Aula 3 Analise Setorial

fechamento de módulo, orientado pela Prof ª Ms, Regina Helena Giannotti. GUARULHOS 2014. Resumo Com base, no estudo em sala de aula, entendemos que os planejamento estratégico é dividido em algumas etapas, na qual é possível identificar a definição de valores de uma empresa, como a missão e visão. Fazer uma análise nos ambientes e internos e externos para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. No planejamento é definido objetivos e…

desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir.  Atento às constantes mudanças, esse profissional comunica e cria relacionamentos e cria relacionamentos com consumidores, antecipa tendências, aproveita oportunidades de mercado e análise de riscos.  Estuda o mercado e seu ambiente socioeconômico para criar e inovar produtos ou serviços, promovendo-os, solidificando sua marca no mercado e definindo estratégias, público-alvo e preços a serem praticados.  Abrange…

Tecnologia e Empresas Julho | 2014 Panorama setorial da Internet Ano 6 – Número 2 Presença das empresas na web Em 2013, a população brasileira atingiu a marca de 51% de usuários de Internet — destes, 77% afirmam participar de redes sociais, quando consideradas todas as faixas etárias, regiões do país e classes sociais.1 O dado impressiona e pressiona: a percepção de estarmos cada vez mais conectados influencia a forma de atuação das empresas nos meios digitais e incentiva uma…

muito; E vivem nessa penumbra cinzenta sem conhecer nem vitória nem derrota. (Franklin Roosevelt) Qualquer pessoa pode começar, mas apenas os ousados terminarão. (Napoleon Hill) As boas ideias não tem idade, apenas têm futuro. (Robert Mallet) 3 RESUMO Está pesquisa descreve a gestão de custos como uma vantagem competitiva e importante para a administração de qualquer empresa e sua utilização pela direção proporciona uma visão estratégica refinada da operação. A…

Exercícios Comentados aula 01 AFO 1) O ciclo orçamentário não possui etapas bem definidas, acontecendo aleatoriamente. 2) A etapa de previsão da receita diz respeito à arrecadação de recursos estimada para o exercício. Entretanto, deve-se ressaltar que essa informação não será complementada por nenhum tipo de cálculo ou dívida. 3) O governo, quando houver contingenciamento de despesas, poderá determinar qual obrigação deixará de cumprir. 4) A lei 10180/2001 elegeu o MPOG como órgão…

1 Fundamentos teóricos 3. Estudo de caso: Petrobras – Petróleo Brasileiro SA 3.1 Apresentação da empresa e do Plano Estratégico para 2015 3.1.1 Histórico da empresa 3.1.2 Perfil da Empresa 3.1.3 Plano Estratégico 2015 3.2 Apresentação do Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados dos Exercícios de 2001 a 2003 3.3 Índices 3.3.1 Índices de Estrutura 3.3.2 Índices de Liquidez 3.3.3 Índices de Rentabilidade 3.4 Avaliação setorial 3.5 Índices de prazos médios 3.6 Análise horizontal e vertical 3

Fundamentos teóricos 3. Estudo de caso: Petrobras – Petróleo Brasileiro SA 3.1 Apresentação da empresa e do Plano Estratégico para 2015 3.1.1 Histórico da empresa 3.1.2 Perfil da Empresa 3.1.3 Plano Estratégico 2015 3.2 Apresentação do Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados dos Exercícios de 2001 a 2003 3.3 Índices 3.3.1 Índices de Estrutura 3.3.2 Índices de Liquidez 3.3.3 Índices de Rentabilidade 3.4 Avaliação setorial 3.5 Índices de prazos médios 3.6 Análise…

5 2.2 Ramo do negócio 5 2.3 Layout da empresa 6 2.4 Estrutura Jurídica 7 2.5 Localização e Infraestrutura 7 2.6 Missão, visão e valores 7 2.7 O produto 7 2.7.1 Detalhamento da inovação e ou diferenciação 7 3. Equipe de gestão 8 3.1 Organograma 9 4. Mercado e competidores 9 4.1 Análise setorial 9 4.2 Mercado-alvo 10 4.3 Projeção de vendas e market share 10 4.4 Necessidades do cliente 10 4.5 Benefícios do negócio 10 4.6 Competidores 11 4.7 Vantagem competitiva 11 5. Marketing e vendas 11…

Gestão em Marketing Aula 1 Aula 1: Marketing para o século XXI Priscila Voigt Stumpf Publicitária, pós graduada em Comunicação Empresarial Mestranda em Linguística Aplicada. -Apresentação dos alunos. -Objetivos dos alunos com o curso -Objetivo da disciplina: Desenvolver visão panorâmica do mercado contemporâneo e conhecer possíveis aplicações das ferramentas do Marketing frente aos desafios da competitividade globalizada. 2 Aula 1: Marketing para o século XXI Apresentação da…

Organização da Aula Empreendedorismo Aula 2  Competitividade  Estratégia Prof. Me. Fabio Mello Fagundes  Ambiente das organizações Competitividade: Século XXI  Hiperconcorrência Contextualização  Economia globalizada  A era da informação (HITT et al., 2007) Vantagem Competitiva  Uma empresa tem uma vantagem competitiva quando implementa uma estratégia Instrumentalização que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar 1