Aula 2 Gestao Conhecimento

PROFESSOR MARCO IKURO HISATOMI Especialista em Desenvolvimento Gerencial e Gestão da Qualidade Mestrando em Ciência da Computação GESTÃO DE PROJETOS Aula 1 Introdução à Gerência de Projetos OBJETIVOS 1. Introdução à Gerência de Projetos. 2. Definição de Projeto. 3. Definição de Gerenciamento de Projetos. 4. A importância da Gerência de Projetos no ambiente empresarial. 5. Ciclo de vida de um Projeto. VÍDEO PROJETOS Planejamento Recursos Orçamento…

CURSO: Gestão Tecnológica de Recursos Humanos Componente Curricular da Unidade Curricular (Disciplina) Créditos Carga Horária Formação: CST Teoria 3 57:20 Modalidade do Curso: Presencial Prática Currículo: 113 TDE 1 22:40 Turno: Prática no Campo Profissional Turma: Total 4 80:00 UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA): Código: Nome: Gestão Integrada de RH

DOCÊNCIA DO ENSINO SUPERIOR: análise da evolução tecnológica na gestão e docência no ensino superior¹ Aldo Luiz Lemos² Blanca Martín Salvago³ RESUMO: O objetivo principal deste trabalho é analisar a evolução no uso da tecnologia da informação (TI) e dos sistemas de informação (SI), no trabalho do professor em sala de aula e na gestão escolar, seja tradicional ou em ambiente…

0912573 – 8,5 GESTÃO ESCOLAR Prof.ª ANAIDE TREVISAN SÃO PAULO OUTUBRO/2010 INSTITUTO SUMARÉ DE ENSINO SUPERIOR - ISES PLANO E PLANEJAMENTO ANDRESSA DE OLIVEIRA FREITAS RA: 0912967 CRISTIANE PEREIRA ANTUNES RA: 0913382 FERNANDA DE SOUZA L. OLIVEIRA RA: 0913455 LUA LINDA TEODORO RA: 0912452 JANAÍNA CRISTINA RA: 0913504 MIENNY TEMOTEO DA SILVA RA: 0912813 VALERIA AP DOS S. BASSETO RA: 0912916 VANIA DA SILVA RA: 0912573 GESTÃO…

Práticas de Administração 2. 1 e 2 Estágio Supervisionado 06 3. 3 e 4 Estágio Supervisionado 07 4. 5 e 6 Estágio Supervisionado 08 5. 1 e 2 Trabalho Final de Graduação 10 6. 3 e 4 Trabalho Final de Graduação 11 7. 5 e 6 Trabalho Final de Graduação 12 8. 7 e 8 Trabalho Final de Graduação 13 Práticas de Gestão 9. 1 e 2. Elaboração e Avaliação de Projetos 15 10. 3 e 4. Elaboração e Avaliação de Projetos 16 11. 5. Elaboração e Avaliação de Projetos 17 12. 1 e 2.…

| |Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios | |Habilitação Profissional: Técnica de Nível Médio de Técnico em Administração | |Qualificação: Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO |Módulo: III | |Componente Curricular: Gestão de Logística

Gerenciamento de Projetos Introdução ao Gerenciamento de Projetos– Aula 1 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Professor Conteudista Valter Castelhano de Oliveira Doutorando POLI/USP, mestre POLI/USP (2008) , Mestre PUCC (2000) e Bacharel UFSCar (1986) e PMP (2003) 24 anos de docência (FATEC, PUCC, Veris, UNISAL, AESA e LFG) 10 anos como gerente de projetos (Elebra, Telebrás, CPqD, SignalCard) Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos…

impulsionar a geração de informação e conhecimento. Percebe-se que as tecnologias, quando aplicadas de forma didática e complementar a educação, pode trazer uma série de benefícios ao aluno e também ao professor. Este trabalho aborda uma pesquisa de campo, onde são investigadas 7 escolas do município de Santo Ângelo-RS, para observar e analisar como é o contexto atual da TI nas escolas desta cidade. Palavras Chave: Tecnologia da Informação – Educação – Conhecimento. INTRODUÇÃO …

Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos De acordo com Fleury e Oliveira Jr. (2001:91) o conceito de Universidade Corporativa corresponde à implementação dos seguintes pressupostos: I da sala de aula para as múltiplas formas de aprendizagem II desenvolvimento da cultura empresarial de maneira monolítica III facilitadores e instrutores externos, nunca internos IV clientes, fornecedores e comunidade V fortalecer a cultura corporativa Assinale