Aula Tema 7 Criação Do Conhecimento Interorganizacional R

final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. 3 4 Índice ÍNDICE Aula 01: Gestão Estratégica de Pessoas 09 Aula 02: Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos 31 Aula 03: Gerenciamento de Cultura e Clima Organizacional 65 Aula 04: Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças 91 5 6 APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA No passado, a área de Recursos Humanos era focada em tarefas, tendo

Doutorado em Contabilidade da USP. As inúmeras conversas incitativas que nós tivemos, as oportunidades que ele me ofereceu para participar de suas aulas elucidativas no curso de graduação e aprender muito sobre a GEC, foram decisivas para...a conclusão deste estudo. Espero ter transmitido neste texto, ao menos em parte, sua visão contemporânea sobre o tema. Comprometo-me a perpetuar o entendimento de que a Contabilidade não é apenas registrar, mas também interpretar os números. Ao…

Dr. Reinaldo Guerreiro, que me recebeu generosamente para este desafio e sempre me ajudou objetivamente de diversas maneiras para a concretização deste sonho. Obrigado por todo incentivo e aprendizado que você me proporcionou. Ao Prof. Dr. Sergio R. Bio, que me abriu as portas do centro de pesquisas LOGICON da FIPECAFI, e ofereceu além de muito aprendizado, informações fundamentais e imprescindíveis para realização da pesquisa. Serei sempre grato pela sua generosidade. À Fátima,…

3.2. Operacionalização do relatório ......................................................................................... 7 I - Caracterização da empresa ...................................................................................... 7 II - Análise da organização ............................................................................................ 7 III - Caracterização da área…

suas empresas e que a área de TI é constantemente cobrada por liderar esse processo, já havendo uma considerável dedicação dos gestores de TI a iniciativas inovadoras; e quase um terço (31%) dos profissionais que responderam ao estudo dizem que o tema consome de 5,1% a 10% das horas diárias de trabalho. Nesse sentido, amplia-se o papel do executivo de TI – também passa a ser o líder do processo de inovação das empresas (Fortino, 2008) e torna-se fundamental que esse executivo…

Especializados................................................................................................................. 73 6.5 SPT como Vantagem Competitiva.............................................................................................74 7 Sistemas de Informações Gerenciais................................................................................................ 74 7.1 Fontes de Informações Gerenciais - Entradas para um…

trabalhadores, as expressões: educação corporativa; treinamento, desenvolvimento e educação (T&DE); intervenções educativas. Ao longo do texto, iremos propor alguns desafios para ajudá-lo a construir uma caminhada própria rumo ao desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e competências necessárias para uma atuação eficaz como admivi Desenvolvimento de pessoas nistrador. Para tanto, colocaremos a sua disposição um roteiro de estudos, cujo objetivo é lhe possibilitar suporte teórico…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA MARIANA FAUTH PIANA GESTÃO DO CONHECIMENTO E ESTRATÉGIA DE FIDELIZACÃO UM ESTUDO DE CASO NO MAKRO ATACADISTA S/A FLORIANÓPOLIS 2009 MARIANA FAUTH PIANA GESTÃO DO CONHECIMENTO E ESTRATÉGIA DE FIDELIZACÃO UM ESTUDO DE CASO NO MAKRO ATACADISTA S/A Trabalho de Conclusão de Curso apresentado A disciplina de Esttigio Supervisionado — CAD 5236, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração da…

3.1 2.4 2.4.1 2.5 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.2.1 2.6.2.2 2.6.2.3 2.6.3 2.6.3.1 2.6.3.2 2.6.3.3 2.6.3.4 2.6.3.5 2.6.3.6 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.4 4.5 4.6 Introdução 7 Contextualização 7 Justificativas 9 Questões de pesquisa e objetivos 12 Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos 17 Logística 17 Logística Integrada 20 Sales and Operations Planning (S&OP) 24 Serviço ao cliente e custo total 26 Custo total

os colaborados da empresa que me ajudaram a todo o momento em que precisei. Agradeço ao meu orientador Augusto de Rezende, que por tantas vezes que entramos em conflito, ele nunca desistiu de me orientar, e que também se não fosse pelo seu conhecimento eu não teria realizado meu projeto de conclusão. ________________________________________ Page 5 5 “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora,…