Auditoria 8 Serie Passo 4

São Paulo, 10 de Março de 2003 Índice 0 INTRODUÇÃO...............................................................................................................................4 0.1 ASPECTOS GERAIS ......................................................................................................................4 0.2 BENEFÍCIOS DE SE TER UM SGA..................................................................................................5 1. ESCOPO…

somente através da realização de decisões mutuamente consistentes. Exemplos: parte, ganhos mútuos, problema, solução (Empresas da Indústria mecânica), Suprimentos intercâmbio, ganhos de estoque, etc. Compatibilidade de seção e passo do parafuso (Normas técnicas sobre seção e passo do parafuso). Indústria farmacêutica e comunidade médica. Possibilitar prescrições médicas troca de fornecedores, etc. Por serem também soluções desse tipo de problema, os “padrões de referência”, tais…

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Carga Horária: 60 h 4 créditos Ementa: Administração como ciência e Técnica ; Funções da administração; Princípios Gerais da Administração ; Abordagens teóricas da Administração; Ambiente da Organização; Habilidades do Administrador; Estruturas das organizações; Abordagem da administração moderna. Bibliografia básica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresas: Uma abordagem contingencial. Rio de Janeiro. Campus, 2000 LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto

ambigüidade com a ISO 9001 e 9002 (a 17025 é de 1999, portanto antes da publicação da 9001:2000). POR QUE IMPLANTAR A ISO? Entre os principais aspectos, podemos citar: 1. Aprimorar dos processos 2. Aumentar da segurança 3. Melhorar a qualidade global 4. Aprimorar as equipes de trabalho 5. Oferecer maior confiança aos clientes 6. Diminuir custos operacionais 7. Melhorar a imagem do laboratório no mercado VANTAGENS DA ISSO/IEC 17025 À primeira vista, as modificações introduzidas pela…

referenciado nos Critérios de excelência (CE), um material que é editado anualmente pela FNQ. O CE pode ser entendido como um modelo ótimo de gestão voltado para maximizar a competividade e aumentar o desempenho. A FNQ edita desde 1996, Os primeiros passos para a excelência, que é usado como referencial de avaliação destas premiações, mantendo alinhamento com os critérios de excelência. O PNQ consiste em oito critérios de excelência, totalizando 23 itens de avaliação. Anualmente, o PNQ…

8 Princípios de Gestão da Qualidade O QUE ESTOU FAZENDO AQUI OBJETIVO DO TREINAMENTO: Elevar o grau de : Integração, capacitação, conhecimento e entendimento dos colaboradores da EMPRESA XXXX com os requisitos do sistema de gestão da qualidade. O QUE ESTOU FAZENDO AQUI CONTEUDO PROGRAMATICO: PRINCIPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE; ISO 9001/2000 - CONCEITOS BASICOS. CT HECK O LAN Princípio 1 - Foco no Cliente. “Organizações dependem de seus clientes e, portanto,…

alguns anos, e até 2005, termos o grato prazer de ser, modéstia à parte, o único profissional de Contabilidade em Portugal que exerce funções em órgãos associativos e ou comissões técnicas nas principais associações ligadas à contabilidade e revisão/auditoria(2). Foi este contexto de acompanhamento permanente do associativismo profissional na área da Contabilidade, que surge a motivação para criar um portal, intitulado “Infocontab – O portal da contabilidade em Portugal”, com endereço em…

OHSAS 18002 Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional - Diretrizes para a implementação da OHSAS 18001 ÍNDICE Prefácio 1 Objetivo e campo de aplicação 2 Publicações de referência . : 3 Termos e definições 4 Elementos do Sistema de Gestão da SSO 4.1 Requisitos gerais . 4.2 Política do Sistema de Gestão da SSO 4.3 Planejamento . 4.3.1 Planejamento para identificação de perigos e avaliação e controle de riscos 4.3.2 Requisitos legais e outros…

de acordo com uma metodologia: o projeto de aperfeiçoamento de processos. 3.4.4.2 UM MODELO DE PROJETO DE APERFEIÇOAMENTO DE PROCESSOS 1. FORMAR A EQUIPE 2. IDENTIFICAR OS PROCESSOS DO NEGÓCIO 3. ELABORAR FLUXO DETALHADO DO PROCESSO 4. ANALISAR O PROCESSO (CAUSAS) 5. ELABORAR O NOVO PROCESSO 6. IMPLANTAR O NOVO PROCESSO 7. MONITORAR DESEMPENHO DO PROCESSO MODELO GENÉRICO 3 OBS: é importante que pelo menos as etapas 1 e 2 tenham o suporte de consultoria externa #

conceitos da norma ISO 9000 ..………… 10 - Requisitos para sistema de gestão de qualidade e requisitos para produtos..…… .10 - Notas sobre a documentação SGQ…………………………………..……… ……10 - Avaliação de sistemas de gestão da qualidade……………………..…… ………. 10 - Auditoria do sistema de gestão da qualidade……………......……….…………… 11 - Análise crítica do sistema de gestão da qualidade………………….…………..… 11 - Auto avaliação…………………………………………………………… ..… …12 - Melhoria contínua………………………………………………………………… 12 -…