Tipos de auditoria

Administração de Lisboa AUDITORIA 5 Introdução Tipos de Auditoria Maria da Luz Miranda MLVM 1 Sumário  Certificação legal das contas e relatório de auditoria  Justificação para a diferença de designação  Estrutura da CLC (exemplo: Lisgráfica)  Os diferentes tipos de auditoria MLVM 2 Certificação Legal de Contas MLVM 3 Certificação Legal das Contas Conceito A certificação legal das contas exprime a opinião do revisor oficial de contas de que as demostrações financeiras apresentam, ou não, de forma verdadeira e apropriada, a posição financeira da empresa ou outra entidade, bem como os resultados das suas operações, relativamente à data e período a que as mesmas se referem. A certificação legal das contas, em qualquer das suas modalidades, bem como a declaração de impossibilidade de certificação legal, são dotadas de fé pública, só podendo ser impugnadas por via judicial quando arguidas de falsidade. MLVM 4 Certificação legal de contas e relatório de auditoria MLVM 5 Certificação Legal das Contas Estrutura Introdução A identificação da entidade. As DF que foram sujeitas a exame. A data do Balanço e da conclusão do exercício. Responsabilidades As responsabilidades do órgão de gestão. As responsabilidades do ROC. Âmbito As regras (Normas) seguidas na realização do exame e referência expressa a alguns trabalhos efetuados A afirmação de concordância da informação…

SUBSIDIÁRIAS E CONSOLIDAÇÃO e Implicações Fiscais e de Auditoria Álvaro Manuel Sousa Carvalho Dissertação apresentada ao Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto para a obtenção do Grau de Mestre em Auditoria Orientada por Professor Dr. João Costa S. Mamede de Infesta, Setembro de 2011 INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DO PORTO INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DO PORTO A NCRF 15 – INVESTIMENTOS EM SUBSIDIÁRIAS E…

de ser ouvida. Se não se ouvir a voz do empregado, como é que, pode conhece-lo e esperar envolvimento e empenhamento no projecto de mudança. 6. A gestão de topo quer ajudar, mas não sabe como. Por vezes a dificuldade e incapacidade de comunicar clara e honestamente e delegar poderes deita por terra os esforços de mudança. 7. Não é claro o “que me vai acontecer”. Quando não existe uma percepção sobre as vantagens da mudança, o que é que “eu” como empregado ganho com a mudança, o…

Oliveira; Luís Santana; Teresa Duarte Neves; Vasco Taveira >DIRECÇÃO GERAL (ÁREA DE REVISTAS) Teresa Duarte Neves e Vasco Taveira; Directora de Arte Sofia Lucas; Directora Comercial Olga Henriques; Director de Produção Avelino Soares; Directora de Marketing Maria João Costa Macedo; Director On-line Nuno Ribeiro; Director de Informática Rui Taveira; Directora de Recursos Humanos Nuno Mariz Fernandes; Directora Administrativa e Financeira Alda Delgado; Director Assinaturas e…

Oliveira; Luís Santana; Teresa Duarte Neves; Vasco Taveira >DIRECÇÃO GERAL (ÁREA DE REVISTAS) Teresa Duarte Neves e Vasco Taveira; Directora de Arte Sofia Lucas; Directora Comercial Olga Henriques; Director de Produção Avelino Soares; Directora de Marketing Maria João Costa Macedo; Director On-line Nuno Ribeiro; Director de Informática Rui Taveira; Directora de Recursos Humanos Nuno Mariz Fernandes; Directora Administrativa e Financeira Alda Delgado; Director Assinaturas e…

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