Auditoria Rh

empregados-efetivos, mão de obra contratada, terceirizados, percentagem de rotação de empregados, números de admissões e de contratações, desligamentos/demissões, índice de acidentes e de empregados licenciados. É o somatório de todas as notas da auditoria de RH; É medido através da quantidade de colaboradores dividido pelo número de hora extra; Apresenta o custo direto e indireto, dando a rotação do pessoal, custo direto e indireto de doenças de trabalho, custo direto e…

regras quanto ao aumento de salários que é por tempo de serviço que em muitos casos pode trazer insatisfação e desconforto. Como toda instituição se preocupa com a organização cabe aos gestores de RH procurar meios para o melhoramento e ou manter os padrões estabelecidos, pode ser feito uma auditoria e treinamentos específicos para cada setor em questão, claro sem esquecer-se dos direitos e as normas da legislação trabalhistas assim os funcionários estarão com seus direitos assegurados evitando

PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Eliene Meireles Relevância do planejamento dos processos de RH Luziânia 2014. Relevância do planejamento dos processos de RH Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, apresentado à - UNOPAR Universidade Norte do Paraná – para a disciplinas de Auditoria e Consultoria em Recursos Humanos, Legislação e Práticas Trabalhistas, Recrutamento e Seleção e Seminário. 3º…

tornar um profissional adequado ao objetivo da organização. Logo, o presente trabalho tem como função inicial a aproximação com aspectos necessários e importantes nessa gestão sendo eles, recrutamento e seleção de pessoal, remuneração e benefícios, auditoria em Recursos Humanos e direito e legislação trabalhista. Esses aspectos possuem conceitos próprios e particulares, ou seja, assumem uma postura singular, porém a efetivação de cada um requer tarefas de caráter plural. Nessa…

2.3 Auditoria. 8 2.3.1 Objetivo do plano de auditoria. 8 2.3.2 Auditoria de Primeira parte. 8 2.3.3 Auditoria de terceira parte. 9 2.3.4 Não conformidade, analise de causa, ação imediata, ação corretiva e ação preventiva. 9 2.3.5 Características e objetivos de uma consultoria organizacional. 10 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Na gestão de recursos humanos é de fundamental importância o estudo do cenário das áreas de atuação das empresas bem como o planejamento dos processos…

[pic] PAULO CESAR DE OLIVERIA RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Cornélio Procópio 2013 PAULO CESAR DE OLIVEIRA RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Trabalho apresentado à disciplina de RH, do Curso de Tecnologia e Gestão de Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná.

Presidente. Desenvolver objetivos, metas e programas ambientais. Gerente Operacional, RH e Comercial. Monitorar o desempenho geral do SGA Engenheiro Ambiental. Garantir o atendimento a requisitos legais aplicáveis e outros requisitos subscritos Advogados. Promover melhoria contínua Gerente Operacional, RH e Comercial. Promover conformidade com os registros do SGA Gerente Operacional, RH e Comercial. Analisar a operação do SGA Engenheiro Ambiental. Desenvolver e…

_Toc359447314 2.6 O QUE DEVE CONSTAR EM UM BOM CURRCULO 7 HYPERLINK l _Toc359447319 2.7 ROTEIRO DE UMA ENTREVISTA 7 HYPERLINK l _Toc359447347 2.8 A POSTURA ADOTADA POR UM BOM ENTREVISTADOR 8 3 GESTO DE AUDITORIA HYPERLINK l _Toc359447354 8 HYPERLINK l _Toc359447357 3.1 O QUE UM PLANO DE AUDITORIA 8 HYPERLINK l _Toc359447361 3.1.2 AES CORRETIVAS E PREVENTIVAS 9 HYPERLINK l _Toc359447314 3.1.3 CRITRIOS PARA A ESCOLHA DA EQUIPE DE AUDITORES 9 4 LEGISLAO E PRTICAS TRABALHISTAS…

cultura empresarial de competência e resultado. O planejamento dos processos de RH tem por objetivo minimizar os riscos do mau posicionamento de um funcionário dentro da organização, um funcionário bem qualificado, bem posicionado ou na função correta, aumenta as chances de realizar um trabalho satisfatório e alinhado à cultura da empresa. O objetivo deste trabalho é apresentar os principais processos de planejamento de RH, recrutamento e seleção e suas principais técnicas e…

.......... 12 3.1 PROCEDIMENTO DE CONTRATAÇÃO........................................ 14 3.2 PROJETO SOMBRA ............................................................ 28 4 Capitulo 03 – MONITORAMENTO E TREINAMENTO..... 31 4.1 AUDITORIA INTERNA ............................................................... 31 4.2 PESQUISA DE CLIMA .............................................................. 33 4.3 RESULTADO DA PESQUISA DE CLIMA ............................