3.7 Postos de trabalho. 3.8 Documentação. 3.9 Normalização. 3.10 Grau de informatização do processo ou da…

mudança de postura gerencial e uma forma moderna de entender o sucesso de uma organização. É uma nova filosofia gerencial que exige mudanças de atitudes e de comportamento. Essas mudanças visam ao comprometimento com o desempenho, à procura do auto-controle e ao aprimoramento dos processos. Implica também uma mudança da cultura da organização. As relações internas tornam-se mais participativas, a estrutura mais descentralizada, e muda o sistema de controle. Da gestão da qualidade…