AVA Estratégia e Dinâmica Competitiva - Respostas 1 a 8

AULA TEMA 1 Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.uestion2 Resposta correta: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.tion3 Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Resposta correta: As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e no desenvolvimento de uma organização.Question5 Resposta correta: O planejamento estratégico é um procedimento formal, por meio do qual se reproduzem resultados articulados, na forma de um sistema integrado de decisões. Resposta correta: I, II e III, apenas. AULA TEMA 2 Resposta correta: II, III e IV. Resposta correta: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Resposta correta: A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. Resposta correta: II e III, apenas. Resposta correta: o processo de construção de cenários envolve a avaliação de premissas, a exploração de potenciais contextos futuros e a visualização de trajetórias ideais em direção aos objetivos empresariais. Resposta correta: Recursos tangíveis, tais como os financeiros, organizacionais, físicos e tecnológicos, são ativos que podem ser distinguidos e quantificados. AULA TEMA 3 Resposta correta: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula tema 5 1 Resposta correta: Liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado. 2 Resposta correta: I, II e IV. 3 Resposta correta: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 4 Resposta correta: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 5 Resposta correta: A-IV, B-III, C-I, D-II 6 Resposta correta:…

externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação de Estratégia Global.. Objetivos Compreender a importância da estratégica na gestão corporativa; Conhecer os principais conceitos e fases envolvidos na gestão estratégica; Ser capaz de utilizar ferramentas para a formulação e implementação de planos estratégicos; Conhecer as bases metodológicas para o planejamento estratégico Conteúdo Programático…

Gestão do Conhecimento Tema 6: Gestão do Conhecimento e Concorrência Global: ferramentas clássicas, avançadas e redes sociais. Autor: Ronaldo Barbosa CONVITE À LEITURA Vamos pensar em um exemplo interessantíssimo de inovação empresarial e sucesso internacional: a empresa Cirque du Soleil. Daniel Lamarre, presidente do Cirque du Soleil, diz que um dia típico na empresa começa com a pergunta: “Qual será a coisa mais impossível que eu vou fazer hoje?” Fonte: . Acesso em: 21…

Você acessou como TATIANE VIEIRA PERES SAIR Revisão da tentativa 2 Questionários O prazo para entrega das atividades avaliativas do 1º bimestre nesta disciplina é até: 7/10/2014 Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 2 Terminar revisão Iniciado em Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica sábado, 4 outubro 2014, 12:45 Completado em sábado, 4 outubro…

professor Dr. José Elmar Feger. CURITIBA 2013 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir apresenta dados coletados sobre a Configuração da Indústria relacionados ao curso Tecnólogo em Gestão de Qualidade, com base na obra bibliográfica de Michael Porter “Estratégia Competitiva” de 1986 e também sobre os aspectos que envolvem o “Diamante de Porter”, com o objetivo de analisar quais os fatores internos e externos que favorecem ou não a expansão do curso e…

ROTEIRO DE ATIVIDADES-MATRIZ DISCIPLINAR |Data da aula: |17/05/2011 | |Curso: |Administração |Período Letivo: |2011/1 | |Semestre: |1º | |Disciplina: |Gestão do conhecimento |…

Fórum Geral Fórum de Notícias Aulas: Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo Aula-tema 03: Análise Setorial Aula-tema 04: Análise do Ambiente Interno Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio Texto e Contexto Web Aula Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Saiba Mais Aula-tema 06: Estratégias para Unidades de Negócios: Contextos e Dimensões…

RESUMO O presente trabalho visa comprovar se as subsidiárias estrangeiras atuantes no Pólo Industrial de Cubatão optaram pela região levando em consideração as determinantes do Modelo Diamante de Porter (1990), tais como as condições de fatores que tratam da posição do país em relação aos fatores de produção, as condições de demanda que dizem respeito à natureza da demanda interna, a estratégia, estrutura e rivalidade das empresas que abordam as condições de criação e organização das…

alcançar este objetivo. A nossa FAMÍLIA, pela paciência e apoio nos momentos mais difíceis. Aos nossos AMIGOS, pelo companheirismo, por agregar conhecimento e pela troca de informações. As nossas AMIGAS, Kathia, Nathália, Soraya e Sara, por todos os momentos, pelo companheirismo, pelas discussões e pelas risadas. Aos nossos ORIENTADORES, PROFESSORES, Flavio H. dos S. Foguel e Leonardo Sangali Barone, pelas aulas e conteúdos proporcionados para o desenvolvimento e finalização…