Aula 3 Planejamento E Controle Da Produção

AVALIAÇÃO ................................................................ 2 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA........................................................... 3 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR ................................................... 3 2. APRESENTAÇÃO (SLIDES) ............................................................ 5 3 - PMBOK 2004 - CAP 8 ................................................................... 6 ii 1 1. Programa da disciplina 1.1…

cada item, realize as atividades propostas e lembre-se: * O acesso ao AVA representa 100% da frequência total da disciplina; * Cada tema de aula acessado valida uma quantidade de presenças, conforme descrito no documento Orientações sobre Avaliação e Freqüência que fica disponível no ícone Orientações. Neste item você tem o resumo do tema de aula. É importante que você faça uma leitura atenta para responder as Questões para Acompanhamento da Aprendizagem. Você tem alguns…

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO AULA 01: 1. Objetivo de aprendizagem deste tema: Conhecer as funções do administrador e o processo administrativo, visando resolver situações-problema no cotidiano organizacional. Os administradores criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados,…

segmento Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Administração Financeira; Administração Orçamentária; Matemática Financeira II; Direito Tributário; Teoria Econômica. Orientador: Prof. Fábio Proença; Thiago Nunes Bazoli; Helenara Regina Sampaio Figueiredo; Janaina Vargas Testa; Regina Lucia Sanches Malassisse Sapezal 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2…

contábil e de controle gerencial, revelando capacidade crítico-analítica para avaliar as implicações organizacionais com a tecnologia da informação. Exercer com ética e proficiência as atribuições e prerrogativas que lhe são prescritas através da legislação específica, revelando domínios adequados aos diferentes modelos organizacionais. Produção Acadêmica Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizados durantes as Etapas de 1 a 3. Relatório Final com o…

adminstraçao para as entidades. Planejamentos, fundamentos e metodos. Tomada de decisões, mudanças e processos administrativos. Os quatro tipos de fundamentos do processo administrativo :Planejamento, Organização, Direção e Controle aplicados nas entidades . A Organização: Organizar, estruturar e integrar os recursos da hierarquia da empresa. A Direção: Condução das atividades, direção administrativa, definição da características de repercussão. O Controle: Controlar as ações…

Engenharia de Produção Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Engenharia de Qualidade e 2° sem/2014 7ª Série Não definido Normalização Semestre de Ingresso: 2° Ano de Ingresso: 2011 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 40 20 60 Ementa Conceitos e termos correlatos à engenharia da qualidade. Ferramentas básicas da qualidade: Coleta de dados/estratificação, Fluxograma, Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Gráfico de Correlação, Histograma, Gráficos de controle - cartas…

Aula 1 - Os fundamentos da gestão administrativa - Evolução da Administração pode ser dividida entre duas abordagens distintas: abordagem clássica (período entre a aparição da economia de escala no início da Revolução Industrial até o início da década de 1950) e abordagem contemporânea (período entre a década de 1950 até os dias atuais). - Abordagem clássica: Administração vista como uma escola. As principais abordagens foram as conhecidas como a administração sistemática,…

03 1.2 Tipos de planejamento 04 2. Desenvolvimento 05 2.2 Desenvolvimento da equipe de gestão 05 2.3 Organização 07 3. Considerações Finais 07 3.1 Éticas 07 3.2 Conclusão 08 Referências Bibliográficas 12 1 INTRODUÇÃO Peter Drucker “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas ás implicações futuras de decisões presentes”. Mintzberg "A natureza analítica é a base do planejamento estratégico." Chiavenato Chiavenato (2000) considera que o planejamento…

2054020446 Joyce Prates Gutierre RA 2072951865 Marcia Shigmoto RA 2044100382 Paulo Cesar Moreira da Silva RA 2065127566 Roberta Schiavi RA 2041982401 Vanessa Baialuna RA 2098912235 Jundiaí-SP 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ETAPA N. 1 PASSSO 1 – Forme sua equipe de trabalho, com no mínimo 4 e máximo de 8 alunos, e entregue uma relação contendo nomes, RAs e e-mails dos respectivos componentes. GRUPO DE TRABALHO Edna…