Aula 3 Gestão De Negócios Internacionais

empresa digital Aula 1 – Sistemas de informação na administração da empresa digital ......................................................................... 7 Francisco Coêlho Mendes Aula 2 –Sistema de informação na empresa: ambiente competitivo...... 41 Francisco Coêlho Mendes Aula 3 – Organização, administração, sistemas de informação e estratégia.................................................................................. 75 Francisco Coêlho Mendes…

CAPACITAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RISCOS: INTERFACE DA NORMA ABNT ISO 31000 E FERRAMENTAS DE AVALIAÇÃO DE RISCOS DA NORMA ABNT ISO 31010 CONTEXTO A ISO 31000 que possui como desafio integrar os diferentes conceitos da Gestão de Riscos Corporativos. A norma foi desenvolvida por uma comissão especial da ISO (International Organization for Standardization) e teve sua numeração definida como ISO 31000:2009. A ISO 31000:2009 oferece um novo padrão internacional de Gestão de…

Início do Semestre – Mesa Redonda VÍDEO Coordenador: INSTITUCIONAL Prof. Lafayette C. de Oliveira Júnior lafayette.oliveira@unopar.br VÍDEO BOAS‐VINDAS ENSINO A DISTÂNCIA ‐ EaD Segundo o Ministério da Educação (apud ENCUENTRO INTERNACIONAL DE INVESTIGADORES DE POLÍTICAS EDUCATIVAS, 2012, p. 145): “[...] educação a distância é caracterizada por um processo de ensino e aprendizagem realizado com mediação docente e a utilização de recursos didáticos…

CET FAESA - Management Gestão Empresarial GESTÃO EMPRESARIAL Prof. Adilson Yoshikuni ayoshikuni@terra.com.br Realização CET FAESA ENSINO TECNOLÓGICO CET FAESA Management Sumário 1. Programa da disciplina 3 1.1 Ementa 3 1.2 Carga horária total 3 1.3 Objetivos 3 1.4 Conteúdo Programático 4 1.5 Metodologia 4 1.6 Critérios de avaliação 7 1.7 Bibliografia Recomendada 8 Curriculum resumido do professor 9 2. O que é o PIN 10 2.1 Definição e objetivos do PIN 10 2.2

Barbosa – RA: 6751343910 Elvis Vieira de Oliveira – RA: 6942012371 Fabio Roberto de Souza – RA: 6746343960 Fernando Henrique de Oliveira – RA: 6574285825 Lozaine Pereira de Novaes– RA: 6950488407 CAMPINAS / SP 17/06/2013 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 3 SITUAÇÃO PESQUISADA 5 VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO 6 PRODUTOS/ SERVIÇOS 8 PESQUISA DE CAMPO 9 CONCORRENTES 11 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 Por favor Fernando colocar na introdução os títulos…

MARCELO MORAIS DE SOUZA SEMESTRE: 2011.1 DIA DA SEMANA: QUINTA-FEIRA EMENTA: Gestão estratégica de marketing e forças competitivas; planejamento, conceito de missão, visão e valores; implementação e controle de marketing; pesquisa de mercado; marketing de serviços; marketing internacional; marketing de relacionamento; marketing direto; e–commerce; estudos de caso. AULA 1 DIA/MÊS 10/02 CONTÉUDOS 1. GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING E FORÇAS COMPETITIVAS 1.1 Identificação dos…

.............................................. 6 3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS ............................................................................. 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................................... 15 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................... 16 3 INTRODUÇÃO As atividades práticas…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO Francine Sampaio Santos PROJETO INTEGRADOR DO CURSO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA São Vicente – São Paulo 2010 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PROJETO INTEGRADOR DO CURSO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA Projetos Integradores I – 4º Módulo Apresentado como parte dos requisitos dos Cursos Superiores de Graduação Tecnológica – EAD Gestão em Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA DIGITAL. Orientadora Profª. Marcileide Muniz Cavalcante São Vicente…

Gestão Estratégica de Negócios Pós-Graduação Lato Sensu | Especialização São Paulo - Berrini O capital intelectual e a inteligência de negócios, que formam a base das decisões informadas e acertadas, devem ser desenvolvidos pelas organizações que vivem hoje em ambientes competitivos, instáveis e demandantes. Sua formação advém dos esforços daquilo que Galbraith denominou “a competência organizada”, ou seja, comunhão de esforços de pessoas com diferentes qualificações, visões e…

PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS [pic] PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar 2009 PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Propor a aplicação dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre na estratégia de negócios da empresa escolhida. A empresa, tema deste projeto, deve ser, preferencialmente, a mesma empresa utilizada no PIM III, para a qual foi elaborado o Plano de Negócios. Caso o ALUNO não…