Atual E Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Competitivo Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Das Atividades

aspectos humanos, que podem aprimorar a aprendizagem, a adaptação e a evolução das organizações. 3.1 Avaliação do desempenho A proliferação de painéis de avaliação de desempenho nas organizações reflete um crescimento geral do interesse pelo aprimoramento desse tipo de ferramental de gestão. Entretanto, os painéis de indicadores geralmente enfocam assuntos de interesse interno, ficando as áreas de interesse dos clientes inadequadamente integradas ao esquema principal, de…

contexto, no capítulo 1 apresentamos as mudanças ocorridas no mercado de trabalho desde a Revolução Industrial até os dias atuais, caracterizadas por exigências cada vez maiores para que uma pessoa consiga se manter empregada ou mesmo consiga um colocação no competitivo mercado de trabalho. Analisamos também o impacto destas mudanças para os profissionais da área de Recursos Humanos. O conceito de empregabilidade e o novo perfil exigido pelo mercado é apresentado no capítulo 2.…

Grau de satisfação do empregado quanto a saúde 39 Gráfico 10: Grau de satisfação quanto aos benefícios sociais 39 Gráfico 11: Qualidade de vida 35 Gráfico 12: Atividades consideradas estressantes 35 Gráfico 13: Fatores causadores de estresse 36 Gráfico 14: Considerações sobre qualidade de vida no trabalho 37 Gráfico 15: Atividades de lazer 37 Gráfico 16: Felicidade no trabalho 38 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Evolução do Conceito de Qualidade de Vida no Trabalho 19 Quadro 2:…

04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre a excelência em gestão. COMITÊ TÉCNICO DE CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA COORDENAÇÃO GERAL Marcelo Marinho Aidar COORDENADOR RELATOR Paulo Sergio Duarte de A.…

II – A Carreira e a Transição Profissional. 3) A Carreira nos setores público, privado e terceiro setor. 4) A Carreira como autônomo, consultor e/ou empreendedor. UNIDADE III – A Empregabilidade. 5) Currículo e Ética. 6) Tetos Profissionais e Mercado de Trabalho. UNIDADE IV – A DECOLAGEM DA CARREIRA OU TRANSIÇÃO PROFISSIONAL. 7) Alavancagem Profissional. 8) Autoavaliação Profissional. Lista de Anexos: ANEXO I Profissão de Tecnólogo. ANEXO II Teste…

fiéis ao texto original pois dele foram copiados literalmente. Bons estudos! CAPÍTULO 5 - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 5.1 FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcançá-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões…

sobrevivência e a competitividade das organizações. Toda e qualquer organização precisa de líderes que devem conhecer e se especializar na gestão do principal recurso das organizações modernas: as pessoas. Com base nestas afirmações procurou-se estabelecer um estudo objetivo sobre as lideranças exercidas nas organizações de Caxias: Como os líderes atuais exercem sua função e o que eles estabelecem para motivar os seus subordinados a se dedicarem em suas tarefas com maior aptidão. O que…

competências gerenciais do seu quadro funcional, visando uma estrutura mais ampla e diversificada para enfrentar os crescentes desafios do mercado atual aliados às constantes instabilidades do mercado. As ferramentas de gestão estrategicamente elaboradas são sempre utilizadas quando as ações a respostas de concorrentes podem afetar seriamente o resultado desejado do negócio. A importância do desenvolvimento dessas ferramentas serve para aumentar a produtividade e contribui com a…

qualidade é preciso ter preços competitivos. Desta forma as empresas acabam buscando adquirir características diferenciadas que representarão um diferencial perante as concorrentes. Sendo assim, a empresa moderna passou a dar uma atenção diferenciada ao seu quadro funcional. Tendo em vista que diante de tantas novidades tecnológicas e alterações mercadológicas a presença de talentos na empresa pode significar a sua permanência ou solidificação no mercado. Os colaboradores passa

imperfeições de mercado, tais como externalidades, bens públicos, incerteza, informação insuficiente ou assimétrica, sob o pressuposto de que a economia se encontra numa trajetória de equilíbrio sub-ótimo, e com os supostos de racionalidade substantiva de agentes com comportamento maximizador, estruturas industriais dadas e conhecimento disponível como um bem livre. Nessa visão, a PI seria meramente reativa e restrita, especificamente direcionada a remediar as imperfeições de mercado,1 e…