Auditoria Feita Area Ti

1 METODOLOGIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUA IMPLANTAÇÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) Eduardo Villela de Andrade Massot (UNESA, Rio de Janeiro, Brasil) eduvam@hotmail.com Resumo Neste artigo, será feita uma rápida e resumida abordagem dos principais modelos de metodologia existentes para a área da Tecnologia da Informação: COBIT, CMMI, PMBOK, PRINCE2, ITIL, Seis Sigma, Balanced Scorecard, BS 7799 (ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799), ISO 9001:2000, ISO/IEC 12207, ISO…

INTRODUÇÃO O que ontem parecia coisa do futuro, hoje já se tornou indispensável para as empresas e para o meio ambiente: substituir diversos servidores físicos por virtuais. É a era da Virtualização, forma cada vez mais comum de praticar TI Verde e levar as vantagens da tecnologia não só para a sustentabilidade dos negócios como também para o meio ambiente. A Virtualização pode ser entendida como a criação de um ambiente virtual que simula um ambiente real, propiciando a utilização…

Auditoria é um exame cuidadoso e sistemático das atividades desenvolvidas em determinada empresa ou setor, cujo objetivo é averiguar se elas estão de acordo com as disposições planejadas e/ou estabelecidas previamente, se foram implementadas com eficácia e se estão adequadas (em conformidade) à consecução dos objetivos. As auditorias podem ser classificadas em: auditoria externa e auditoria interna. Enquanto a primeira é realizada por um profissional sem vínculos empregatícios com a…

como objetivo trazer a você uma visão geral sobre toda a estrutura, conceitos, modelos de trabalho, áreas de aplicação, vantagens e desvantagens do COBIT. Embora este seja um módulo independente e não necessite de pré-requisitos, a compreensão de como o COBIT pode trazer benefícios para as áreas de TI das empresas será mais simples se você já tiver realizado o módulo de Introdução a Governança de TI. O conteúdo foi estruturado com base na versão 4.1 do COBIT e visa possibilitar a…

PROJETO EM IMPLEMENTAÇÃO DE INFRA ESTRUTURA “ABERTURA FILIAL” Educa Mais TI Aline P. Ferreira – Carlos Eduardo Fernando Cesar dos Santos Gondim – Lucas da Costa Peixoto Rafael Andrade – RA RA RA RA RA 413203224 413205951 414203044 414201444 414111882 São Paulo – Campus Vergueiro Dezembro de 2014 Projeto em Implementação de Infra Estrutura Página 1 Sumário 1 – Ciclo de vida do projeto ...................................................................3 1.1 – Definição do nome do grupo ..

INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA, SOFTWARE DEVELOPER BEBEDOURO 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TERCEIRIZAÇÃO DEPARTAMENTO DE TI BEBEDOURO 2010 Sumário 1. Introdução 1 2. Controle de Versões 1 2.1. O que é controle de versões? 1 2.1.1. Histórico 1 2.1.2. Colaboração 1 2.1.3. Variações no Projeto 1 3. Como Funciona o Controle de Versão? 2 3.1.…

Hoje a TI é essencial pois otimiza o tempo, reduz a distância, aproxima pessoas, no meio corporativo é ainda mais essencial pois os negócios depende muito da TI para buscar informações e enviar informações, sentindo o mercado de forma mais rápido com a análise mais precisa de dados e balanços empresariais. Mas um pensamento que devemos ter é se ocorrer um desastre o que fazer para que a organização não sofra grandes perdas e se recupere rápido, pensar em um plano de contingência e recuperação.

ter de si mesma uma visão estratégica precisa levar em conta que há um fluxo de conhecimentos que afeta o resultado como um todo. Palavras-chave: Gestão estratégica em recursos humanos, modelagem em sistemas da informação, planejamento estratégico em TI e segurança da informação. ABSTRACT The project aims to enhance and optimize the use of information technology in different projects, always looking for independent integrity of the main focus of the project. One can see that…

decisão. A maioria tomou suas decisões por meio de persuasão (41%) ou por meio de determinação (40%). Segundo Nutt, cada uma dessas abordagens é uma fórmula para o fracasso. A persuasão falhou em 53% dos casos e determinação em 65%. Outra pesquisa feita pelo professor Nobuo Takahashi da Universidade de Tóquio, 63,4% das decisões dos executivos são tomadas pela fuga do problema, apud Cohen (2001). Decisões por fuga são caracterizadas quando o responsável demora tanto para decidir que…

CRIPTOGRÁFICO DA ICP-BRASIL ............... 27 10.2. CHAVES CRIPTOGRÁFICAS ....................................................................... 28 10.3. TRANSPORTE DAS INFORMAÇÕES .............................................................. 28 11. AUDITORIA.............................................................................................. 29 12. GERENCIAMENTO DE RISCOS .................................................................. 29 12.1. 12.2. 12.3. 12.4.…