Aula 7 Planejamento Estratégico

DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: Disciplina: 09/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior Tecnologia em Marketing 2º semestre Processos Gerenciais Me. Luiz Manuel Palmeira Professor EAD: Tema da aula: Tema 2: Planejamento tático Conteúdo abordado: Aborda os conteúdos situados no capítulo 8. Nesse tema, você verá como as empresas planejam em seu nível intermediário, por meio de um processo decisório determinado pelo nível hierárquico existente na empresa. O…

2013 RESUMO A moda de envio de cestas especializadas para datas comemorativas ganhou força a pouco mais de quatro anos, desde então a cada ano cresce mais os serviços similares. A empresa Delicatessen utiliza técnicas de planejamento estratégico e de negociação visando um crescimento planejado e lucrativo de seu empreendimento. O cuidado com a quantidade de itens, levando em conta a o tema e o valor que o cliente está disposto a pagar, fazendo uma montagem que venha a…

MBA em Gestão Pública Pós-graduação 2014 Módulo A Planejamento Estratégico na Gestão Pública Gestão de Pessoas no Setor Público Finanças Públicas José Antonio da Costa Fernandes Desafio Profissional 1. Enunciado Este Desafio Profissional baseia-se no reconhecimento e aplicação dos conceitos da primeira etapa do curso. 2. Introdução O gestor de qualquer organização pública contemporânea tem que operar sistemas complexos para coordenação de diversos setores, que envolvem pessoas

número de funcionários que se reportam a um superior. Quando se tem poucos funcionários para cada superior, a hierarquia tende a ser alta. Qual é esse princípio? A Amplitude de controle.  Você acertou! De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 3 (pp. 4-5), a amplitude de controle é o resultado da distribuição de autoridade e responsabilidade. Está relacionada ao número de funcionários que se reportam a um superior. Quando se tem poucos funcionários para cada superior, a…

ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 7 E 8 NO PORTIFÓLIO 8. CADA CONJUNTO DE ATIVIDADE VALE 2,5 PONTOS. Atenção - Envie as questões junto com as respostas. Atividades das Aulas 7 e 8 1. Sobre Planejamento responda: a) Conceitue planejamento. Derivado de a palavra PLANEJAR é analisar quais objetivos quer alcançar, e organizar antecipadamente o que se quer fazer para que esses objetivos sejam realizados. b) Explique os 3 tipos de planejamento. → Planejamento Estratégico: é…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Fundamentos de Recursos Humanos Carga horária: 80 horas/aula Período: 2º período Professor: Victor Natanael Schwetter Silveira QUESTIONÁRIO DE REVISÃO 1 1ª AVALIAÇÃO INSTRUÇÕES: As questões deste questionário de revisão devem ser respondidas com base nos slides e nas anotações de aula da disciplina; Responda às questões de forma completa e objetiva; Esta atividade não vale pontos e não é exigida a sua entrega. Sua função é revisar a…

| |Ementa | |Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processo administrativo: Planejamento; Organização; Direção; e | |Controle. Ação empresarial. | |Objetivos

1. GESTÃO DE PESSOAS Aula Missão, Visão e Objetivos organizacionais Estratégias organizacionais Planejamento Estratégico de Pessoas 2. MISSÃORepresenta o que a empresa desejarealizar no ambiente social. Alémdisso, é responsável por orientar otrabalho das pessoas na empresa.Questões fundamentais para uma Missão Quem Somos? O que Fazemos? Porque Fazemos o que Fazemos? 3. ValoresSão as crenças principais da organização econtribuem para determinar o comportamentoindividual. Grupos de…

Exercícios de RH, Estratégia, Mktg e Adm da Prod. (Adm Jr) – Petrobrás Aula Demo – Estratégia Empresarial Prof. Vinicius Ribeiro Aula Demo Olá pessoal, como vão as coisas? Estudando muito? Espero que sim, desde que sejam estudos planejados, otimizados, organizados, concentrados e com material de qualidade. Meu nome é Vinicius Ribeiro, sou um uberlandense que vive há mais de 6 anos em Brasília. Gosto muito dessa cidade. Apesar disso, preserrrrvo meu sotaque mineiro que come quieto um pão…

Kallás, David Balanced scorecard: aplicação e impactos. Um estudo com jogos de empresas / David Kallás -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 184 p. + anexos Dissertação - Mestrado Bibliografia. 1. Administração estratégica 2. Estratégia 3. Planejamento estratégico 4. Jogos de empresas I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP II.Título. CDD – 658.4012 iv DAVID KALLÁS BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE EMPRESAS Dissertação…