Auto Atividade 2 Liderança 1

que os membros se defrontam abertamente com a organização (como nos casos de greve, piquetes etc.)." Com isso, pode-se dizer que o líder é o principal responsável por criar boas relações dentro da empresa conduzindo sua equipe a desenvolver as atividades com maior eficiência. Do contrário, poderá haver influências negativas que afetarão diretamente o ambiente organizacional e o relacionamento entre os liderados. Contudo, para que haja um ambiente saudável é necessário que o líder saiba…

1. INTRODUÇÃO Ser líder é mais que um cargo, na verdade ser líder é um encargo. Lideres não nascem prontos, são lapidados com o tempo e podem vir a se tornar grandes líderes. Um líder é alguém que tem a capacidade de ver em alguém um perfil promissor. Quando um líder consegue visualizar alguém com potencial de liderança, este lhe desenvolve um DNA pré-existente, ajudando-o a perceber em si mesmo uma capacidade natural que talvez ainda não tenha sido descoberta pelo próprio individuo. Quando

considerações abalizadas sobre o assunto. Por fim há recomendações de como uma organização deve auxiliar seus colaboradores em questões motivacionais. Palavras-chave: Comportamento humano, Individuo, Motivação Organizacional. 1 INTRODUÇÃO A psicologia tem um papel importante no convívio dos homens em sociedade, afinal nos ajuda entender a forma em que vivemos as tendências que seguimos, os modelos de vida que utilizamos e que podem ser adotados como…

LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES ESTILOS DE LIDERANÇA Prof. Cruz - Aula 02 - Liderança: Atributos e Atribuições 1 LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES Em 1960 foi publicado o livro “Autocracia e democracia: uma investigação experimental”, que tinha como conteúdo um novo estudo na abordagem “estilos de liderança”. Kurt Lewin orientou, na década de 30, Rauph White e Ronald Lippitt numa pesquisa que tinha como participantes três grupos de crianças submetidas a lideranças diferentes:…

UNIDADE III auto avaliação do perfil empreendedor DATA: 03/04/2013 RA Trabalho de Atividade, apresentado ao curso de Administração, 1ª Semestre 2013, da Anhanguera Educacional S.A., Unidade III Campinas – SP 2013 Auto avaliação do perfil empreendedor (ambiente, atitudes e know-how) Características Excelente Bom Regular Fraco Insuficiente Nota Comprometimento e determinação 1. É…

PRINCIPAIS IMPACTOS DA LIDERANÇA AUTOCRÁTICA NAS ORGANIZAÇÕES 1Elisa Peorsch Previatti RESUMO Este trabalho pretende apresentar a temática sobre liderança autocrática, seus estilos e formas de liderar, o comprometimento do líder autocrático com seu grupo e os impactos desta liderança nas empresas. Discute, em foco, liderança autocrática no contexto das organizações, os estilos de liderança e a competência destes líderes nas organizações. Relata também nesta liderança o modo como os…

1 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Com o advento da Teoria das Relações Humanas uma nova linguagem passa a dominar o repertório administrativo: fala – se agora em motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. Os conceitos clássicos de autoridade, hierarquia, racionalização do trabalho, departamentalização, princípios gerais de Administração etc. Passam a ser constatados. Com a Teoria da Relações Humanas, surge uma nova concepção sobre a…

EMPREENDEDORISMO “entrepreneurship” É possível ensinar alguém a ser empreendedor? Por que se fala tanto? 1 “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20.” (Timmons, Jefrey A.,1994) 2 Empreendedorismo no Brasil Obstáculos culturais: Imagem negativa do empresário (lucro); Aversão ao risco; Estigma do fracasso; Busca da estabilidade; Sonho pouco ou não vinculado ao trabalho; Valor negativo…

Desafios de Aprendizagem Comportamento Organizacional Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Desafio 1: Comportamento organizacional/visão sistêmica/mudança O que vem a ser comportamento Organizacional? No ambiente organizacional moderno, o surgimento da competitividade entre as empresas denota um valor representativo como vantagem a esse aspecto: as pessoas que constituem a organização, por sua vez a organização é as pessoas que nela operam. O CO preocupa-se com o estudo

2013 1- Atividade Meio é aquela desenvolvida pelo funcionário, mas que não tem ligação direta com o objetivo do cargo ou da empresa, temos como exemplo, no Portifólio numero 1 a atividade de atendimento e organização do ambiente de trabalho, uma vez que o cargo em si era de atendimento ao cliente e o objetivo principal era de afetar os clientes diretamente ajudando-lhes com qualquer coisa que venham a precisar, exercendo assim um cargo de prestação de serviço. Enquanto que a Atividade…